1樓：卞凌昳
要知道跟下屬和跟領導的溝通方式不同。對上要謙虛，懂得爭取團隊資源，對下要多關懷員工需求。
2樓：小自信
必須得懂得如何管理人，管理好自己的員工才會讓自己的公司越來越壯大，也會穩步發展。
3樓：依一敲可愛
如果是晉公升到管理崗位的，需要留意的是和你年資相同或是略高的同事中沒有晉公升的，也就是你需要管理的資歷和你相同甚至更高的同事。對於你的晉公升，他們可能心情大壞。你的資歷又不能壓住他們，不要給他們發飆的機會，小心等待合適的機會。
4樓：雨點竹子
想要做乙個管理，首先要懂得怎麼跟下屬相處，獎罰要分明，而且要說到做到，處事果斷不能拖拖拉拉，自己說出的話，一定要做到。
5樓：悅鈴清聲
人際方面我覺得還是要懂的，畢竟你做管理你需要跟別人打交道，人情世故也是要學的。
我為什麼想要做管理？
6樓：太白仙人出神
我是乙個管理者，我想做的管理，是能夠讓人們在工作中感受到快樂，並能夠讓他們在工作中不斷的成長。這就是我想做的管理。我為什麼想做管理者？
我為什麼要做好的管理者？我為什麼要做最好的管理者？我為什麼想要做好的管理者？
我為什麼要做最好的管理者？我為什麼要做好的管 我為什麼要做管理者？管理者是什麼意思？
我為什麼要做管理者？管理者的工團肢作內容是什麼？我為什租巧麼要做管理者？
管理者的工作職責是什麼？… 我為什麼要做管理弊或鍵者？管理者的工作方向是什麼？
我為什麼要做管理者？管理者的工作目標是什麼？
管理是做什麼的
7樓：石智智明
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的圓叢衝功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理。
建立組織結構。
規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。
3、鄭轎物資管理。
對企業所需的各種生產資料。
進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金。
專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事橘殲管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化。
管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略。
人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
8樓：燕園人合集團楊尚東
企業管理是幹什麼的，搭茄學這個專亮寬業有前敬枝亮途嗎？
9樓：皋天藍勞嫻
當然是做工程管理的。
要想知道這個專業具體幹啥，得先了解啥叫工程、啥叫管理。不過這事不是一句兩句能說明白的。
比如說：蓋個大樓是工程，那麼在唯笑凳這指旅裡面就有好多管理問題。
比如說：樓的進度、樓的造價、樓的質量方面的管理等。
具體公升滾這個專業畢業後的工作也多，比如從事概預算、專案進度管理、專案評估等。
很多人不懂管理就開始做管理，管理到底應該管什麼？
10樓：及雅說娛樂
曾在一家500強企業工作時被借調到總經辦擔任過高管的秘書幾個月時間，天天看到優秀的管理者每天都在幾件事：
優秀的管理者常常做計劃，不僅每年做年度計劃、三五年規劃，還做季度計劃、月度計劃、周計劃，甚至於還會自己活著讓下屬助理每天都做次日工作安排等。
做計劃這件事深刻的體現了「預則立，不預則廢」。工作時有時候沒有做工作計劃，第二天早上來公司，開啟電腦會突然一下子不知道做什麼，然後就開始回顧昨天、思考今天，緊接著才開始做事。做了不久後，遇到其他部門來「催作業」，才想起重要緊急的事情沒排好，趕緊救火，這一救火本來不急的事情被時間耽誤了，大家都來催了。
這是沒有計劃人的職場常態。
優秀的職場人深知這一點，所以會勤做計劃，把任何工作都有序的安排進自己有限的時間裡，然後把自己把時間當成一種資源來配置，最後所有時間都有序且高質量的完成。
與計劃相對應的就是覆盤，規劃有規劃的覆盤、績效有績效的覆盤、每日工作也有每日工作的總結與覆盤。覆盤不是簡單的總結今日做了什麼事，這也是很多人誤解的「工作總結」，有質量的覆盤是對之前工作中發生的問題、處理的方法進行回顧。
通過覆盤可以沉澱經驗，讓犯過的錯只犯一次，讓自己的能力能夠觸類旁通。所以很多人在重複的流水賬式的做工作總結，當下次遇到之前沒有解決的困難時，仍舊困難，時間一長自己仍舊平庸。
開會現在被很多人認為是低效行為。其實不是開會低效，而是低效的人開會才低效，真正高效的人很善於用會議實現高效。尤其是高層領導，當其面對不同部門的業務、解決不同的問題、協調多個部門時候，一對。
一、乙個乙個的溝通是效率極其低下的事情，其時間成本本身很高。但用會議其講同樣的內容只用講一次，就能夠覆蓋到很多人，效率自然提高。
同樣，解決矛盾、協調問題，不僅僅會議可以一對多，還因為本身會議的屬性讓很多矛盾問題放到了會議這個正式的平臺上，而讓很多問題更容易本認真對待、更容易被解決。
所以，高效的人會且勤開會。但是其開會是結構性很強的，不會漫無目的的開，也不會任由會議流程自有駕駛，而是會明確會議目標目的，在會議程序中強有力的把控會議的走向；還能夠在會議的過程中，以會議的「結果」為導向，不開無效會議，一定要達成決策意見、一定要有會議結果；最後還一定會親自或者安排人員對會議的決策進行跟蹤督促，讓會議的結果不死在在最後一里路上，讓「結果」真的程式設計結果。
11樓：不小心中了小仙女的箭
管理就是管理人才，管理者能夠合理安排人員的工作充分發揮被管理者的能力，合理有效率的規劃資源，提高績效。
12樓：情感導師素顏
首先管理就是管理手下的人才。也就是能夠對於手下的員工有清晰的認知，並且能夠交給他們合適的工作，夠指導他們去完成。
13樓：史蒂芬斯
只管大事要抓穩知情權和決定權，不是關鍵的事情，就要學會放手，要學會引導和支援，抓住團隊執行的情況，要抓住核心的細節。
做管理具體需要做什麼？
14樓：一人大學
《管理學》第5講：管理者做什麼工作。
人做什麼事情最孤獨，一個人做什麼事情最孤獨？
號號九點 不知道怎麼了，我感覺一個人幹什麼事情都會很孤單，沒有最孤單隻有更孤單，我是受不了的，雖然我也不喜歡人多的時候，但是如果就我一個人，我寧願一個人在家睡覺也不要出門去做任何事情。曾經我以為一個人吃飯就是最孤單的，想一想，周邊都是一對一對的，一群一群的，都是有說有笑的，而我只是一個人，陪伴我的只...
人如果把什麼事情都看透，乙個人如果把什麼事情都看透
摶風鵬翼 人不可能把所有事情都看透。再有智慧型的人也有他看不透的問題。不是看透了就沒有了生活的意義。你要先明白什麼是看透，看透也就是所謂的明理。只有明白了萬事萬物的道理你做事就不會盲目的去做。先前沒有明理做事當然達不到效果，或者做了自己不該做的，當然難成功。當你明白了道理你的成功就來得順其自然來得理...
是什麼事情讓你改變了對乙個城市的看法？
武漢，陽春三月，草長鶯飛。時光倒流，回憶一下青春。幾歲的時候在漢正街走丟了，找了個叔叔給我報警打 回家，當時坐摩托回的家，賊拉風。在寫黃岡密卷的路上昏昏欲睡。捐錢給一起玩彈珠 玩拍卡 拍掌遊戲的發小病也不知道好了沒有。我媽，天天打我。我爸，老給我上政治教育課。前幾年感覺還是小孩子，和爺爺去花鳥市場買...