1樓：
施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下、通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等把成本控制在計畫範圍之內，並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約佔工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的物件；規費和稅金都是國家和地方規定的專案，必須按規定列項，屬於不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析如何在專案建設過程中進行成本管理，節約成本，提高企業的利潤。
2樓：1m築造
(一)使用專業的專案成本管理軟體。
人工進行專案成本管理的制約因素太多，如溝通困難、協同不到位；資訊孤島現象嚴重，管理者無法掌握一手的資料資訊；管理責任制無法推行，成本管理落實不到位等等。1m築造
是以專案為核心的業務財務一體化管理軟體，可以準確監控專案工程中發生的每乙個環節，在保障資源合理配置的前提下嚴控專案成本。
二)健全成本管理組織體系。
工程專案成本管理是整個企業所有部門，所有崗位工作人員共同的責任，要想調動所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業安排專業的管理人員，對工程專案成本管理進行整體上的籌畫，並且將具體的成本管理方案作為企業運營的一項基本準則，以企業規章制度的形式，對員工的日常工作進行規範，保障在成本管理過程中發現問題時能夠及時地處理。
三)在施工全程做好成本動態管理。
在工程專案施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在專案的籌畫階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業節約成本。在施工環節，要通過合理的施工人員分配、機械裝置使用方案等，減少不必要的資金支出。
專案竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。並且要做好成本風險的預防與控制，一旦出現超出預算的情況，要及時調整施工策略，將企業的損失降到最低。
四)明確成本管理的權利與責任。
企業應當設定專門的工程專案成本管理崗位，並且明確該崗位的監督與管理的許可權，同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的範圍之內。對於那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵，對於成本控制不到位的要給予相應的懲罰。
五)轉變成本管理觀念。
企業管理者應當從根本上意識到成本管理對於企業發展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經驗和方法，並且根據企業自身發展和工程專案施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對於企業內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。
3樓：ofweek人才網
時代的發展使我國的社會和經濟產生了翻天覆地的變化，在這樣乙個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發展的重要計畫之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建築工程有著非常密切的聯絡，因此本文主要針對建築工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出乙份力量。
如何實現有效的建築工程成本管理與控制
4樓：網友
施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下、通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等把成本控制在計畫範圍之內，並進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約佔工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是進行重點分析的物件；規費和稅金都是國家和地方規定的專案，必須按規定列項，屬於不可控因素。
如何控制建築工程成本？
5樓：客翁
答：深圳同圓告訴您。
1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的執行機制。
3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控制成本。如委託優化公司對成本進行控制。
4、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
6樓：1m築造
工程施工專案的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標準化的工具箱管理軟體，其中的專案成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現專案成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造專案成本管理工具可以輕鬆實現：
精確監控各專案成本，包括專案、機具、人工等；
支援隨時隨地檢視各專案進展，對專案的具體運營情況瞭如指掌；
自主選擇專案成本控制的細度，提高工作效率；
支援實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損；
支援追蹤專案成本的發生**，輕鬆掌控專案；
7樓：明誠地坪
實現高效的建築工程成本管理與控制方法詳見：https://wenku.
建築工程企業如何有效地控制成本
8樓：1m築造
1.分解預算成本工程專案中標後，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本專案的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。
確定計畫成本。計畫成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個專案的可能支出。
在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計畫降低額求得。材料計畫降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場採購價的差額計算綜合材料採購降低率，然後乘以預算材料費即可；也可採用幾種用量大的主要材料的採購降低率代替綜合材料採購降低率，計算材料價差的降低額。
機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據預計使用機械的總台數、機械裝置的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較準確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃台數及租賃單價分類計算。
實施成本控制。成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。
定額或指標控制指為了控制專案成本，要求成本支出必須按定額執行；沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。
進行成本核算。成本核算，要嚴格遵守成本開支範圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程專案成本和期間費用的界限。
1m築造認為施工企業的最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建築產品的**一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程專案成本，利潤空間才能開啟。
而又因為建築產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因專案而異，因時間而異。
如何做好建築工程造價與成本控制
9樓：北京厚德交通科技****
1.投標階段需要注意的重點。
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取專案的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得專案的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於專案施工單位的管理，選取有一定資質和能力的專案施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性迴圈。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 專案管理和控制在設計階段的重點。
對專案進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據專案施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之上，依據專案投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。
另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助專案管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到專案的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點。
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在專案實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，專案施工中整體方案的確定必須建立在對專案週期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，專案施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點。
專案的竣工驗收包括對專案設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標準和規範進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
如何提高建築工程專案成本管理
ofweek人才網 工程專案成本控制是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好工程專案成本控制才能完善現代企業制度，使成本控制管理科學化。近年來，企業之間競爭加劇，出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，要想在競爭中取勝，要麼從擴大銷售增加銷售收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業...
如何建築工程管理做好，建築施工企業如何抓好企業管理
智立人力資源管理 要想搞好建築工程管理，必須從人 機 料 法 環五個方面去進行管理。1 首先是人的管理，應以人為本，專案部八大員必須到位，必須挑選有相關施工業績有一定經驗的班組從事工程施工作業 機械管理，應根據工程的規模和特點擊擇合理的施工機械，對機械裝置進行日常檢查 維護保養管理，確保機械效能良好...
工程造價 建築工程管理 建築工程技術的區別是什麼
建築工程技術專業裡面有包含工程造價的知識，建築工程管理和建築工程技術沒什麼實質區別，出來找工作，單位不會因為建築工程管理或是建築工程技術專業糾結的。但建築工程管理 建築工程技術和工程造價是有區別的，找工作的話，建築工程管理 建築工程技術基本呆工地。工程造價坐辦公室。都是辛苦活，但工資相對其他行業高些...