1樓：匿名使用者
那是積陰德的事情，不會倒霉的，他會保佑你的。不必恐慌。
2樓：柴康時
不會的、如果是老年人、還會對自己有好處。
3樓：匿名使用者
一次半次可以，去多就不好了。
正月可否參加白事？
4樓：生活達人小超
親親，你好，正月十五最好不要參加白事噢。
因為每一年的正月十五日都是中國的傳統節日之一元宵節，也被稱為上元節、小正月、元夕或者的燈節。正月是農曆的元月，古人稱「夜」為「宵」，正月十五日是一年中第乙個月圓之夜，所以稱正月十五為「元宵節」。根據道教「三元」的說法，正月十五日又稱為「上元節」。
元宵節習俗自古以來就以熱烈喜慶的觀燈習俗為主。
5樓：匿名使用者
按照中國人的習慣思維，最好不要參加！不太吉利，如果關係特別好的話可以上個禮就行了……
6樓：魯步慧巧
春節或正月裡，盡量不要參加白事或忌探望產婦。春節裡最重要的事情自然是把家裡盡量布置得喜氣洋洋一些。
7樓：斯君一舞百媚生
可以參加白事的，因為這個百事，它是一種隨機的，並不是一種提前可以預訂的。
8樓：雷光丸
可以，白事不分時候，除非特殊情況，比如懷孕了。
9樓：大栗子
在正月期間，人們難免會遇到生老病死的事情，那麼人們不僅要擺放著乙個平常心去面對，並且也需要祝福他人、尊重他人的命運和選擇，同時在正月期間，應當減少出門的次數，若是出門後，遇到了避讓的事情，應當在家中將自身清洗乾淨，並且要上香將自身的美好祝願寄託在更多的人身上，遇到這種事情，也是有一些好的寓意的，對於新的一年的才是來說，大可放心的做事，順心也順意。
10樓：我歷旅傑兩年耳
如果是自己家的親人自然可以，生老病死，時至則行。這個不是自己可以控制的。
11樓：網友
正月參加紅白喜事都是可以的！想去就去吧！
12樓：匿名使用者
應該是無所謂吧，信則有不信則無。
13樓：獅子萬璁
正月裡不可以參加白事的。
14樓：華冰沐子泳建智
按照習俗的話。肯定不可以。
15樓：巋全豹偉材料
在圖中（以及在表15－l中）你還可以看到邊際收益甚至可以是負的。當**對收益的影響大於對產量的影響時，邊際收益是負的。在這種情況下，當企業多生產一單位產品時，儘管企業銷售了更多單位產品，但**下降之大足以引起企業的總收益減少。
利潤最大化。
我們已經考慮了乙個壟斷企業的收益，現在可以考察這種企業如何實現利潤最大化。我們還記得第一章中的經濟學十大原理之一是，理性人考慮邊際量。這個結論對壟斷者和對競爭企業同樣正確。
這裡我們把邊際分析的邏輯用於分析壟斷者如何決定生產多少的問題。
圖15－4畫出乙個壟斷企業的需求曲線、邊際收益曲線和成本曲線。所有這些曲線看來都是熟悉的：需求和邊際收益曲線像圖15－3中的這些曲線，成本曲線像我們在第十三章中所介紹並在第十四章中用於分析競爭企業的成本曲線。
這些曲線包含了我們確定利潤最大化壟斷者將選擇的產量水平所需要的全部資訊。
首先假設，企業在低產量水平上生產，例如q1。在這種情況下，邊際成本小於邊際收益。如果企業增加一單位產量，增加的收益將大於增加的成本，利潤將增加。
16樓：樂鴻文
需求收入彈性。
除了需求**彈性之外，經濟學家還運用了其他彈性。最重要的是，他們用需求收入彈性來衡量消費者收入變動時需求量如何變動。需求收入彈性是一種物品需求量對消費者收入變動反應程度的衡量，用需求量變動百分比除以收入變動百分比來計算。
這就是：需求收入彈性=需求量變動百分比/收入變動百分比。
正如我們在第四章中所討論的，大多數物品是正常物品：收入提高增加了需求量。由於需求量與收入同方向變動，正常物品的收入彈性為正數。
少數物品是低檔物品，例如，搭乘公共汽車：收入提高減少了需求量。由於需求量與收入反方向變動，低檔物品的收入彈性為負數。
雖然有些需求曲線沿著整條曲線的彈性相同，但這種情況並不常見。需求曲線是一條彈性一直在變的直線的例子如圖5－5所示。一條線性需求曲線斜率不變。
我們還記得斜率的定義是「向上量比向前量」，即**變動（「向上量」）與數量變化（「向前量」）的比例。在這種情況下，需求曲線的斜率是不變的。
圖5-5 線性需求曲線，線性需求曲線的斜率是不變的，但其彈性不是不變的。
儘管線性需求曲線的斜率是不變的，但彈性並不是不變的。原因是斜率是兩個變數變動的比率，而彈性是兩個變數變動百分比的比率。
17樓：衣它會
即問即答 列出比薩餅供給的決定因素。◎舉出乙個比薩餅供給表的例子，並畫出供給曲線。◎舉出乙個將使這條供給曲線移動的事情的例子。◎比薩餅**的變動會使這條供給曲線移動嗎？
供給與需求的結合。
在分別分析了供給與需求之後，現在我們把它們結合起來說明它們如何決定市場上一種物品的銷售量和**。
均 衡要注意的是，供給和需求曲線相交於一點；這一點被稱為市場的均衡。這兩條曲線相交時的**被稱為均衡**，而相交時的數量被稱為均衡數量。在這裡均衡**是每個冰激凌蛋捲2美元，而均衡數量是7個冰激凌蛋捲。
字典給均衡這個詞下的定義是各種力量處於平衡的狀態——而且，這個定義也描述了市場均衡。在均衡**時，買者願意而且能夠購買的數量正好與賣者願意而且能夠**的數量平衡。均衡**有時也被稱為市場出清**，因為在這種**時，市場上的每乙個人都得到滿足：
買者買到了他想買的所有東西，而賣者賣出了他想賣的所有東西。
買者與賣者的行動自然而然地使市場向供給與需求的均衡變動。為了說明原因，我們考慮當市場**不等於均衡**時會出現什麼情況。
18樓：
工人把一定量的勞動――撇開他的勞動所具有的特定的內容、目的和技術性質――加到勞動物件上，也就把新價值加到勞動物件上。另一方面我們發現，被消耗的生產資料的價值又成了產品價值的組成部分，例如，棉花和紗錠的價值包含在棉紗的價值中。可見，生產資料的價值由於轉移到產品上而被儲存下來。
這種轉移是在生產資料轉化為產品時發生的，是在勞動過程中發生的。它是通過勞動實現的。然而是怎樣實現的呢？
工人並不是在同一時間內勞動兩次：一次由自己的勞動把價值加到棉花上；另一次儲存棉花的舊價值，或者說，把他所加工的棉花和使用的紗錠的價值轉移到產品棉紗上。他只是由於加進新價值而儲存了舊價值。
但是，把新價值加到勞動物件上和把舊價值儲存在產品中，是工人在同一時間內達到的兩種完全不同的結果（雖然工人在同一時間內只勞動一次），因此很明顯，這種結果的二重性只能用他的勞動本身的二重性來解釋。在同一時間內，勞動就一種屬性來說必然創造價值，就另一種屬性來說必然儲存或轉移價值。
19樓：挖掘機三哥
當然，吉爾也會以同樣的方法推理。如果這樣的話，傑克和吉爾將各帶40加侖水來到鎮上。總銷售量將是80加侖，而**將下降為40美元。
因此，如果雙頭在個別地決定生產多少時追求自己的私利，他們生產的總量大於壟斷的產量，收取的**低於壟斷**，而且，賺到的總利潤小於壟斷利潤。
雖然利己的邏輯使雙頭產量的增加大於壟斷水平，但不會使雙頭達到競爭的配置。考慮當每個雙頭生產40加侖時會出現的情況。**是40美元，而且每個雙頭得到1600美元利潤。
在這種情況下，傑克利己的邏輯又得出了不同的結論：
現在我的利潤是1600美元。假設我把我的生產增加到50加侖。在這種情況下，總計可以銷售90加侖水，**是30美元一加侖。
這時我的利潤只是1500美元。增加生產會使**下降，我把生產保持在40加侖上，我的狀況會變得好一些。」
傑克和吉爾各生產40加侖的結果看來像某種均衡。實際上，這種結果被稱為納什均衡（以紀念經濟理論家約翰？納什而命名）。
納什均衡是相互作用的經濟主體，每個人都在另一方所選擇的戰略為既定時，選擇自己的最優戰略。在這個例子中，在吉爾生產40加侖為既定時，傑克的最優戰略是生產40加侖。同樣，在傑克生產40加侖為既定時，吉爾的最優戰略是生產40加侖。
一旦他們達到了這種納什均衡，傑克和吉爾都沒有作出不同決策的激勵。
20樓：爽朗的雲中峰
雖然我在今日頭條的創作真的很糟糕，而且也沒有特別的人關注，收益更是少之又少，我甚至一度想要放棄。可是反反覆覆，我還是覺得應該堅持下去，如果堅持一段時間還是不能有所突破，那麼我再放棄也不遲。
當然，自**這種東西，有一大部分是靠運氣。如果我每次都很倒霉，每次都抓不住大眾的口味，那我可真是太糟糕了。
仔細想一想，我應該要從大眾的口味，當下的熱點，還有比較系統的某個話題來入手。現在我專注的話題是養生，然後受眾群體大部分是中老年人。
本以為這個話題應該會比較吸引大家，結果感覺並不如願，好像現在的中老年人都不是很關注這個了，年輕人就更加不注意了。
不過也有可能是因為我寫的內容太枯燥了，像一篇中學作文，沒有及時的吸引點，以至於大家剛剛點開這篇文章就瞬間沒有了看下去的慾望。
如果是我自己，我可能也不太喜歡看這種文章。記得別人說過，現在的人每天都是九九六，本來身心都很疲憊，下班回家的時候，點開手機就是為了看一些搞笑有趣的東西，讓自己身心放鬆一下。
如果開啟養生的文章，可能還會讓自己的心情更加沉重吧。我大概需要改一下專注的領域了。不然感覺突破不大呀。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分錢，超級超級少，不過這一篇的單價比前面幾篇文章都要高。因此雖然這篇文章的雪閱讀量不高，但最終的收益還是不錯的，至少要比前面的一分錢要高一點點。
今天的文章我還沒有構思好，我打算繼續專注養生的，然後果斷時間再改成其他的，目前已經有想要更換的話題了，不知道可不可以有新的突破。
雖然說我在今日頭條也會創作**，然後幾乎每乙個創作的**都是兩分鐘到三分鐘這樣，但是感覺有點長了，因為真正看到**最後的人特別少。
但是如果**一分鐘都不到的話，那收益也不會特別高，因此以後我可以把**控制在一分鐘到兩分鐘之內，最好就是一分鐘到一分半就比較好，當然也不用那麼嚴格，差不多就可以了。
把自**玩明白還需要我更加努力才行，而放棄是很簡單的事情，因此我不能連努力一下都不做，就去做簡單的事情。
紅事遇白事不好嗎
21樓：
摘要當然是不好的 當然也有解決的辦法1、喜事的車隊和白事的車隊方面，如果雙方在路上遇到，朝向是乙個方向，這時候應該白事的車隊避讓，讓紅事的車隊先通過。
2、如果兩個車隊是往相反的方向，那麼逝者為大，為了表示對逝者的尊重，紅事應該主動避讓一旁，等白事隊伍通過以後再走，這也是最體面的做法。
紅事」一般是指喜事。與「白事」相對。「紅事」不僅僅是結婚，還包括過壽、寶寶滿月宴、百日宴、公升學宴之類的喜事。
1、如果是結婚，那麼白事讓道，寧拆一座廟不毀一樁婚，這是中國的古理，況且喜事的日期是早早就定下了的，白事入土的時間卻可以重新挑選。
2、除婚姻大事之外，其他的紅事遇到白事就需避下，除死無大事，自古都是活人給死人讓路。
紅事遇白事不好嗎。
當然是不好的 當然也有解決的辦法1、喜事的車隊和白事的車隊方面，如果雙方在路上遇到，朝向是乙個方向，這時候應該白事的車隊避讓，讓紅事的車隊先通過。2、如果兩個車隊是往相反的方向，那麼逝者為大，為了表示對逝者的尊重，紅事應該主動避讓一旁，等白事隊伍通過以後再走，這也是最體面的做法。「紅事」一般是指喜事。
與「白事」相對。「紅事」不僅僅是結婚，還包括過壽、寶寶滿月宴、百日宴、公升學宴之類的喜事。1、如果是結婚，那麼白事讓道，寧拆一座廟不毀一樁婚，這是中國的古理，況且喜事的日期是早早就定下了的，白事入土的時間卻可以重新挑選。
2、除婚姻大事之外，其他的紅事遇到白事就需避下，除死無大事，自古都是活人給死人讓路。
很高興給你解答，希望能幫助到你哦，方便的話可以給個贊哦。
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