兩個老闆矛盾時,該聽誰的?

時間 2025-04-25 16:35:48

1樓:金融領航楊帆

企業在成立時,為了資源互補,利用各自的渠道和貨源,充分發揮每個人的專長,因此會有好幾位合夥人共同出資設立。

老闆們之間的分工明確,各自負責各自的管理領域,員工做起事情來就比較簡單,只需按照直屬老闆的要求來工作,老闆之間有分歧,那就由他們相互協商解決問題後,再來分派任務。

但是如果老闆們之間的分工本身就不明確,相互的管理工作有交叉的地方時,在這攜咐些模糊的地帶,員工就可能會同時收到兩位老闆的任務要求,如果要求差別不大,員工做起事來還不會有很大的困擾,只是對工作的細節會有所不同,但總體的明方向是明確的,做起事情來還是有很強的指引性。

但是如果老闆之間本身就有分歧,相互也沒有溝通好就給員工發指令,工作要求就會變成是南轅北轍,下達的工作目標甚至是背道而馳。夾在他們中間的員工就會難以處理和適應這樣的情況。

這個時候這位員工應該怎麼去應對呢?

首先要摸清楚兩位老闆之間為什麼目標會有這麼大的差別,如是有一方基於錯誤的判斷而做出了錯誤的決策,按照這位老闆的指令所做的事情是對公司沒有好處的,這個時候員工應該主動和老闆進行溝通,向老闆說明情況,同時也要注意方法不要過分強調另一位老闆所做的指令是正確的,你的完全錯誤,需要把事情本身說清楚,老闆自然也會注意到自己的決策是有問題,會主動進行更改。

如果兩人的意見其實各有各的優缺點的時候,不能說是一定正確誰是一定錯誤,這時候員工是一定要注意分別和兩位老闆進行溝通,向他們說明方譁併案各自的優劣之處,引導老闆互相聽取對方方案的可取之處,最亂隱跡終互相達成共識,統一決策,這樣員工就能順利地開展工作。

2樓:神經哥玩遊戲

不用偏向於聽哪一方,按照對工作結果最有利的一方去行事就好。

因為只要你展現出較好的業務能力、較好的工作成果、保持乙個專業精幹的職業形象,假以時日,不論大老闆還是二老闆,都很有可能拉攏你加入他們各自的陣營,那時候選擇權在你。

而且根據我個人的經驗,一般來說,在乙個公司裡,大老闆和二老闆意見「經常」相左,那麼造成這種現象,背後肯定有你不知道的原因,這個問題清歷可能遠比你想象的複雜,也許是他們之間的利益糾葛,也許是二人的掌控欲,也許是別的,<>

總之很有可能是站在你的立場上,怎麼委曲求全都無法很好解決的問題,既然如此,又何苦操心應該站在哪一方呢?

手頭答高搜事情做好,比什麼站隊都重要。

建議還可以觀察一下兩個老闆,他們在公司分別側重的工作是什麼。

比如,我以前做過的一家小公司,也是兩個合夥人,老闆a和老闆b一起開的,老闆a主要負責技術研發,老闆b主要負責產品推廣。我因為是技術部門的,所以直接領導是老闆a。在公司運營方向、產品開發等方面,他們大部分情況下看法一致,偶爾有分歧的時候,作為我當時的立場,只能聽老闆a的,因為我很清楚我來這家公司主要目的是什麼:

在公司擔任測試工程念氏師,做技術,提公升技術能力,為將來做準備,我要確保我自己離開這家公司的時候,在技術上一定比剛入職的時候要有所進步。

所以,在兩位老闆意見相左時,如果沒有特殊情況,我都是按老闆a的意思執行,反過來老闆a也挺信任我,教會我很多東西。

但只要遵守「明確知道自己的職責和目的」這個原則,到底該聽誰的,相信你會有自己的判斷啦。

3樓:帳號已登出

應該聽你最近的上級領導,因為你的大部分工作都是他安排的,這樣他們之間的矛盾是不會殃及到你的。

4樓:巨集盛

誰說的有道理就應該站在誰的那一邊,因為這樣的做法才是最正確的,而且也可以體現出自己的觀點很正確。

5樓:劉心安兒

這個時候千萬不要盲目的站隊,而且一定要站在正義的一方,然後不要盲目的做決定,同時兩個人都不要得罪。

6樓:阿樂秋季雨

我覺得出現這樣的情況我們儘量做到兩全,要不然會踩雷的,而且也會給自己的事業帶來一定的影響。

遇見兩個領導意見不合,我究竟應該聽誰的

啦咯 首先一定要學會自己判斷,要看一下兩個領導到底誰的意見更加合適一些,千萬不要隨意的妄下定論,如因為如果你支援錯了的話,很有可能最後老闆還會怪罪你。當兩個領導之間意見不和的時候,最好的做法就是讓他們自己協商,他們自己協商下來,覺得誰的意見更好一點,那麼就聽誰的。作為領導的下屬千萬不要隨意的說自己支...

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找出矛盾的癥結點,然後開誠布公地談解決之道。各抒己見,求同存異。同事之間的矛盾,要對症下藥了,看到底是哪一方面的。溝通最重要。首先心平氣和的想想事情的經過,矛盾是由什麼引起的。如果是由於誤會,那就開誠布公的解釋清楚。然後開始溝通怎麼解決.了解矛盾原因,正確面對矛盾,尋找解決矛盾的突破口,非原則性原因...

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