1樓：職場達人秦倩老師
計算公式為： 人均人工成本=（一定時期內人工成本總額/ 同期同口徑職工人數）。人均人工成本，表示用人單位雇用一名職工所要支出的平均人工費用水平。
這一指標可以用於乙個企業，也可以用於乙個行業、乙個地區或乙個國家的人工成本水平。即行業平均人工成本或社會平均人工成本。國際勞工組織統計發表的各國人工成本指標，就是按行業分類的平均人工成本額。
計算公式為： 人均人工成本=（一定時期內人工成本總額/ 同期同口徑職工人數） 通過這一公式，可以分析企業間人工成本的結構差異，對各自競爭潛力和用工效率產生的影響，為調整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。
2樓：ss周
這個要看俺是還是按產品計算的，按時間的話，每個月的總工資 除以 這個月的工作時間得出的結果再乘以產每件產品的時間，得出的結果就是平均人工成本；要是按產品計算的話，大部分就是按加權成本法計算的，就是在產品乘以50%折算成產成品，每個月總工資 除以 期末在產品（折算成產成品）加上本月產成品減去期初在產品（折算成產成品） 得到的結果就是平均人工成本。
3樓：匿名使用者
平均人工成本：勞動力總成本除以勞動力人數。
4樓：網友
加起來！除以總人數。
5樓：預製菜前沿
統計學裡面有 求和然後除以總人數。
人工成本怎麼計算？
6樓：匿名使用者
1.人工成本是通過「應付職工薪酬」賬戶進行核算的。
2. 按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入「生產成本」的直接人工專案。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算物件中去。
如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標準一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
a.某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率。
b.費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和。
3.基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
4. 在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配彙總表」進行分配，並據以進行賬務處理。
人工成本怎麼算
7樓：職場晶晶導師
材料成本+製造費用+直接人工。 除以完工產品。 如果有在產品的話，要計算在產品的成本。
這是我的期待您的~
提問。比如來奶茶店，一天賣出30唄，收入400塊錢，成本，和人工怎麼計算。
收入減去利潤就是成本費，成本平均分攤到各杯奶茶中就是單杯奶茶的成本了。
直接人工成本的核算
8樓：況白楣
1、按計時工資分配直接人工成本 計時工資一般是依據生產工人出勤記錄和月標準工資計算，因而不能反映生產工人工資的用途。 直接人工成本分配率= 本期發生的直接人工成本 各產品耗用的實際工時(或定額工時) 某產品應負擔的直接人工成本=該產品耗用的實際工時(或定額工時)數×直接人工成本分配率。
2、按計件工資分配直接人工成本 為了按工資的用途和發生地點歸集並分配工資，月末應分生產部門根據工資結算單和有關的生產工時記錄編制「工資成本分配表」。
9樓：財稅微課堂
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10樓：職場晶晶老師
1、按計時工資分配直接人工成本。
計時工資一般是依據生產工人出勤記錄和月標準工資計算，因而不能反映生產工人工資的用途。
直接人工成本分配率=本期發生的直接人工成本/各產品耗用的實際工時(或定額工時)
某產品應負擔的直接人工成本=該產品耗用的實際工時(或定額工時)數×直接人工成本分配率。
2、按計件工資分配直接人工成本。
為了按工資的用途和發生地點歸集並分配工資，月末應分生產部門根據工資結算單和有關的生產工時記錄編制「工資成本分配表」。
人工單價怎麼計算？
11樓：隊長傳過來啊
平均工資單價=國內工人工資單價×國內工人工日佔總工日的百分比+當地工人工資單價×當地工人工日佔總工日的百分比 。
我國出國工人工資單價一般按下式計算：
工人日工資=一名工人出國期間的費用÷(工作年數×年工作日)
出國期間的費用一般由下列費用組成。
1)國外崗位工資及派出工人企業收取的管理費。
2)置裝費，指出國人員服裝及購置生活用品的費用。
3)差旅費，包括從出發地到海關的往返旅費和從海關到工程所在地的國際往返差旅費。
4)國外零用費及艱苦地區補貼。
5)人身意外保險費和稅金。
6)伙食費，指工人在工程所在國的主副食和水果飲料等費用。一般按規定的食品數量標準，以當地**計算。
7)獎金和加班工資。
8)勞保福利費，指職工在國外的保健津貼費，如洗澡、理髮、防暑、降溫、醫衛、水電費等，按當地具體條件確定。
9)預漲工資。對於工期較長的投標工程，還應考慮工資**的因素，每年的**率一般可按5%～10%估計。
除上述費用之外，有些國家還需要包括按職工人數徵收的費用。
12樓：我是龍的傳人
人工來單價×人工工日=定額人工費源。
但定額只能反映一定時期內的工程量消耗。隨著生產水平的變化，生產效率的提高，按定額規定得出的定額人工費不能很正確的反映當前的實際工程消耗。所以實際取費是要加上費率。
另外定額中規定：
規定費率目的在於跟現在的實際工價接軌，按當地當時的費率表來確定費率。由此得出能反映當前的實際人工費消耗。
13樓：匿名使用者
定額人工消耗量乘以定額人工單價。
14樓：學痕楊
直接查詢定額，定額中有的。
如何進行人工成本分析
15樓：網友
人工成本分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標；二是人工成本結構性指標；三是人工成本的效益指標。
總量指標。人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。
由於不同企業職工人數不同，因此常用人均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。該指標可以顯示本企業職工平均收入的高低，企業聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業在勞動力市場上對於人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業向勞動力市場提供的勞動力**訊號。
企業要提高職工的勞動積極性、吸引高素質的勞動者到企業來，就需要建立人均人工成本指標，以便企業對人工成本水平進行更全面的分析和控制，有利於企業的生產發展。
結構性指標。
人工成本結構指標是指人工成本各組成專案佔人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。其中，工資佔人工成本的比重是結構指標中的主要專案。
效益指標。人工成本效益指標（人工成本分析比率型指標）是人工成本分析的核心指標，是進行企業人工成本分析控制常用的指標，是一組能夠將人工成本與經濟效益聯絡起來的相對數。人工成本效益指標包括勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本佔總成本比重指標。其中勞動分配率、人事費中率為主要指標。
1）勞動分配率，是指人工成本，總量與增加值的比率。表示在一定時期內新創造的價值中用於支付人工成本的比例 。它反映分配關係和人工成本要素的投入產出關係。
2）人事費用率，是指人工成本總量與銷售（營業）收入的比率。表示在一定時期內企業生產和銷售的總價值中用於支付人工成本的比例。同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關係，生產與分配的關係，人工成本要素的投入產出關係。
它的倒數表明每投入乙個單位人工成本能夠實現的銷售收入。
3）人工成本利潤率，是指人工成本總額與利潤總額的比率。它反映了企業人工成本投入的獲利水平。
4）人工成本佔總成本的比重=（人工成本總額/總成本）×100%
人工成本佔總成本的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。該指標用於衡量企業有機構成高低和確定人工費用定額。由於各行業要素密集程度不同，有資本密集型、技術密集型、勞動密集型，因此，不同行業人工成本佔總成本的比重這一指標可能差異很大。
16樓：c流氓
人工成本分析需要考慮以下幾個方面：
員工的工資；
員工的餐補以及其他各種補助；
員工的住宿費用（如果有的話）；
員工的福利以及津貼；
員工的社會保險費用。
國際上通用的人工成本包括：已完成工作的工資；未工作而有報酬時間的工資；獎金與小費；食品飲料及此類支出；雇主負擔的工作的住房費用；雇主支付雇員的社會保險支出；雇工對職業培訓、福利服務和雜項費用的支出，如工人的交通費、工作服、健康恢復及視為人工成本的稅收等。
如何降低人工成本，如何才能控制好人工成本
企業人工成本費用的組成能夠反映出企業補償現有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產等因素所發生的費用，這項成本費用是企業必須承擔，也必須要公平合理給予員工的，但是，如何降低人工成本，如何讓企業能夠有效控制成本並且留住人，這是每個企業頭痛的難題。總結的人工成本降低的有效途徑主要包括以下幾個方面 1...
如何人工成本的控制
文庫精選 內容來自使用者 肖炳花 麥肯錫曾這樣評價中國企業 成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面，由於管理者與員工長期片面形成的 人本觀念 沒有全面理解 以人為本 的實質，從而進入了 人本陷阱 造 工成本呈現失控狀態，最終導致企業利潤與人工成本的失衡，也成了企業管理者最 頭疼的頑疾...
如何運用企業管理準確控制人工成本等？
人工成本只是成本管理的乙個方面，也是最難處理的乙個方面，建議先從事情層面去降低成本，有了一定效果之後，再來考慮控制人工成本。當然也可以直接從頂層架構來重新設計組織架構 流程等。從現代企業管理來看，成本管理是乙個綜合性的大問題，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個 某方面的問題，效果可能甚微...