1樓：貞觀之風
1、行政權力不斷擴張，行政組織的規模日趨擴大，處理的政務十分複雜，需要很多專業人才，所以行政組織人數增加。
2、專業化和職業化趨向越來越明顯，平時管理的政治事務科技化含量越來越高，需要這方面的專業人才越來越多。
3、組織間的相互依存和協調的加強，不同機構之間要求協同辦理的次數越來越多，要求協同性越來越強。
4、現代行政組織的一個重要功能就是推動整個經濟社會的全面健康發展，把公共利益、公共服務、公共福祉作為其重要的使命。
當代公共行政的發展內容呈現什麼趨勢
國外行政組織編制管理的發展趨勢
公共行政發展的趨勢？考試用啊，簡答題找不到答案，書上沒有，網上也找不到合適的，高手指點一下啊
韋伯的理想行政組織理論對於當代企業管理有什麼啟示和借鑑意義
2樓：霜染楓林嫣紅韻
適合借鑑意義就是行政組織理論，當代企業管理一個企業的管理必須要有一個好的領導人
3樓：放逐鋒刃
與歷史上的其他
組織型別相比，科層組織是最理想的組織形式。這是學者韋伯在深
入思考和比較分析後得出的結論。科層組織或科層制度，通常亦被譯為官僚組織、官僚政治，
是一種通過公職或職位，而不是通過世襲或個人魅力來進行管理的理想的組織制度。科層組
織是依照下述規則來建立和組織執行的：第一，按行政方式控制的機構的目標所要求的日常
活動，是作為正式職責來分配的；第二，執行這種職責所需要的權力是按一種穩定的方式來
授予的，並且由**能加以控制地採用某種強制手段來嚴格限制；第三，對於正常而繼續地
履行職責來行使相應的權力的方法有所規定：只有按一般規定符合條件的人才被僱用。按照
這三個原則，便可在國家管理的領域構建一種官僚（科層）組織體系的機關，在私營經濟領
域建立一種科層組織體系的企業。其次，韋伯管理權力的分析是認為只有法理型權力才能成
為科層組織的基礎，因為這種權力具有下述特徵：（1）為管理的連續性奠定了基礎。因為權
力是賦予職務而不是個人的，因此權力的運用不會因領導人的更換而中斷。（2）合理性。擔
任職務的人員是按照完成任務所需的能力來挑選的。（3）領導人可以藉助法律手段來保證權
力的行使。（4）所有權力都有明確的規定，而且是按照組織任務所必需的職能加以詳細劃分
的。最後，韋伯總結出的組織理論對於先進的理論仍然具有很大的指導和借鑑的意義。
4樓：笑笑師伯
韋伯行政組織理論對於當代企業管理的意義
l、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規範成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。
2、組織的結構是一層層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關係。
3、人與工作的關係。成員間的關係只有對事的關係而無對人的關係。
4、成員的選用與保障。每一職位根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公開考試合格予以使用，務求人盡其才。
5、專業分工與技術訓練。對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責，然後通過技術培訓來提高工作效率。
6、成員的工資及升遷。按職位支付薪金，並建立獎懲與升遷制度，使成員安心工作，培養其事業心。
韋伯認為，凡具有上述6項特徵的組織，可使組織表現出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預期的效果，組織目標也能順利的達成。
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