1樓：標準
降本增效、保質善制、拓展創新（即降低管理成本、增強工作效率、確保產品質量、完善管理制度、加大產品研發、開拓新的市場）是公司x年的工作重點。我們認為，公司總的管理費用偏高，約佔銷售收入的，其中員工的工資支出佔銷售收入的4%左右，屬本市同行業的中等水平，由於我們薪酬的激勵效果不明顯，也使公司相當部分的骨幹員工流失。據統計，去年流失的後勤人員96人，佔現有後勤人員120人中的80%,而且有上公升的趨勢，今年1-3月份流失後勤人員達20人。
根據企業現狀、工資所佔成本比例、利潤情況，我們認為調整後勤人員的薪資結構，穩定並激勵員工，使我們的薪酬具有競爭力，已成為當前企業的一項工作重點。經我們初步摸底和徵求各部門的意見，建議如下：
1、加緊各部門管理成本、費用分析，大幅度地降低成本、物耗和浪費，提高利潤和效率。主要可核定成本控制、費用控制指標，這是做好部門主管經理績效考核的主要內容。
2、重點進行工作分析，制定出崗位說明書，原則是精兵簡政（即精簡人員、提高效率、適當增強工作強度），在此基礎上根據工作量相應地提高工資，增幅**比目前提高30%左右；同時根據產量及完成質量對與之相關的倉庫、搬運、檢驗、生產等環節的管理人員建立浮動工資制（薪酬由基本工資和浮動工資構成）。據初步測算，通過減員增效可調整10-20個崗位，月調劑工資額1-2萬元，基本可滿足上述崗位增資要求。
3、為穩定人員，建議實施工齡工資，可將工齡工資分為2-3個檔次：高管100-200元，中層管理人員和骨幹員工50-100元，一般員工30-50元。
4、建議成立技能評定小組，對現有員工進行技能評定，然後根據技能指數，制定技能工資，也可分成若干檔，每檔相差30元。
5、通過職業生涯的策劃，為員工提供發展的空間，同時鼓勵員工通過自學、培訓獲得與崗位相關的學歷、資格證書，公司給予部分報銷，並提高其工資待遇。
6、啟動公司自助式福利計劃，通過社保、旅遊、文體活動、評選先進等福利的形式，滿足員工多方面、多層次的需要。
目前，不少人對公司的工資滿意度不高並對改革持觀望態度，可能影響到工作行為與工作績效，建議公司企管辦儘快制訂並實施薪酬管理制度，以穩定人心，保證公司各項管理制度的順利進行。
人力資源部。
x年3月24日。
2樓：網友
首先不太清楚樓主是乙個公司的負責人，法人還是老闆，還是專案經理，如果你是公司的法人或者負責人的話，建議工資的薪酬採取分段計費換句話說就是要有一定的業績考核和一定的基本工資。
還有一定的遲到早退的打卡工資。
這也都是現代的企業現現在咱們所慣用的一種方式綜合性的公司，能夠更好的去衡量乙個員工的標準和員工的忠誠度，同時也會有利於公司的乙個跨度區間調整。
更加有利於公司的長遠發展，如果工資結構。
過於單薄，單純的話，那麼可能會導致更多的問題，希望你可以再參考一下網上網友的其他的建議，綜合起來可能會有乙個更好的工資統籌標準！
提高員工福利待遇的具體建議怎麼寫？
3樓：小葉子愛教育
提高員工福利待遇建議範例如下：
尊敬的公司領導。
您好！關於公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。
好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提公升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業心目中的形象。
企業提供高薪是吸引人才的乙個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的乙個關鍵。公司一直在提倡提公升團隊凝聚力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議。
1、國家法定節假日如：春節、元旦、五。
一、端午節、中秋節、國慶節等大假給予員工福利補助。不同假日，福利額度不同。
2、每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。
3、我公司是軟體公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結合其他企業的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便麵等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發揮最好的工作能力，提高公司的效益。
4、公司可以每週抽出一天組織活動，如每月四周，每週三作為活動日，第一週為水果日，第二週為飲料日，第三週為甜點日，第四周為交流、活動日，在有限的範圍內做的小遊戲。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，一些企業出現了招工難的狀況，究其原因，一是企業工資偏低；二是試用時間長；三是不安排住宿；四是沒有員工食堂。
員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致招不進，穩不住的現象。綜上所述，結合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。
提高員工工資待遇的建議
4樓：
你好，要想提高員工工資待遇，請看下面的分析，薪酬調整的目的是希望對員工產生激勵，那就要發揮出薪酬應有的激勵效用。激勵效用想要發揮作用，一定要做到賞優罰劣，拉開差距。我們給予優秀成員予以重獎或調整，才能激發起整個團隊每個個體內心的衝動，讓其他成員看到優異表現帶來的結果。
如果針對全員發放，這樣的薪酬調整其實並不是激勵因素，這就將薪酬變成了保健因素。比如我們許多公司每年薪酬的普調，這是每個人都有的薪酬調整。這樣不會帶來行為和績效的大幅提公升，只是確保我們薪酬在市場的競爭力。
提高員工工資待遇的建議
5樓：
你好一般的來說外部的薪酬激勵因素包括工資、獎金、實物等等，而內部的薪酬激勵因素包括回團隊氛圍、自答豪感、成就感等等。可以看出，外部因素將會構成企業的實際成本，而內部因素則通常不會直接進入成本。但內部因素的改善將更加難以捉摸和更長期，而且內部因素的改善基本上超出了薪酬管理的範疇，要從組織架構、企業文化、領導力的角度來入手解決。
所以，短期看，企業應當從外部因素入手，長期則應從內部因素髮力。簡單來講，我們可以用錢代表外部薪酬，用爽代表內部薪酬，那麼企業就應該讓員工，要麼有錢賺，要麼心裡爽。至於二者如何平衡，其實跟員工構成、企業文化、地域特徵等等方面都有關，並無一定之規。
具體到某企業的特定情況，為了改善內部激勵因素，可能會做的事情包括：福利、辦公環境的改善、更多的假期等等，而這些也會對企業的成本帶來影響，那麼此時，企業就應當衡量增加外部薪酬和改善內部薪酬之間究竟哪一種效果會更好，哪一種效率比較高，在此基礎上，企業可以決定外部和內部的比例關係。但拋開具體的數字來講，通常情況下，用於改善內部激勵因素的投入效果會更持久，也會讓企業更有特色。
提高員工工資待遇的建議
6樓：
摘要。以下是為您整理的提高員工工資待遇的建議的相關拓展內容，希望對您有所幫助：工資待遇是由底薪、加班工資、提成、獎金四個部分組成的呢。
1.底薪。底薪是每個月都有的保底薪資，這是工資待遇中最重要的乙個部分。
2.提成。提成就是根據你的業務能力和當月的績效所能拿到的工資，能力越強，能拿到的提成越多。
3.獎金。獎金按照個人的表現發放，每乙個公司的獎金數額都不一樣，獎金全勤獎、年終獎以及逢年過節時單位發的各種福利和分紅。
4.加班工資。正規的企業一般都有加班工資，加班工資是指在正常工作時間之外工作所得的報酬。
親，您好很高興為您這個問題哦~<>
提高員工工資待遇的建議為：首先把最低月工資標準調高，建立一線職工工資增長的監督機制。這樣員工才能有動力為公司工作，才能激發員工的工作熱情哦。
以下是為您整理的提高員工工資待遇的建議的相關拓展內容，希望對您有所幫助：工資待遇是由底薪、加班工資、提成、獎金四個部分組成的呢。1.
底薪。底薪是每個月都有的保底薪資，這是工資待遇中最重要的乙個部分。2.
提成。提成就是根據你的業務能力和當月的績效所能拿到的工資，能力越強，能拿到的提成越多。3.
獎金。獎金按照個人的表現發放，每乙個公司的獎金數額都不一樣，獎金全勤獎、年終獎以及逢年過節時單位發的各種福利和分紅。4.
加班工資。正規的企業一般都有加班工資，加班工資是指在正常工作時間之外工作所得的報酬。
提高員工工資待遇的建議
7樓：
你好調整企業內部的薪資結構；調整 員工的薪資構成比，。保障職工民主參與的權利。真正落悄禪實以職工代表大會制帆手度為主要內容的企業民主管理制度，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權規範企業執行最低工資標準的行為，明確職工工資與企業效益同步(或啟轎塵相應)增長。
祝你生活愉快。
對使用者為員工付工資的建議
8樓：
摘要。您好！1. 從業務大一統到小微 大企業通常由幾個主導業務組成，且各自形成了戰略、客戶和技術系統。這些龐大而統一的實體及其一元文化不僅讓企業極易遭受非傳統競爭對手的。
2. 從漸進式指標到引領目標 膽大無畏是每個成功的初創企業的標誌。 初創企業總是靈感大於資源，相比之下，老牌資深企業並不存在這樣的張力。它們只需要比上。
3. 從內部壟斷到內部契約 在初創企業中，每個人的「老闆」都是他們的客戶。
對使用者為員工付工資的建議。
您好！1. 從業務大一統到小微 大企業通常由幾個主導鍵模業務組成，且各自形成了戰略、客戶和技術系統。
這些龐大而統一的實體及其一元文化不僅讓企業極易遭受非傳統競爭對手的2. 從漸進式指標到引領扒亮鄭目標 膽大無畏是每個成春頌功的初創企業的標誌。 初創企業總是靈感大於資源，相比之下，老牌資深企業並不存在這樣的張力。
它們只需要比上3. 從內部壟斷到內部契約 在初創企業中，每個人的「老闆」都是他們的客戶。
在寫關於海爾使用者付薪這一塊的**，導師要求對租賀數使用者付薪對績效影響這塊拍缺寫研究建議。改了好幾遍，還弊首是這不好。
可以讓導師幫助您指導錯誤所在。
我改了四判頃次，每次向她提出問題她都不回覆。我只能自己返正查詢資料，但是還是沒有合適的。想聽聽您對這個漏衝悔方向的建議。
人單合侍仔遊一」模式下海爾「使用者付薪」薪酬體系與價值創造研究 益表和人單酬表的紐帶，實現預實零差；共贏老銷戚敗增值表人單酬是結果。
國家電網電改對正式工員工薪酬有啥影響，員工降工資了嘛，不是說
是的，單純從經濟學的角度上來看，降薪的幾種原因中，不外乎企業經營差沒利潤了或者是企業人工成本太高超過社會平均成本了等等，其他的原因跟電力基本沒關係。如果是企業經營不善利潤下滑所致，那麼國際慣例的辦法也不是單純降薪，而是先進行裁員，儘量保持員工的收入穩定。實在是維持不住收入了，然後再考慮降薪。這是因為...
保持戰略定力提高能力本領方面的建議？
既要保持戰略定力，堅定不移地推進改革開放和高質量發展，同時又要妥善應對各種不確定性，增強應變能力。定力 於信心。面對紛繁。新債交易時間內都能 停牌除外 不過不建議投資者在新債上市第一天 因為比較強勢的新債集合競價時就已經有較大的漲幅，投資者 成本較高，怎樣提高自己的戰略思維能力？1 提高戰略思維能力...
人事方面的 請問勞動法是否有寫公司獎懲員工的相關規定
職工獎懲不在勞動法裡，應該在職工獎懲條例裡面，你公司這樣做，屬於企業內部規章，事先要進行公示，公示期間，可以聽取員工意見，如果沒有不同意見，公示期滿後執行， 扣工資不合法，但是要求你報道是合法的。有關出差人員管理辦法的補充說明 公司公開張貼並經員工同意，就可以作為約束員工的規章。 hans 張律師 ...