1樓：元氣少女張雲雷啦啦
不是這樣的，如果放在現在，王熙鳳絕對屬於女強人的型別。每天只想著事業，玩弄權計，打理公司等等。
2樓：積木魚
我覺得不是，王熙鳳本身就不是御姐型的女人，她應該屬於女漢子的。也就是現在所說的女強人型別。說王熙鳳是御姐型的，不太合適。
3樓：匿名使用者
我覺得王熙鳳是女強人型的，雷厲風行，以身作則，也能管理好別人。不依靠男人，自己像個男人一樣解決問題，走上人生巔峰。
4樓：樓晚晚
王熙鳳是屬於那種女強人的形象吧，說是御姐，感覺太過於簡單，她這個人物有點複雜性
5樓：123哈哈哈哈
我覺得是的，因為在《紅樓夢》中，王熙鳳就是乙個潑辣而且眼裡容不得沙子的人物形象，在現代的話，應該這是個比較厲害的角色吧。
6樓：匿名使用者
王熙鳳有權有勢，強勢且佔有慾極強，從這方面來看，她的確有當御姐的資質，但她沒有文化，融不進貴族的風雅社交圈裡，是個只有在要錢的時候才會被想起來的冤大頭，所以她只能說是個高階的潑婦，並不能稱之為御姐
7樓：air臻
不是，從他的有權有勢，並具有極強的佔欲性，可以看的出來他適合當乙個御姐。但無奈她又沒文化，但他又屬於那種精明能幹的那種人，所以他在現代屬於那種女強人吧。
8樓：
是的吧，她做事雷厲風行，行為決策果斷，是賈府重要的管理人物之一，所以放現在的話也是公司裡的乙個女高層女強人。
9樓：小家碧池
在現代王熙鳳也是那種女強人的性格吧，在**中她精明能幹、慣於玩弄權術，對上司善於阿諛奉承，對下屬刁鑽狡黠。這個人物在**中的結局還是比較悲慘的。
王熙鳳如果到現代社會比較適合什麼哪些職位？
10樓：匿名使用者
就個人能力而言，王熙鳳是乙個好的管理人才。但就企業而言，王熙鳳不是好的管理人才，她是個蛀蟲。她****，她挪用**，她公報私仇，她欺上瞞下，幾乎所有不好的事情都做了。
王熙鳳就像是職場裡的「和珅」，有非常好的工作能力，能把國家(賈府)打理的井井有條，但卻沒有好的品德。
但我們還是要學習王熙鳳，學習什麼?乙個是學習她的生存能力，為什麼做了這麼多壞事兒還是能受器重?另乙個是學習，怎麼和王熙鳳這樣的管理者相處。
像王熙鳳這樣的管理者，其實職場上很多，大多數人都遇到過。對上級和對下級是兩張臉。對上是阿諛奉承，對下是嚴苛管理。
她本身有能力，但並沒有根深蒂固的權力，所以她是依附於賈母和王夫人的，所有的權力都來自於這兩人。對這兩個上司，王熙鳳對賈母是奉承，對王夫人則是惟命是從。
所以，只要站好隊，伺候好上司，就能像王熙鳳這樣，權傾一時，立於不敗之地。
但王熙鳳在這種家族式企業裡，也只能有悲劇性下場。因為她的所有權力，都不是自然存在的，只是依附於賈母。賈母才是她的權力之源。
什麼時候權力源出了問題，那一切力量都將不復存在。而賈母，就是王熙鳳的命門。
怎麼和王熙鳳這樣的上司相處?
王熙鳳是典型的權力型上司。這類上司的特點就是牢牢的巴著權力，並且以權力為遊戲。王熙鳳雖然制定各種各樣規則制度，但這都是基於她個人權威之下的，只要她一句話，什麼都可以改變。
針對這種上司，最重要就是不要觸犯她的權力，要尊重並且服從，在這個基礎上，你對她越有用，她就會對你越好。
但如果有人要跟王熙鳳爭權，或者是不服管，那就一定會變得很慘。權力型上司會動用一切力量把對手打垮。
王熙鳳的簡介
11樓：牧博秋夢澤
在《紅樓夢》中,
作者用了極濃筆調寫了王熙鳳的出場，她滿身錦繡，珠光寶氣，「一雙丹鳳三角眼，兩彎柳葉吊梢眉」「粉面含春威不露，丹唇未啟笑先聞」「恍若神妃仙子」但是她是面豔心狠。正如興兒形容她是：嘴甜心苦，兩面三刀，上頭一臉笑，腳下使絆子，明是一盆火，暗是一把刀」（第65回）。
賈瑞垂涎她的美色，她給予誘餌，設下圈套，讓他上鉤，最後使其害相思病致死。鐵檻寺老尼淨虛為了要幫長安府太爺的小舅子搶親，許她三千兩銀子。她便通過關節暗地使長安節度雲光逼婚，結果迫使一對青年男女雙雙自盡。
賈璉偷娶尤二姐讓她得知便又「大鬧寧國府」，後來也導致尤二姐無處容身，飲恨含金自殺。
王熙鳳雖然是如此的劣跡昭著，罪惡累累，但是人們都無可否認她的聰明才智。在這個幾百口人的大家庭裡，只有她能八面玲瓏，四處周旋。處理極其複雜的人事關係，也只有她能東借西挪，應付入不敷出的浩繁開支。
她對付賈府的種種弊端及危機心明眼亮，處處表現出辦大事的魄力和本領。
所以在第五回的判詞就寫她「凡鳥偏從末世來，都知愛慕此生才。一從二令三人木，哭向金陵事更哀。」這說明了她的歸宿也不會有好的結果，處於「末世」者，最有才幹的人逃脫不了「千紅一哭，萬豔同悲」的命運。
——機關算盡太聰明，反算了卿卿性命」。這個華貴艷麗，具有複雜性格的王熙鳳恰似毒品與良藥的混合物，比之於罌粟花就再恰當不過了。
12樓：匿名使用者
國 籍： 中國
籍 貫： 其它地區
性 別： 女
出生日期：
活動領域： 虛擬人物/影視劇中人物
從行政管理角度看，王熙鳳是榮國府炙手可熱的管家婆；從倫理學角度看，王熙鳳是不賢良的女人；從法律角度看，王熙鳳還是乙個殺人犯———這樣乙個王熙鳳，曹雪芹為什麼還顯然同情她？讀者又怎能如作家之所願對她同情起來呢？可見這裡有個視角問題。
毫無疑問，《紅樓夢》裡有政治，但如果把《紅樓夢》看作政治**，則王熙鳳在她的舞台上，都幹了些什麼事？她的那許多表現都是極為不堪的，縱有些「小才微善」，何足道哉，她理應是人們予以嚴厲譴責的物件，同樣毫無疑問，《紅樓夢》裡更有愛情，但如果把《紅樓夢》看**情**，則王熙鳳的那一股醋勁，自然可以被理解為是她對專一的婚姻關係的本能捍衛，但可惜她自己在這方面也欠忠實，能換取的同情是不多的。
13樓：匿名使用者
金陵十二釵之一，賈璉之妻，王夫人的內侄女。
偌大的寧、榮兩府，王熙鳳憑自己一介女流，要能讓管理井井有條，得心應手，自己沒有一點「真材實料「，肯定是不行的。縱觀《紅樓夢》中的許多事件，我們可以發現王熙鳳無論是做人，還是做事，也確有其過人之處，不能讓人從心底佩服她的精明能幹，人情練達。用我們現在的話來講：
王熙鳳就是乙個典型的「女強人」角色。
「東海缺少白玉床，龍王來請金陵王」，王熙鳳就出生在這樣乙個高貴而握有重權的金陵王家。出生以來，王熙鳳被當作男兒教養，廣泛接觸上層社會的薰陶，見識各種各樣的生活，因此具有普通閨秀所沒有的待人處事的能力。嫁到賈府作了大房的孫少奶奶，既是二房王夫人的內侄女，又被派充榮府管理家務,是賈府的實際統治者。
周瑞家的曾對劉姥姥介紹說：「這位鳳姑娘雖小，行事卻比別人多大呢。如今出落的美人兒一般的模樣兒，少說些有一萬個心眼子，若要賭口齒，十個會說話的男人也說不過她呢」 ！
賈珍也說她」從小兒頑笑時就有殺伐決斷，如今出了閣，越發歷練老成了。」協辦寧國府秦可卿的喪事，應該可稱是她個人才能的初次展露。
她一開始就看定了寧國府的五大弊端：「頭一件事是人口混雜，遺失東西；第二件，事無專執，臨期推諉；第三件，需用過費，濫支冒領；第四件，任無大小，苦樂不均；第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。」這是多麼全面，又多麼明敏！
找到問題的癥結，然後對症下藥，加以整頓：首先是分班管事，職責分明；其次精細考查，不容混冒；第三賞罰分明，樹立誠信。於是頭緒清楚成效立見：
「寧府中人知鳳姐厲害，自此個人兢兢業業，不敢偷安。」就我們今天的管理模式的眼光來看待這件事也是有十分積極的意義的。從這件事上我們至少可以從王熙鳳身上看到這樣幾點過人之處：
1、非凡的洞察能力。甫一上任，略加觀察，她便發現寧府在管理上存在的五大弊端。此五件實是寧國府中風俗。不但寧府如此，這也是所有管理工作容易出現的問題，特別是
二、四、五件，更是管理核心問題、本質問題，她一下子看了出來，而且深入問題的實質。
2、豐富的管理經驗。她能預知事情涉及到的方方面面、各個環節，能夠知道每乙個環節上用多少人，用多少物，用什麼樣的人，用什麼樣的物。所以分派起工作能得心應手，面面俱到，滴水不漏；批示下面的請示、匯報也乾脆利落，絕不拖泥帶水，含糊其辭。
她能一口氣區處不同府第、不同類別的好幾件事，而且清清如水，略無滯礙。王興媳婦要「領牌取線,打車轎網路」，她聽了數目相合，便命登記發牌。王興媳婦剛去，榮國府四個執事人進來，她聽過回秉指出：
「這兩件開銷錯了，再算清了來取。」說著擲下帖子.那二人掃興而去。
於是又有張材家的……等等。既使下面的人心服口服，而又不敢絲毫有所欺瞞。這種能力不是天生的，也不是一天兩天能學得到的，這是長期深入每一件工作的各個環節、長期積累管理工作經驗的結果。
這也側面反映出王熙鳳的的確確是乙個不多見的「實幹家」。
3、科學的管理方法。這裡最大的兩條就是分工負責制，責任追究制。這種管理方式與我們今天的現代管理可謂不謀而合。
請看下面一幕：至次日，那寧國府中婆娘媳婦聞得到齊，便吩咐彩明念花名冊，按名乙個乙個的喚進來看視。一時看完，便吩咐道：
「這二十個分作兩班，一班十個，每日在裡頭單管人客來往倒茶，別的事不用他們管；這二十個也分作兩班，每日單管本家親戚茶飯，別的事也不用他們管；這四十個人也分作兩班，單在靈前上香添油，掛幔守靈，供飯供茶，隨起舉哀，別的事也不與他們相干；這四個人單在內茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個描賠；這四個人單管酒飯器皿，少一件，也是他四個描賠；這八個單管監收祭禮；這八個單管各處燈油、蠟燭、紙札，我總支了來,交與你八個，然後按我的定數再往各處去分派；這三十個每日輪流各處上夜，照管門戶、監察火燭、打掃地方；這下剩的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至於痰盒撣帚、一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算帳描賠」 。真是大戰前的調兵譴將，又好似軍隊裡嚴明的號令。什麼人幹什麼事明明確確，幹什麼事負什麼責明明確確，出什麼錯該怎麼處明明確確，沒有一點含糊之處。
分配工作全方位、分層次，有條有理，因人制宜，各司其職、各負其責，做得不好的層層追究，這就是分工負責制，就是責任追究制，就是抓住了關鍵，抓住了實質。避免了鬍子眉毛一把抓，什麼都抓不清的情況。她還十分強調分工負責這一點，直接喊出「別的事不用他們管」、「別的事不與他們相干」這樣的話。
工作人員有工作人員的職守，中間負責人有中間負責人的職責，她有她的職責。比如她給女管家（相當於中層）來公升家的職責就是「每日攬總檢視，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來回我」 ，並且是有要求的：「你有徇情，經我查出，三四輩子的老臉就顧不成了」。
這樣一種環環相扣的責任體系和完整的追究機制，即便是對於今天的行政管理也是有很大的借鑑作用的。這就是我們不得不佩服她的地方。
4、嚴格的管理風格。這就是說到做到，絕不循情，不和稀泥，不搞下不為例，一概依法處治。乙個迎送親客的人未到，而且據那人自己說「小的天天都來的早，只有今兒，醒了覺得早些，因又睡迷了，來遲了一步。
」你看他怎麼處置：「明兒他也睡迷了，后兒我也睡迷了，將來都沒了人了。本來要饒你，只是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現開發的好。
」登時放下臉來，喝命：「帶出去，打二十板子！」，「出去說與來公升，革他一月銀公尺！
」並且繼而放開了說：「明日再有誤的，打四十，後日的六十，有要挨打的，只管誤！」眾人這才知道鳳姐利害，於是「不敢偷閒，自此兢兢業業，執事保全」。
5、以身做則的精神。要求別人做到的，她自己先做到。她要求下人卯時到崗，她也是每日不到卯時（相當於現在的
五、六點之間）就到了。那怕是再困再累，再有什麼事糾纏，也是如此。有一天同她丈夫出差的昭兒回來了，白天沒顧上說話，直到很晚才趕回來詢問，還要打點再帶去的東西，結果「趕亂完了，天已四更將盡，總睡下又走了困，不覺天明雞唱，忙梳洗過寧府中來」 。
而且每次來到寧府，「獨在抱廈內起坐，不與眾妯娌合群，便有堂客來往，也不迎會」，專心專意地做她的管理工作。這一點在當時的社會背景下，她的作法應該是很有前瞻性、先進性的。這種敬業精神也是十分難能可貴的。
因為有了這樣的管理，於是「某人管某處，某人領某物，開得十分清楚。眾人領了去，也都有了投奔，不似先時只揀便宜的做，剩下的苦差沒個招攬。各房中也不能趁亂失迷東西。
便是人來客往，也都安靜了，不比先前乙個正擺茶，又去端飯，正陪舉哀，又顧接客。如這些無頭緒、荒亂、推託、偷閒、竊取等弊，次日一概都蠲了」 。情況就大不一樣了。
在這一點上，不得不叫人生出些感慨，不得不使人對王熙鳳的管理才能一再地佩服。所以正是她才智過人，又能幹潑辣，使「脂粉鬚眉齊卻步」，所以賈府那麼高貴龐大的家庭，執行內部統治的大權會落到乙個屬孫媳婦輩的鳳姐身上。可以說，鳳姐首先以她出眾的才能取勝
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