1樓：白凡巧
佈置任務，回家完成，每天上交**，每週有周報，星期六天還有去開會。然後許你一遠大前程，畫個大餅，告訴你半年入十五萬不是夢。
2樓：以心
蘇州某湖文化傳媒****，雖以這個公司的名義招聘，但是我們並不是這個公司的員工，沒錯，我們還有乙個正在註冊的什麼科技****，註冊了兩三個月，還在註冊中，工作了四五個月，沒有合同，沒有五險一金，工資老闆支付寶支付。
3樓：寶48291詘杏
工資都不發的垃圾公司。做東西從來都是做好了立馬又改，要不重做，最後怪員工工作不認真。
4樓：峰佘無敵
乙個月拿不到工資，兩個月拿不到工資，三個月拿不到工資。而且不交社保，你敢信？問老闆，要麼沒有，要麼晚點。
5樓：束依楠
頭天加入，一週倒閉，然後我開單的提成還給我少了一百。
6樓：尹朶月
找公司負責人就說要找大老闆，那貨幾個月都不見一次人。每次找他都說晚兩天，公司沒錢，公司在融資。
7樓：小知97387晃吩
瘋狂壓榨我們下班時間。原來是朝九晚五，突然宣佈朝九晚六，不僅如此，每天出去跑業務，下午7點還有回公司開會。
8樓：人壽誕辰辰辰
公司全名薈富網路科技****，進公司的時候給出的條件還是比較可以的，面試的時候會問一大堆問題，而老闆其實真的什麼都不懂。進去之後你會發現其實是兩個老闆，另外乙個還很會罵人，一罵起來嗓門大到整棟樓都要顫抖。。。在裡面做事沒有計劃，老闆會經常莫名調整方向，調整功能、調整介面、調整活動，調整他喜歡的一切。
然後說之前說好的這個怎麼沒做、那個怎麼不能用啊，你做好的東西這個我們不要了啊，那個放著先。老闆還要強調我沒有調整過東西啊，跟之前一樣的啊！wtf！
9樓：炒蛋哥
工資都是私人發的，無法證明勞動關係。而且這公司欠了十幾個員工好幾個月的工資以及好幾個月的社保。你能想象老闆的內心是多麼強大嗎？良心真的不會痛嗎？
為什麼大家都認為，初創公司最好不要進？
10樓：平安銀行我知道
初創企業，是指剛剛創立且沒有足夠資金以及資源的各類企業，往往都有資金短缺、人才匱乏（通常只有創始人及為數不多的核心員工）、業務開拓吃力等等問題。
11樓：寄情以言
因為工資少，幹活累。初創公司通常資產較少，所以工資不高，而且創業初期事情很多，還有一定風險，所以很累。
你是怎麼看待初創型企業的
12樓：
摘要。你確實想加入這個創業公司。那麼有幾種可能：
1、老闆吸引你，跟著老闆有前途，志同道合。2、專案吸引你，感覺能有發展，能成為公司未來的核心骨幹。3、未來你想自己創業，想先來學習學習經驗（私下的想法）。
綜上出於這些原因你可能會加入創業期的公司。那麼你可以在面試時：想加入創業公司，可以跟著公司一同成長，在創業初期的過程中參與方方面面的工作，鍛鍊自己的能力。
自己非常願意嘗試專業以外的內容。如果你面試過程中對這家公司印象一般般，那你怎麼都無所謂了。
你確實冊早芹想加入這個創業公司。那麼有幾種可能：1、老闆吸引你，跟著老闆有前途，州畢志同道合。
2、專案吸引你，感覺能有發展，能成為公司未來的核心骨幹。3、未來你想自己創業，想先來學習學習經驗（私下的想法）。綜上出於這些原因你可能會加入創業期的公司。
那麼你可以在面試時：想加入創業公司，可以跟著公司一同成長，在創業初期的過程中參與方方面面的工作，鍛鍊自己的能力睜帶。自己非常願意嘗試專業以外的內容。
如果你面試過程中對這家公司印象一般般，那你怎麼都無所謂了。
您好，是這樣的。
記住，千萬不要去初創公司上班！
13樓：淘金客
好吧，我成了標題黨！
還記得畢業散夥飯時，幾個玩的好的一起在指點江山，謀劃未來。有人要創業，改變某一行業；有人要做翻譯，多年努力得以施展；有人要進大公司，步步高昇。
似乎沒聽見有誰說要去初創公司。
2013年末是微商起步，2014大爆發，人人賣貨人人賺錢，但凡是能賣的開面子的，都能賺得盆滿缽滿。而這世間，也興起乙個詞，叫做創業！似乎一夜之間，創業變得很鄰家，變得不再高高在上，於是大街小巷，公司遍地都是。
在這創業潮興起的年代，沒去一家創業公司拿點期權什麼的，都不要說自己是混網際網絡的。什麼o2o啊，p2p啊，ufo啥的，只有你想不到的，沒有你看不到的。就在這個時候，我默默地進入了一家創業公司。
因為對新角色的期待，對老闆為人的認可，對公司氛圍謹源的嚮往，還沒進去，就開始遠端對公司的工作開始佈局了。
但是，和很多創業公司一樣，還沒明白自己到底要做什麼，就莫名其妙地打起爐灶，要開始改變世界了，結果可想而知。
一次又一次的失敗工作經歷，開始讓人對創業公司失去熱情，也讓人不禁回想起大學畢業時候的談話，瞬間嚇一跳，原來我們之前都是預言家的，創業公司真不能待。不清楚自己到底想要什麼，其實是一件很恐怖的事情，容易讓沒有主見的人迷失自我，也會讓人開始對自己產生懷疑。嫌核也許你很努力，比雞起得早，比狗睡得晚，但如果方向都是錯的話，就真沒什麼卵用了。
到了我們這個年紀，有本事的都出去創祥者態業了，沒本事的還在想自己該做什麼。一句勸，沒想明白之前，還是好好玩吧，使勁兒玩，才能對得起自己。想明白了，就出去浪，或許是捱揍，但起碼臉皮厚了！
初創公司如何度過初創階段的艱難？
14樓：帳號已登出
你好，乙個企業的成長就跟孕育乙個新的生命一樣，頭三個月是最艱難的時刻，如何挺過這頭3年最考驗創始人的素質。我的公司挺過了這三年，沒有被迫發展副業，具體做法如下：
1.建立穩定的團隊。
很多企業最終幹不下去，不是因為外部的敵人太強大，而是內部的不一致導致軍心渙散，最後散夥，以致無法為繼。在創業之初，就要選擇好團隊成員，理念、方向都要一致，股權、責任都要明確好。在最初定的方向得到市場驗證無法進行時，才轉變船頭，不要輕易的朝令夕改。
這樣，團隊的所有成員擰成一股繩，發揮各自的所長，掃除前進路上的障礙。
2.聚焦產品。
乙個創業公司，如果看哪個賺錢就賺哪個，一會做專案、一會做產品，沒有乙個主心骨，沒有一條主線，除了勉強苟活著，很難有壯大的機會。所以乙個創業公司，一定要在創業之初就定好發展的核穗餘心產品，且能依據現有的團隊和資源能做出的獨特的產品，然後讓全世界都知道，你是在這麼細分領域裡最牛的。然後去推向市場，然後圍繞這條主線做各種努力和修改，讓市場接受和認可。
3.資金是企業的血液。
21世紀什麼最貴，是人才，但沒有資金，很難招到人才明族首。當然你的事業的前景也許還是能吸引到頂尖人才加盟，那就要看創始人的魅力了。
有了人才，有了隊伍，那麼糧草就必不可少。創業如同行軍打仗，三軍未動，糧草先行。創始團隊中，必須有個人，在一開始就要主抓資金問題激數：
要麼把產品儘快推向市場，要麼以合作的方式切入到乙個大的產品中分一點利潤，要麼就要著手融資。資金是企業繼續前行的動力，如同人體的血液。很多企業幹不下去，歸根結底就是沒錢了。
有相當一部分企業的資金斷裂，主要不是融不到錢，而是亂花錢造成的，把錢花在一些不當的地方，比如創始人拿到融資的錢，給自己配個豪華的座駕等。
企業要想撐過最困難的頭3年，得以精益創業的模式，精打細算，並快速迭代產品，快速有效的測試市場的反應。直白的說，就是快速的測試到底哪些路是走不通的，哪些路是當前階段難以走下去的，而不是知道哪條路可以走。通往成功的路有多條，排除錯誤的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。
你是怎麼看待初創型企業的
15樓：陝西企業資源圈
初創企業就是剛開始創業的企業，初創企業一般的生命週期特別短，為什麼會出現這種情況呢？因為初創企業對企業的創始人要求是特別高的，創始人需要懂市場、營銷、管理、運營、策劃、推廣等很多專業技能，因為在初創階段你不可能都花錢去僱人幫你完成這些工作的，如果去僱人的話可想你的人裡成本有多大，如果企業沒有營收，壓力特別的大，這是對初創企業老闆的要求。
初創企業要想讓企業健康的運作下去，唯有加強自己的整體提公升，唯一的生存法則就是想辦法讓自己先活下來，只有堅持下來才會有更多的機會去發展。
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