簡單闡述一下產品研發流程?

時間 2022-12-30 12:40:06

1樓:小四不像話

典型的產品設計過程包含四個階段:概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

1、在概念開發與產品規劃階段,將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的資訊綜合起來,確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望效能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前,企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。

實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。

2、詳細設計階段,一旦方案通過,新產品專案便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與裝置的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」迴圈。

所需的產品與過程都要在概念上定義,而且體現於產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在),接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望效能特徵,工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異,重複進行「設計--建立--測試」迴圈。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標誌。

3、小規模生產的階段,在該階段中,在生產裝置上加工與測試的單個零件已裝配在一起,並作為乙個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中,應生產一定數量的產品,也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻,整個系統(設計、詳細設計、工具與裝置、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。

4、開發的最後乙個階段是增量生產。在增量生產中,開始是乙個相對較低的數量水平上進行生產;當組織對自己(和**商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時,產量開始增加。

2樓:挪亞檢測分析

產品研發流程:

調研。前期的調研必不可少的,對於需求有著什麼樣的乙個把握,這種需求是不是可以持續的增長的,這個產品的方向是不是代表了未來的一種趨勢。

決策。重點的人員會對於新品來乙個全面的決策,新品是不是具備競爭力?有沒有資源進行開發?成功的把握有多大?從而最後決定出開發還是不開發。

立項。當決定生效之後,企業就必須對於新品進行立項了,各方面的人員與資源就要向這個專案進行投入了,同時各方面的準備工作也會立即實施起來。

流程。乙個合理的開發流程必須在前期就制訂出來,從而讓新品可以如期的開發出來,高質量的開發出來。

技術管理。對於新品的開發所需要應用到的技術進行乙個切實的管理,沒有的技術要進行引進或者鑽研。

生產促進。當新品真正開發出來以後,就可以積極的準備力量進行生產了,這也是乙個非常嚴密的過程。

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產品開發流程8個步驟

3樓:流水bb蟲

乙個完整的新產品開發過程要經歷八個階段:創意產生、創意篩選、產品概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。

新產品開發是指企業從事新產品的研究、試製、投產,以更新或擴大產品品種的過程。

新產品開發過程的第乙個階段是尋找產品創意,即對新產品進行設想或創意的過程。乙個好的新產品創意是新產品開發成功關鍵,缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。

企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的**。公司內部人員包括:研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。

產品設計開發的流程是怎樣的?

4樓:朗威設計工作室

一般產品的開發流程如下:

1、企業原始產品研究與檢討。

2、確定產品主要內部模組。

3、競爭對手產品市場調查。

4、與客戶商定產品粗略結構排布。

5、產品草圖創意。

6、完成產品平面效果圖。

7、產品3d設計圖。

8、多角度效果圖。

9、產品設計色彩。

10、產品結構設計草圖。

11、產品結構**圖。

12、結構圖修改。

13、樣機模型製作。

14、樣機除錯。

15、產品除錯。

16、完成產品。

5樓:攻城獅

vol1.什麼是產品結構研發工程師_科技產品設計開發基本流程。

一款護膚產品的研發,大致會經過哪些程式?

6樓:ccc菜辣椒

大公司的產品概念一般來自消費者調研。然後消費者調研的結果會轉化為產品的語言,給到乙個產品開發的brief,brief包含產品的定位,產品的成本,技術需求等。

拿到brief之後,技術負責配方(如果配方解決不了的問題會找到原料**商進一步開發新成分),配方會經過消費者和儀器測試確定產品功效,同時由毒理學團隊進行評估,法規團隊進行合規評估。隨後包材團隊負責包裝的選擇,香精負責人則需要配合選擇符合產品定位的香精。經過產品試生產(放大生產)之後,乙個產品原型(prototype)就展現在市場部面前。

從消費者調研到產品上市,一般來說至少需要一年多的時間。因為這裡面的各種調研測試,毒理學評估,穩定性測試都非常花時間。

市場部接下來需要選擇合適市場概念和推廣方案,同時針對市場概念進行最終的消費者測試。測試完了之後,就是產品推廣方案,以及市場推廣的brief,包括產品的賣點,宣傳的套路等。如果是線下渠道,還涉及到ba的培訓。

所以傳統上乙個護膚品的開發非常花時間。對於乙個品牌來說,產品開發是整個產品上市過程中最簡單的一部分,產品的渠道,產品的投放,產品的生產和**,這些都是更複雜的問題。

但是在快節奏的網際網路時代,新銳品牌的開發套路就完全不同了。

對於新銳品牌來說,很少從消費者測試中獲取產品的idea。因為新銳品牌的規模小,大多通過線上渠道銷售。消費者的直接反饋本身就是很好的idea。

舉個例子,某品牌的一款面霜上市之後,在***下會收到很多評價,比如悶痘,油膩,塗不開。那麼第二代就可以根據這些直接改進。另外新銳品牌本身就有很牛的產品經理,他們有很強的洞察能力,根據自己的行業經驗,敏銳的把握住消費者的需求。

新銳品牌一般也沒有自己的研發團隊,他們嚴格依賴於代工廠,也就是我們所說的odm。品牌根據自己的產品需求去代工廠選品,加上合適的活性成分和市場概念,將產品推向市場。

稍大一點的產品會有自己的產品開發部門,他們和代工廠合作,把產品的想法告訴代工廠。代工廠根據這些資訊,定製開發產品,這就是化妝品的oem模式。

新銳品牌產品上市之後,大部分都採取線上模式。他們根據產品的定位和消費人群,進行廣告投放,達人測評,網紅帶貨等。

所以一款護膚產品的開發,經過的程式很多,不同的品牌,流程也不一樣。

7樓:春風拂面簡約快樂

確定開發護膚品。且需要有第三類化妝品商標(最好是商標註冊證,僅有商標回執很多地方藥監局不承認)+護膚品銷售範圍營業執照。

2、製作開發提案。根據想開發的護膚品,製作產品提案ppt(你想開發怎麼樣的產品,針對人群,主打什麼功效,想新增哪些成分,預估售價,想要怎麼樣的包材,大概何時上市,設計方向是哪些,大概如何推廣等),開始排期。此提案基本定了產品的靈魂所在。

3、調樣+確認配方。提案確認後可開始安排調樣,新品調樣一般耗時3-15天不等。此步驟由oem廠提供調好的料體收到後試用,覺得不行再返回給oem重新調整,覺得ok可以確認配方給oem廠。

oem廠提供背標成分,此時可以擬定背標內容。

4、尋找包材。根據提案尋找相應的包材,如塑料瓶還是玻璃瓶還是亞克力等,外盒用什麼材質(一般有白卡紙,銀卡紙,特種紙等),包材可在調樣期間同步尋找。同步提供**。

產品研發專案管理流程分幾個階段?

8樓:追著跑的小風箏

產品研發專案管理流程一般分五個階段:

一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場**確定新產品的發展方向,由產品研發部門收集資料,編制新產品研發規劃,經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書,並指定專案經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。

二是設計、試製、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是乙個反覆的過程。如中間過程的評審不能通過,則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。

三是生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時,對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。

當改進設計、試製、試驗結束,經評審通過後即可進行大規模的生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自製裝置及工裝的設計製造,公司外裝置訂貨、協作件的配套選點,生產用原輔材料的採購等。

四是小批試生產階段。在生產技術準備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要,另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗,以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。

小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准,評審通過之後,產品、工藝、裝備等各項技術檔案經修改後即可轉為正式生產用檔案。

五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的準備工作,包括新產品的各種技術檔案、在上述各階段工作完成之後,製作樣機,供給客戶。經確認新產品即可批量生產。

9樓:just享受

產品研發專案管理流程一般分六個階段:

第一階段是專案 前期,主要是做市場調研之類的;

第二個階段是專案概念建造(專案開始節點);

第三個階段是尺寸結構(選擇主題節點 );

第四個階段是具體設計(實施工裝節點) ;

第五個階段是產品調整(上線節點);

第六個階段是工業化生產。

新產品開發流程?

10樓:哇哎西西

新產品開發要有一套抄科學的程式。一般bai可分為六個階段:du1、構思的形成。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計畫 。

6、新產品進入市場。

11樓:匿名使用者

1、調查研究階段。

發展新產品的目的,是為了滿足社會和使用者需要。使用者的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。為此必須認真作好調查計畫工作。

這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。

2、新產品開發的構思創意階段。

新產品開發是一種創新活動,產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段,要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件,充分考慮使用者的使用要求和競爭對手的動向,有針對性地提出開發新產品的設想和構思。產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。

3、新產品設計階段。

產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,是產品生產過程的開始。

4、新產品試製與評價鑑定階段。

試製後,必須進行鑑定,對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論,投入正式生產。

5、生產技術準備階段。

在這個階段,應完成全部工作圖的設計,確定各種零部件的技術要求。

6、正式生產和銷售階段。

在這個階段,不僅需要作好生產計畫、勞動組織、物資**、裝置管理等一系列工作,還要考慮如何把新產品引入市場,如研究產品的**宣傳方式、**策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。

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