1樓：四川大科星智慧型交通****
2）質量保證。定期評估專案整體績效，以確保專案可以滿足相關質量標準質量保證工作是貫穿專案始終的活動，它可以分為兩種，一是內部質量保證，是提供給出專案管理小組長和管理執行組織的保證；二是外部質量保證，是提供給客戶和其他非密切參與人員的保證。3）質量控制。
監控特定的專案結果，確定它們是否遵循相關質量標準並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿專案始終的活動專案結果包括產品結果（可交付使用部分） 和管理成果（如成本、進度等）。
一、風險管理：其作用是識別、分析以及對專案風險做出響應。該專案管理過程包括如下內容。
1）風險管理計畫。確定風險管理活動，制定風險管理計畫。2）風險辨識。
3）定性風險分析。4）定量風險分析。5）風險響應計畫。
6）風險監控。
質量管理和風險管理的區別
風險管理與內部控制的區別和聯絡？
2樓：匿名使用者
風險管理更強調主動的對未來的判斷，管理關鍵在於管理層通過積極的管理手段，根據內外因素的變化，抓住機遇，事前應對，創造收益，增加收益。
比如：對新業務、新領域進行風險**，將風險分析嵌入決策流程，強調事前防範；持續監控，風險預警；定期風險報告，及時掌控風險變化等等。
3樓：大雄職場
回答您好，很高興為您解答，風險管理審計是指企業內部審計部門採用一種系統化、規範化的方法來進行以測試。風險管理資訊系統、各業務迴圈以及相關部門的風險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎的一系列審核活動，對機構的風險管理、控制及監督過程進行評價進而提高過程效率，幫助機構實現目標。風險導向審計是指註冊會計師以審計風險模型為基礎進行的審計，是審計專用術語。
內部控制審計，是指會計師事務所接受委託，對特定基準日內部控制的設計和執行的有效性進行審計。
內部控制審計與風險管理審計的聯絡：內部控制的設計和執行應該針對風險管理的要求，而風險的管理很大程度依賴內部控制的設計和執行。所以，內部控制審計和風險管理審計在有些地方是互相滲透的，目的都是為了增加企業價值。
2、風險管理審計與內部控制審計的區別：從內部控制與風險管理的關係我們可以看到，內部控制是風險管理體系的乙個部分，風險管理是內部控制在功能和範圍上的延伸，是一種大範圍的前置控制體系。從現代內部審計的理念來看，要與企業的戰略管理相一致，審計領域要拓展，審計關口要前移，而從內部控制審計向風險管理審計的過渡，恰恰反映了這種功能的轉化。
4樓：高手
風險管理是指如何在乙個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。
所謂內部控制，是指乙個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。
內部控制和風險管理的區別與聯絡
風險控制和風險管理有什麼不同嗎
5樓：匿名使用者
風險控制是風險管理的一種手段。
風險管理=風險識別+風險控制+風險監測。
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
簡單來說：1.風險識別是發現、分析、評估風險，即要知道**有風險、有什麼風險，嚴重程度如何。
2.風險控制是將風險控制在可接受程度之內，有四種手段：
風險接受：此類風險在企業可以承受的範圍之內，暫時不需要處理但需要進行關注並監測趨勢。
風險降低：通過各種手段去降低產生風險的要素，將風險降低到預期的水平。
風險規避：一種特殊的處理風險的方式，即將產生風險的要素徹底消除，風險便隨之消除。
風險轉移：通過購買保險、轉移給**商等手段將風險的損失轉嫁出去，但是風險管理責任不能轉移。
3.風險監測是利用量化的關鍵風險指標來統計、分析風險的發展趨勢，進行風險的**與預警。
安全管理和安全風險管理有什麼區別和聯絡？
6樓：幸福千羽夢
安全管理是管理科學的乙個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計畫、組織和控制等方面的活動；主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上採取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。
安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的物件是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。
安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。
通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標。為達到以上目的而採取的一系列措施和規定被稱為安全風險管理。
安全管理比安全風險管理範圍要大一點。
安全風險管理，更強調的是風險。
7樓：匿名使用者
安全管理中包含安全風險管理。
8樓：匿名使用者
安全管理一般特指勞動安全管理。危機管理一般特指突發性社會事件的管理。風險管理一般特指財務、金融方面的風險。
當然有時用risk這個詞既可以當安全的風險。但如果要區別的話，按上述。
隊仲v憂耙。
質量管理、質量保證、質量控制，這三者之間有什麼聯絡？
9樓：藍色海吧
質量管理是關於質量的一切管理活動，質量保證與質量控制相似，都是對質量的監控，只不過質量保證一般用於檢驗的手法控制 如msa，而質量控制在於生產過程對產品質量的把控，從生產源頭開始控制各影響產品質量的因素，確保生產出來的產品是合格的。
質量控制（quality control，qc）是質量管理的一部分，強調的是質量要求。具體是指按照規定的方法和規程對原輔料、包裝材料、中間品和成品進行取樣、檢驗和複核，以保證這些物料和產品的成分、含量、純度和其它性狀符合已經確定的質量標準。
質量保證（qaultiy assurance，qa）也是質量管理的一部分，強調的是為達到質量要求應提供的保證。質量保證是乙個廣義的概念，它涵蓋影響產品質量的所有因素，是為確保藥品符合其預定用途、並達到規定的質量要求，所採取的所有措施的總和。
質量管理（quality management，qm）是指建立質量方針和質量目標，並為達到質量目標所進行的有組織、有計畫的活動。
10樓：幸福
你可以這麼理解，質量管理是關於質量的一切管理活動，質量保證與質量控制相似，都是對質量的監控，只不過質量保證一般用於檢驗的手法控制 如msa，而質量控制在於生產過程對產品質量的把控，從生產源頭開始控制各影響產品質量 的因素，確保生產出來的產品是合格的。希望能幫到你。
11樓：匿名使用者
質量控制（quality control，qc）是質量管理的一部分，強調的是質量要求4。具體是指5按。
照規定的方法和規程對原輔料、包裝材料、中間品和成品進行取樣、檢驗和複核，以保證這些。
物料和產品的成分、含量、純度和其它性狀符合已經確定的質量標準。
質量保證（qaultiy assurance，qa）也是質量管理的一部分，強調的是為達到質量要求應。
提供的保證。質量保證是乙個廣義的概念，它涵蓋影響產品質量的所有因素，是為確保藥品符。
合其預定用途、並達到規定的質量要求，所採取的所有措施的總和。
質量管理（quality management，qm）是指建立質量方針和質量目標，並為達到質量目標。
所進行的有組織、有計畫的活動。
質量管理部門（quality unit，qu/quality operations，qo）：gmp 規定企業必須建立質量。
管理部門；並且為了保證質量管理部門對產品質量和質量相關問題獨立作出決定，企業應設立。
獨立的質量管理部門，履行質量保證和質量控制的職責；根據企業的實際情況，質量管理部門。
可以分別設立質量保證部門和質量控制部門；質量管理部門應參與所有與質量有關的活動和事。
務，因此，在企業的部門設定上，應保證質量管理部門運作的快速有效；質量管理部門在質量。
管理體系中獨立履行的職責，應按照相關法規的要求加以規定、質量管理部門人員的職責可以。
委託給具有相當資質的指定人員；除了負責gmp 規定的職責外，質量管理部門的工作範圍有。
時還擴充套件到註冊、臨床研究等領域。
12樓：匿名使用者
我感覺你好像是在說質量管理的發展史，從質量檢驗開始，質量檢驗是事後把關，質量保證、質量控制算是質量管理的第二個階段，過程控制是質量保證的前提或者是一部分，後面的質量管理理應該是說的現階段的全面質量管理。
13樓：匿名使用者
恩，可以這麼理解。質量管理是關於質量控制和保證的一切管理活動。
14樓：匿名使用者
我理解的是：
qc：屬於面向產品，制定生產和檢驗（或者開發和測試）的計畫和規範，對產品質量負責。
qa：屬於面向生產開發過程，關注如何才能順利執行qc的計畫和規範，確保qc計畫和規範的正確性，對產品的生產開發過程負責。
qm：質量管理，屬於乙個整體，qa和qc都屬於質量管理的一部分。主要有規劃質量管理，質量控制和實施質量保證三部分。
內部控制和風險管理的區別與聯絡是什麼？
內部控制與風險管理的區別和聯絡
15樓：du知道君
內部控制主要指的是財務風險。而風險管理範圍廣的多。
按照風險的**不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
內部控制，是指乙個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計資訊資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。應用於會計領域最廣泛的制度。
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。風險管理[1] 當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。
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