1樓：網友
問題並不在於996這個時間，是一方面要求996，給的待遇又不行，當然被質疑。華為待遇好，所以沒什麼人說。一句話，錢到位別說都可以。
2樓：北海九道
為什麼華為996沒受到質疑？因為華為996是員工們認可的，並給予了員工相應的待遇。
3樓：網友
華為大部分員工都是股東，為自己打工，大家都願意，誰會質疑呢？
如何看待華為沒有
4樓：長青數碼
996工作制一直是網友熱議話題，近日，任正非稱華為沒有996引起了火熱討論，有人表示真的是表面一套背面一套，但也有覺得員工自願加班，只是為了加班費，並沒有996工作制一說。所以，華為到底算不算996？讓我們一起來看看吧！
這是華為創始人任正非接受《南華早報》採訪上對加班文化的回應。他表示的華為不存在996現象，也沒有007現象，同時，也表示華為的「狼性文化」被曲解了，「狼性文化」指的是：敏感性、團隊性、不屈不撓性。
我聽乙個華為的朋友說，以前加班一天2000的補貼，所以自己很願意加班。華為只是在公司層面並沒有強制要求996，因為是彈性工作制，所以上班時間和下班時間實際上都是自己說了算的，只要自己的主管沒有意見，工作沒有疏漏，工作時間可以上下浮動。
所以從某種角度來說，華為沒有996，是員工自己願意付出自己的時間在工作上精進，這個是彈性，不是加班，而且還要排除員工的吃飯、娛樂時間，就進一步縮短了。
至於這種想法是否正確，站在不同的立場上看肯定是不一樣的結論。996和007都是一種生活方式，本身華為就是乙個不缺人的地方，他們需要的也只是承認並接受企業文化的螺絲釘。
相信大家也知道華為員工的福利，不僅工資高，而且各種待遇都好，只是比別人付出的很多，所以才會工資高吧！現在，各大企業都在學習華為精神，這就代表華為還是很優秀的。
華為的996文化，真的適用於每一家企業嗎？
5樓：漁樵耕讀看生活
感謝邀請。其實網上流傳的華為996文化，任正非先生在接受採訪時說過：華為沒有「996」，更沒有「007」，最基層的員工想多加一點班也不行。
華為所提倡的「狼性文化」可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。
其實乙個人能否準時下班，無非是在「工作效率」和「工作量」之間找個平衡。
在此之前，請先拋開偏激的個人情緒，理性且冷靜地問問自己：你真的是因為工作量太大，才沒完成工作的嗎？
打過工的人都知道，在職場裡我們的角色都挺被動的，讓公司降低工作量這種事情，你可以嘗試溝通，但一般都不會成功。
雖然很難影響別人，但對自己你永遠都有選擇權。
所以，不妨先從自己的效率下手，在自我覆盤的過程中，好好算算這幾個問題：
一天投入到工作的具體時間是多久？工作過程中的無效溝通花了多長時間？自己哪部分工作能力還有優化的空間？
在解決掉的拖延症、注意力不集中、無效溝通等一系列影響工作效率的問題之後。
如果你依然的沒能趕在下班前完成工作，依然要承受長期加班的痛苦，那麼你的改變，就該換個方向了——給痛苦加乙個限期。
當然，除了加「時間」限制，你還可以把計算的標準換成別的東西，比如掙夠多少錢，或者學會某個工作技能。
不管是什麼樣的標準，都是為了給自己乙個心理暗示：這種痛苦不會無休止地延續下去，這種現狀會被改變的。
當你不安於現狀的時候，改變真的很重要。如果你短期內還沒有能力換環境，不妨嘗試一下上面的建議，先提高效率，然後攢夠離開的資本和底氣，再考慮換環境。
6樓：可靠的八角芭蕉
不適用，華為996文化是因為華為的工資很高，員工的付出和收入是成正比的。
如何看待任正非表示華為不存在996現象？
7樓：雜談鮮事
要想馬兒跑就得給馬兒吃草，華為的員工其實也並不輕鬆，因為華為是製造手機的，當然不可能都是工廠，肯定有很多需要管理的地方，需要很多處理對外事件的地方，這些東西都不是每天8個小時就能完全解決的，加班沒問題，但是人家給的經濟報酬高啊。加班這種事情只要是員工自願的，並且公司是主動提供這個平臺的，給員工明顯的晉公升機會的，那大家都能接受，但是你不能隨隨便便用一句996是年輕人的福報就讓大家不要去加班。
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