1樓：中野秋子
一、看似“科學”的方法，但效果往往不好
一般情況下，大家採用的方式也無非是指標因素打分法、配對比較法、簡單排序法、因素係數法等。之前我給如：工程行業、金融行業、研發行業、專業服務行業以及it和房地產行業也做出很多關於專案獎金分配的方案，比如：
將各項指標進行標準量化，建立《專案管理指標庫》，根據不同的專案抽取不同的指標進行考評；也根據不同專案進行難度係數測評；還成立專案評價管理委員會進行專案評價管理等工作。將“定量的”嚴格測試其標準，將“定性的”全部進行合理化切分。（可以參考我的跟奧運會學定性考核一文）
以上的方法比較適合專案與專案之間的評價。但是分配某個專案內部獎金，就不太適用了。特別是專案監理或者專案總監發現專案中的某些問題，一股腦的扣除專案指標中的所有獎金，有時候會抹殺專案成員的積極性。
另外專案管理和日常工作管理不一樣。專案管理中大家通常對未來的預知性比日常工作管理差，並且經常會遇見突發或者非循規蹈矩的問題，因此指標考核管理在專案管理中就有它先天的不足。
二、“專案經理負責制”導致矛盾集中
專案獎金內部分配採用以上的手段，都或多或少會產生各種不同的問題。畢竟這是動了每個人的利益。很多老闆每次在發專案獎金前都睡不著覺，生怕良好的願望，沉重的打擊。
有人說既然是專案經理負責制，那就要專案經理拍板定吧，因為各個專案成員的表現，專案經理一清二楚。但是這樣如果出現分配問題，矛盾就直指專案經理了。
三、“集體協商制”看上去很美
最後，很多企業乾脆把預算的錢全部拿到桌面上大家一起分，所有專案成員坐在一起。每個人自評一下，說說自己預期拿多少錢，說白了就是“蛋糕”就這麼大，說說自己該切多少，給人家留多少。最後，大家各抒己見在會議商討後，一致通過的情況下分配獎金。
但是以上的情景您認為真的會在企業中出現嗎？走過很多企業往往這種會議的結果是兩種情況，一種是大家爭的不可開交，最後就沒有一致通過的場景：小李覺得自己在專案一線做出諸多業績，專案中的很多結果是自己做出的；小楊覺得自己經常出差沒功勞也有有苦勞；老張覺得自己雖然沒有其他人辛苦，但是自己是專案中某一模組的負責人，管理風險和負責範圍大…… 企業組織者本想通過這種方法了結專案獎金分配一事，但是最後往往是越鬧越大。
而另一種場景就更可怕了，會議上沒有人發言，沒有人坦露自己拿多少錢，最多說一句“我們聽從公司分配。”真的就聽從公司分配嗎？等會議開完了就馬上四散，關起門來開自己的小會了，這也是企業最不願意看到的。
四、最簡單的分配方法
經過多家企業血的教訓後，我們最後採取了一種比較簡單的專案獎金分配方法。雖然不是最好的，看上去也並不美。但是經過多家實驗，這種方法還是比較實用並且矛盾比較少，也是麻煩最少的。
1、根據專案中的人員參與情況先篩選參與分配專案獎金的人員名單；
2、名單中所有參與人員既是評選人員也是被評選人員；為了保障大家的利益，以及公平公正，更少的製造矛盾，在參與專案中的所有人均有發表意見的權力。
3、所有人員對貢獻度，按照貢獻比例進行評價；在參評範圍內的所有人員可以根據各自對專案中的貢獻度，進行按照比例分配評價。例如：專案獎金總額是100%，如果專案中有8個人參與，那麼每一個人都要要給自己和其餘7個人進行評價，評價的結果不用太虛，就是給自己和其餘人員直接寫上獎金額度的百分比。
您覺得您拿多少，別人拿多少合適。為了使得評價更好的進行，所有評價都是以背對背的形式。除了特殊人員可以不記名評價，以免造成“集體協商制”中的問題。
4、每個參與人的評價權重均一致，專案經理或者專案中的某一項負責人可以權重高一些，但一定要在評價前確定並徵得大家同意；
5、最終將評價結果如信封，交給一個比較中立的人員或者部門，比如人力資源部等。如有必要的話可以找一個個人或部門進行監督。根據每個人的比例求和，並計算最終比例。
以上方法非常簡單，並且看上去也不太像一個有過多年諮詢經驗的老顧問寫的。但這確是實踐的結果，不過以上分配法還是需要有好的企業文化來進行支撐的，但是相對條件要求和成本不會太高。
2樓：褒逸羊清華
一般按照專案團隊中的角色和分工進行分配：譬如專案負責人獲取專案酬勞的30%，多個副負責人領取30%，專案團隊成員共分餘下的40%；也可按照團隊成員所各自負擔的任務重要性對獎金進行分配。
3樓：51老劉
浮安分配法
以總獎金100萬，總人數10人，個人以老劉為例。
1.寫出除自己之外，每個人應得的獎金數額，總額等於100萬為有效票，共計10票。全部為有效票時，總額應該是1000萬。
2.由第三方當場將老劉應得的數額相加，假如是120萬，佔比為12%，即12萬，其他人以此類推。
浮安分配法的特點：簡單，高效，提現民意，有利團結。
如何設計獎金分配方案
4樓：51老劉
浮安分配法
首先確定參與分配的人數。
以總獎金100萬，總人數10人，個人以老劉為例。
1.寫出除自己之外，每個人應得的獎金數額，總額等於100萬為有效票，共計10票。全部為有效票時，總額應該是1000萬。
2.找個局外人，當場將老劉應得的數額相加，假如是120萬，佔比為12%，即12萬，其他人以此類推。
浮安分配法的特點：簡單，高效，提現民意，有利團結。
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