1樓:納茲
不要著急過老闆的癮
有些朋友在生意走上正軌之後,就認為高枕無憂了,就開始僱傭員工,自己當「甩手掌櫃」.僱傭雇員就相當於放棄了自己的人力資本投資收益.
切忌帶著情緒來創業.
有不少朋友是因為在現在的單位不開心,或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展,所以,才選擇自主創業,這種情緒可以起到一種激勵作用,但有時卻會造成對市場訊號的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策.
堅持自己的品牌信念,
對自己的事業要有長遠眼光,又要權衡眼前的利弊.在企業的初創階段,如果生意局面好的話,務必要貫徹「先做強再做大」的理念,穩定、鞏固、提高、發展,堅持將事業擴大下去,形成一定規模,不要看到豐厚的利益後,就貪圖安逸,不思進取,要牢記「創業容易守業難」的古訓.
謹慎看待加盟連鎖的行業
「贏利模式」
在第一二產業中「贏利模式」比較簡單,在第三產業中就不是這麼容易了,尤其是諮詢、中介等行業,怎麼收費,收誰的費,收多少費,消費者是否認可你的收費方式,都是需要解決的問題.如果資本允許的話,可以借助一些商業調查公司,或者直接建立公司運營後根據經營狀況不斷調整;如果資本有限的話,那就只能通過自己對市場的感知,通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關係,諮詢他們的意見.
客觀估計自己對風險的承受力和來自事業的壓力
2樓:仙士多愁
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回答您好,有這些經驗1、經商沒有所謂景氣不景氣,無論情況如何,非賺錢不可。2、不可一直盯著顧客,不可糾纏。3、地點的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點的好壞更重要。
4、商品排列得井然有序,不見得生意就好,反倒是雜亂無章的小店,常有顧客登門。5、把交易的物件都看成自己的親人。是否能得到顧客的支援,決定商店的興衰親
希望我的回答對你有幫助
3樓:匿名使用者
不要著急過老闆的癮
有些朋友在生意走上正軌之後,就認為高枕無憂了,就開始僱傭員工,自己當「甩手掌櫃」.僱傭雇員就相當於放棄了自己的人力資本投資收益.
切忌帶著情緒來創業.
有不少朋友是因為在現在的單位不開心,或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展,所以,才選擇自主創業,這種情緒可以起到一種激勵作用,但有時卻會造成對市場訊號的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策.
堅持自己的品牌信念,
對自己的事業要有長遠眼光,又要權衡眼前的利弊.在企業的初創階段,如果生意局面好的話,務必要貫徹「先做強再做大」的理念,穩定、鞏固、提高、發展,堅持將事業擴大下去,形成一定規模,不要看到豐厚的利益後,就貪圖安逸,不思進取,要牢記「創業容易守業難」的古訓.
謹慎看待加盟連鎖的行業
「贏利模式」
在第一二產業中「贏利模式」比較簡單,在第三產業中就不是這麼容易了,尤其是諮詢、中介等行業,怎麼收費,收誰的費,收多少費,消費者是否認可你的收費方式,都是需要解決的問題.如果資本允許的話,可以借助一些商業調查公司,或者直接建立公司運營後根據經營狀況不斷調整;如果資本有限的話,那就只能通過自己對市場的感知,通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關係,諮詢他們的意見.
客觀估計自己對風險的承受力和來自事業的壓力
如何小本生意賺大錢
4樓:養孤容
在這裡我要給他們提點建議。
要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問,這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。它涉及到乙個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力,其實這幾種能力是一種層遞關係,你只有把前面的能力練到家了,後面的能力才能快速提高。
下面就具體的談談創業、經商、快速賺錢、賺大錢應該注意的幾點:
2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好,茶壺裡煮餃子,肚裡有貨倒不出。
創業、經商賣得就是產品或服務,如果口才不好,產品再好,別人也難以了解和接受,所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應該練會流利的普通話。
3.想要創業、經商、賺大錢,必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做乙個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。
要想成就一番事業,自己本身的素質是客戶考核你的一大要素。比如說本人採購時就很不跟河南人打交道,因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。
4.還有很重要的一點是很多商人都會忽略的,那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子裡你才能不斷做大做強,如果乙個行業圈裡只有你乙個人,你不是能獨食而肥,而是會止步不前,這就是生存威脅的道理。
乙個企業發展壯大,是在不斷提高自己,摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。
5.還一點就是要學會抉擇。俗話說得好:
女怕嫁錯郎,男怕入錯行。其實不管男女,只要自主創業、經商,都怕入錯行。你看那街上經常有店開張、經常有人關張,其實店面、工廠轉讓95%是因為入錯了行,抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。
如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關於創業、經商抉擇應該從多方面考慮:
(1)應當選時下比較熱門的行業;
(2)應當選適合當地習俗,迎合當地消費者需要的行業;符合當地經濟發展需要的行業;這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查,賠點腿力和時間算得了什麼,沒有調查貿然入行導致最後賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說,徵對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得開啟市場;徵對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開嗎?現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿,在雲南昆明推廣的開嗎?
(3)應當選國家政策鼓勵的行業,因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠;而且國家政策鼓勵發展的,恰恰說明該行業具有良好的市場空間。比如說,養豬,近年國家大力鼓勵,養母豬還有補貼,而現在養豬行業確實很樂觀。
(4)應當選投資規模比較小的行業,情願等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經營。想做那一行,再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去,這就是風險防犯意識的一點。因為乙個專案再好,你來做賺不賺錢,還要由很多個人因素和外力因素決定,比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個專案賺不賺錢。
日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠都有40%在睡大覺,正是因為這一招讓他經歷了許多大風大浪,終成一代無線電之父。再比如說,有個四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉公家村建廠房出租,後來由於公家村規劃為城中村,劃入經濟開發區管轄,因此地皮從緊,建築管理從嚴。剛好這家的土地許可證還沒辦下來,結果被**的綜合執法辦推成平地。
前車之鑑,希望廣大創業者牢記。
(5)應當選資金回報率比較高的行業。資金回報率是任何乙個創業者、經商者都不能忽視的一點,因為資本進入市場追逐的就是利潤,追求的就是回報。這一點,廣大的創業這必須謹慎,深入嚴格的分析,因為很多的專案方為了一己私利,他們絕大多數人都會把資金回報率很低的專案理想化甚至浮誇幾十倍幾百倍。
比如說網上有很多人吹噓投資幾萬元,能做幾十個億的市場,一年能賺幾個億,可能嗎?倘真如此,他不會自己做,他不會自己擴大規模做,他自己的行為就向你證明了專案的不可行性;倘真如此,早就有大量的風險投資公司介入,還輪得到你嗎?倘真如此,中國一年得冒出多少家世界五百強企業來呀?
把你的口袋捂緊點,找個有譜氣點的吧。
(6)應當選成長性比較好的專案。通俗地說就是比較有遠景,很長時間內產品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的後續發展性的專案。舉個比較小的例子,昆明市昆船菜市場,先後開了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店,剛開始都很紅火,可是好景不長,基本上是不到一年就關張,長一點的也就是兩年。
(7)應當選技術門檻比較高的行業。技術門檻太低的行業就是很容易被跟風,甚至你當地本來沒這個行業,因為你做得很火,而又沒有技術門檻,結果很快就會冒出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人,人情都沒有呢。
如果是技術門檻相對較高的行業,情況就完全不一樣。
(8)應當選專案方有區域保護的行業,一般有區域保護的行業,當你做得很火暴時,即使別人想要介入,也沒有名額。這是乙個創業者最起碼的自我保護意識,千萬不要馬虎大意喲。
6.當你通過市場調查和冷靜分析後,確實看好某個專案時,一定要努力爭取親戚朋友的鼎立支援,否則一意孤行的孤軍作戰一般是很危險的。甚至,很有可能會弄得眾叛親離。
7.在入行以前,一定要做好風險預估,並想好、作好多種應對策略和方案,這就叫做風險預警機制。並且要做好失敗的心理準備,有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。
8.選擇專案一定要根據自己的資金實力來決定,有多大腳就穿多大鞋,千萬不要好高騖遠,不切實際。經過周密調查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的專案,可以借助其他忙人的閒散資金入股。
拉別人的資金入股,可千萬別小氣,一定要多給別人股份,最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人,也就是說萬一失敗,別人投入的錢你要當債務來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔這種風險的,別人把錢投到你這裡來就是為了在無風險的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點,別人也很樂意把資金投到你這裡,但是你最好給別人乙個書面保證。
9.當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合夥經營時,選擇合夥人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人;一旦選種人選在經營過程中要做到民主、透明、同心,千萬不能有私心,合夥經營只有推心置腹才能打造輝煌的事業,否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。
廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典範。
10.當你在有所收穫想擴大經營時,一定要腳踏實地,量力而行,千萬不可急功冒進。當年紅紅火火的沙市日化(就是活力28)就是急功冒進導致一夜間倒閉的。
以上是本人創業經商的一些心得體會。希望能幫助廣大創業經商或即將創業經商的朋友。
祝大家心想事成,財運亨通!
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