1樓：失樂園
國際上有一種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。
一是“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策法則”。
抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資法則”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點專案，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20％的重點商品與重點使用者，滲透營銷，牽一髮而動全身。
總之，“二八法則”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵使用者、關鍵專案、關鍵崗位。
我們通過調查和分析，發現無論是國際發達的傳媒業，還是處在上升階段的中國傳媒業，都在很多方面呈現出“二八法則”，具體如下：
一是技術法則。傳媒業的產值80％來自技術裝置業，只有20％來自內容產業。國際上將資訊科技產業、新聞業和娛樂業統稱為大**業。
我們通常所說的軟體其實是大**產業的硬體。這對投資傳媒業的人、經營傳媒業的人和研究傳媒業的人都是一個啟示，即我們在大**時代，應該放開我們的視野，關注大**。只有對資訊科技高度重視，加強研發，才能引領大**時代，並佔領制高點。
二是市場法則。傳播學原理告訴我們：在產品同質化的形勢下，方便是產品被選中的決定性因素。
電視行業普遍認為，互動電視用機頂盒來完成觀眾與節目的互動，但電視與簡訊互動的成功，再一次重複了這樣一個故事。在網路領域，也是簡訊、遊戲等方便、低價的產品超越電子商務業務。
三是娛樂法則。傳媒內容業20％的產值在新聞，80％的產值在娛樂。美國的新聞廣播電視網abc、nbc、cbs、cnn悉被娛樂巨頭收購。
即使單純的新聞業也出現嚴重的娛樂化態勢。新聞集團的收入結構是這樣的：40％來自新聞業，60％來自娛樂業，其中新聞部分主要來自其大眾性報紙。
維亞康姆、時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、威望迪環球、索尼等巨頭的業務80％以上都集中在娛樂領域。
四是副業法則。傳媒業20％的收入來自主業，80％的收入來自相關商品開發。相關商品開發是指以內容主題、角色、影像、形體、名號、事件、創意為藍本設計、製造、銷售相關商品。
相關商品使影視節目走下螢幕、報刊跳出本業，成為大眾日常消費品，從而獲得長久的生命力。
五是貴賓法則。給一個公司帶來80％利潤的是20％的客戶。按照這個原則，如果能把這20％的客戶找出來，提供更好的服務，對於公司的發展和業績的增長無疑是最大的幫助。
雖然大眾傳媒娛樂的主力消費者是最大多數的普通消費者。但這不妨礙“二八法則”的應驗。首先，面向大眾的產品，其收益80％的來自20％的客戶，這在傳媒業界是個常識。
其次，80％的收益來自20％的市場，如北京、上海、廣州三地購買力比重就超過全國50％。再次，面向20％的大客戶的**價值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。
六是品牌法則。20％的強勢品牌，佔有80％的市場份額。一般來說，第一品牌的市場佔有率比第二品牌高出一倍以上，在行業中是價值最大的品牌。
在網路界，三大門戶**無論是在吸引力方面，還是收入方面都佔據網路產業的絕大部分。
“二八法則”之所以得到業界的推崇，就在於其提倡的“有所為，有所不為”的經營方略，確定了傳媒業的視野。要用好“二八法則”，傳媒業首先弄清楚企業中的20％到底是哪些，從而將自己經營管理的注意力集中到這20％的重點經營要務上來，採取有效的傾斜性措施，確保重點方面取得重點突破，進而帶動全面，取得傳媒經營整體進步。
2樓：帕布_獅子
用八成的精力來處理二成重要的事情，用二成的精力來處理八成不重要的事情。
3樓：秋見思享
世界13大頂級法則是我們每個人特別是企業家應該重視學習思考的一種哲學理論
什麼是二八法則？
4樓：豆村長de草
二八法則即二八定律，二八定律是19世紀末20世紀初義大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”。商家80%的銷售額來自20%的商品，80%的業務收入是由20%的客戶創造的;在銷售公司裡，20%的推銷員帶回80%的新生意等等。“二八現象”竟如“**分割”一樣普遍。
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這一現象在古代先賢的著作裡，早有清晰論述。《道德經》第七十七章有云:“天之道，損有餘而補不足。
人道則不然，損不足以奉有餘。譯文：富有的人永遠不會滿足，仍然要去奪取那些本來就已經很困難的人。
人性的貪婪，2000多年前的老子早就看透，並一語道破。
這個道理，如果由現在的社會學家和經濟學家們來表述，那就是所謂的“馬太效應”。這是世間最冰冷的規則，卻又無處不在。習慣上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%。
人們所採用的二八定律，是一種量化的實證法，用以計量投入和產出之間可能存在的關係。
二八法則是什麼意思啊
5樓：鄲穰閉莘莘
就是20%的人能創造80%的利潤，這個法則在其他領域同樣適用
什麼是二八法則
6樓：匿名使用者
二八定律又名80/20定律、帕累托法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。
是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
2023年，義大利經濟學者帕累託偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手裡。同時，他還從早期的資料中發現，在其他的國家，都發現有這種微妙關係一再出現，而且在數學上呈現出一種穩定的關係。
於是，帕累託從大量具體的事實中發現：社會上20%的人佔有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。
同時，人們還發現生活中存在許多不平衡的現象。因此，二八定律成了這種不平等關係的簡稱，不管結果是不是恰好為80%和20%（從統計學上來說，精確的80%和20%出現的概率很小）。習慣上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%。
人們所採用的二八定律，是一種量化的實證法，用以計量投入和產出之間可能存在的關係。
7樓：秋見思享
世界13大頂級法則是我們每個人特別是企業家應該重視學習思考的一種哲學理論
什麼是二八法則，主要內容是什麼？
8樓：仲孫子楠御和
二八定律也叫巴萊多定律，是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。
什麼是二八定律？
9樓：傾蓋如故
二八定律又名80/20定律、帕累托法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關鍵少數法則、不重要多數法則最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。
是19世紀末20世紀初義大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
80/20分析法檢驗兩組類似資料之間的關係，並用來改變它們所描述的關係。一個主要用途是去發現該關係的關鍵起因——20%的投入就有80%的產出，並在取得最佳業績的同時減少資源損耗。
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2023年，義大利經濟學者巴萊多偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手裡。同時，他還從早期的資料中發現，在其他的國家，都發現有這種微妙關係一再出現，而且在數學上呈現出一種穩定的關係。
於是，帕累託從大量具體的事實中發現：社會上20%的人佔有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。
同時，人們還發現生活中存在許多不平衡的現象。因此，二八定律成了這種不平等關係的簡稱，不管結果是不是恰好為80%和20%（從統計學上來說，精確的80%和20%出現的概率很小）。
10樓：匿名使用者
一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。19世紀末20世紀初義大利經濟學家帕累託發現的。
二八定律不僅在經濟學、管理學領域應用廣泛，它對我們的自身發展也有重要的現實意義：學會避免將時間和精力花費在瑣事上，要學會抓主要矛盾。
二八定律可以解決的問題：時間管理問題、重點客戶問題、財富分配問題、資源分配問題、核心產品問題、關鍵人才問題、核心利潤問題、個人幸福問題等等。
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二八定律又名80/20定律、帕累托法則（pareto‘s principle）也叫巴萊特定律、朱倫法則（juran's principle）、關鍵少數法則（vital ferule）、不重要多數法則（trivial many rule）最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用於社會學及企業管理學等。
一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理地分配時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其餘80%的發展。
11樓：匿名使用者
二八定律是19世紀末20世紀初義大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
12樓：春餅天平
又叫帕累託定律是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20％，其餘80％儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司裡，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；“二八現象” 我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：
8的比例。在保險公司經營中，企業的員工80％的人員在後勤，而20％的人員在一線；而政策的制定、措施的出臺往往考慮佔80％的大多數人的意見及利益，而非市場的規律；用80％的時間處理日常事務性工作，而用20％的時間做工作中重要的80％的事；團隊管理中考慮處於中間80％的大多數人，而忽視了最突出的及最落後的人群，其實這20％的人群，最好是花80％的精力管理；對於**人隊伍中人員流動性大這一特點，各家公司在**如何將20％的留存率提升至80％，至今為止也未見哪家公司成功；在業務推動案中，屢見不鮮的是如何提高80％的人的業績，提高整體水平，消除業務一邊倒、靠明星挑大樑的現象，往往忽視了20％的最有效率的人群，如此這般的反“二八定律”的現象很多很多。