1樓：打破砂鍋聞到底
你這個不太好弄。最主要就是被仿製。你知道的現在我們國家的山寨能力不是一般的強。
我建議你把你的產品做一些特殊的改進，你提到你的技術含量不高，那麼就從其他方面來做。比如說可以在加工工藝方面提高它的技術要求，只要超過他山寨作坊的技術水平就行。然後再申請專利。
還有一種方法就是，你現在不要把你的最好的技術拿出來。就弄乙個簡化版的，只要比現在市面上的強就行。然後你把你的技術買了，像拍賣一樣，價高者得。
或者讓他們共同出資購買。這樣你就會先賺一筆。之後你再換個身份，利用這筆錢來生產你最好技術的產品，投入市場。
你可以想像一下，先期購買技術的生產商已經用他們的產品打動了消費群體的心。而此時你再推出乙個比他們更好的產品。消費者肯定會更中意好的那個。
這樣你連宣傳都省了。
我為了你的問題還是想了很久哦，沒有功勞也有苦勞，就選這個哈。
2樓：網友
我個人推薦--技術轉讓或技術入股。
1.個人的財力有限，無法做大規模推廣，無法再市場進行營銷。
2。技術含量低，易仿製。
3。產品不是優秀就有人買的。要考慮的太多，個人的精力不夠。
如果你想做產品生產就技術入股，如果精力有限，還是轉讓的好。
至於技術合作的問題推薦是諮詢一些機構，或律師。實在不行在網上找些案例也行。
希望對你有用。
3樓：匿名使用者
建議可以使用技術實施普通許可方式。許可**可不高，但是卻可以給相關的廠家降低生產成本，提高效益。
新產品開發失敗因素
4樓：情感解說家
我們只關心那些成功的產品，在骨子裡我們認為模仿成功，成功的幾率就會高一些。鮮有人關心失敗的原因，失敗也是一種經歷；正視失敗是一種勇氣，能在失敗中找到經驗更是一種能力。
以下是新產品開發可能會導致產品失敗的因素。
1、模仿的或枯燥的新產品。無法激發顧客的興趣：產品中沒有對客人來說「令人驚歎」的元素，也沒有具有吸引力的價值主張。
2、薄弱的前端工作。盡職調查（市場研究、技術評估、財務分析等）十分必要，但這個工作往往流於形式或者根本沒有做。
3、缺乏顧客資訊以及市場洞察。產品特性或功能定義應該**於市場資訊。現實情況是產品現場試用或者上市階段時往往並不理想甚至是錯的。
4、產品規格不穩定和專案範圍漂移。產品和專案定義隨著專案的推進不斷變更，這成為專案延期的首要原因。
5、專案團隊有職能障礙，存在高高的職能牆。團隊中缺失了來自關鍵職能部門成員，選錯了團隊負責人，團隊沒有共同願景，團隊成員缺乏責任擔當，團隊缺乏責任制。
6、管道中有過多專案（沒有重點）。批准了過多專案，導致沒有重點，資源不足，人力過於分散，專案耗時過長，偷工減料，產品質量下降。
7、缺乏能力、技能、知識。執行專案的人缺乏正確的技能、能力和知識。專案起初就不該被批准通過。
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