1樓：
先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，發展先進的企業文化是企業深化改革，提高企業管理水平的需要。據報載，在世界500強企業中，幾乎都設有cco（首席文化官）或企業文化管理經理。可見企業文化建設對企業發展的重要性。
堅持“以人為本”的企業文化觀
企業文化的核心是以人為本，再完善的制度都需要人去不斷地改進，需要人去執行。人成為企業興衰成敗的決定性因素。企業文化的目標就是引導人自發地去執行、改進現有制度。
企業管理的核心是企業管理者，作為員工理應尊重企業管理者，企業管理者也應關心、愛護員工，使二者在企業發展的問題上達成共識。使企業的長遠發展目標與個人價值體現有機的結合起來。作為非公有制企業在體制上很好地解決了員工利益和企業利益的關係，可以最大限度地發揮員工的工作積極性。
使每個員工成為“管理者”，灌輸企業的每一項決策與員工都息息相關的理念。提高員工參與決策的主觀能動性，提高決策的執行力度。
作為管理者，要善於經營員工的責任心，建立靈活多樣的激勵機制。員工責任心的強與弱，從表象上看無關緊要，不關呼企業的興衰，但積累起來就有可能導致企業的倒閉。管理者自身要有強烈的敬業精神，在工作中瞭解員工的所思、所想及所需，督促員工增強責任心，消除人性中的惰性，加強事前指導、事中監督、事後檢查，鼓勵員工創造性的開展工作，從而達到提高員工敬業精神之目的。
2樓：區樂仕
企業文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是社會文化與組織治理實踐相融合的產物，是企業在經營治理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。有一種“三工並存，動態轉換”的用人激勵機制，“三工”就是“優秀員工”，“合格員工”和“試用員工”。不同等級的員工，工資福利待遇不一樣。
“優秀員工”的基本條件是幹部、中級及以上職稱的治理、技術人員以及車間的班組長，這是集團的骨幹力量，大約佔集團的15%左右。工人中的多數是“合格員工”，還有一小部分只佔10%左右是“試用員工”。這“三工並存，動態轉換”不是終身制，你今天是“優秀員工”，明天出現了很大失誤，工作做得不好，你就可能下轉為“合格員工”，“合格員工”再不注重，那就可能成為“試用員工，“試用員工”就很危險，隨時有下崗的可能。
反過來，“試用員工”幹得比較好，他仍然可以往上轉，變成“合格員工”。這個“動態轉換”使每個人都想成為集團的骨幹力量，成為“優秀員工”。比如有些很累、很髒的活，在青島市招工不大好招，他們就到郊區去招一些職業高中生。
3樓：笑笑來著
企業文化可以從三個層次瞭解。
一、企業物質文化
企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。 1.企業標識 如：
企業名稱、企業象徵物等。 2.生產或服務 如：
生產製造出質量可靠，效能**比高的商品。 3.工作環境或廠貌 如：
辦公環境、經營環境均為整潔、明亮、舒適。 4.技術裝備 如：
配置先進，適用的裝置、機器。 5.後援服務 如：
為服務物件提供無微不至、主動、便利的服務。 6.人才資源 如：
通過全程，終身培訓使員工均達到行業社會優秀水平，人盡其才。 7.福利待遇 如：
公司員工通過辛勤勞動獲得行業和當地領先的工資、福利待遇。
二、企業行為文化
企業行為文化是企業人只在生產經營、人際關係中產生的活動文化，它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式。 1．企業目標 企業目標是以企業經營目標形式表達的一種企業觀念形態的文化。 2．制度文化 制度是一種行為規範，它是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一。
它是為了達到某種目的，維護某種秩序而人為制定的程式化、標準化的行為模式和執行方式。企業制度的基本功能如下： （1）企業制度具有企業價值觀導向的功能 （2）企業制度是實現企業目標的保障 （3）企業制度是調節企業內人際關係的基本準則 （4）企業制度是組織企業生產經營、規範企業行為的基本程式和方法 （5）企業制度是企業的基本存在和功能發揮的實際根據
三、企業精神文化
企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種以意識形態的深層企業文化。 1.企業哲學 企業哲學的根本問題是企業中人與物、人與經濟規律的關係問題。
2.企業價值觀 指導我們有意識、有目的地選擇某種行為去實現物質產品和精神產品的滿足的思想體系，就構成了企業的價值觀。 3.
企業精神 企業精神是現代意識與企業個性結合的一種群體意識。“現代意識”是現代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等彙集而成的一種綜合意識。“企業個性”，包括企業的價值觀念、發展目標、服務方針和經營特色等基本性質。
4.企業道德 企業道德是調整企業之間、員工之間關係的行為規範的總和。企業道德的一般本質是一種企業意識，而它的特殊本質則表現在它區別於其它企業意識的內在特質上。
4樓：濃香醬茄子
第一，收集該公司的發展經歷資料，思考公司為什麼會產生這樣的文化
第二，收集該公司的管理制度與機制，思考是從哪些方面促進了該公司文化的建設
第三，採用訪談法與該公司的新老員工，文化高地員工，同崗不同職等人員進行交流，事先需要準備好訪談資料與問題，從內容上整理出員工對於文化的理解和認同
第四，查閱該公司的關於企業文化的培訓資料與培訓方式方法，是如何支援文化的傳遞
第五，檢視公司內部的宣傳資料，傳遞的文化思想。
觀察者本身要理解企業文化的含義，組成，和如何建設，做好前期調研的準備工作，如調查問卷，訪談記錄等
企業文化是每個公司不同的特點，形成具有特色的文化，他對該公司的價值觀，行為方式，思維角度，都有很深的影響，所以企業文化不能照搬，其他企業文化應作為參考資料，重要還結合本公司實際情況，建立符合本公司的企業文化
5樓：匿名使用者
企業文化中的理念和習慣可以在各處生根發芽，它可以產生於一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構;它可以產生於組織等級的低層或高層。以下為大家介紹下注冊會計師公司戰略與風險管理中關於理解企業文化需要注意哪些方面。
一、掌握企業文化建設的重要原則
1、文化管理要與企業戰略管理相結合。
2、企業文化要面向未來並體現行業特點和企業個性。
3、發揮企業領導群體的核心作用。
4、文化管理與形象管理相互促進。
5、文化體系的建立要反映全體員工的共同願望。
6、共識原則。
二、理解企業文化需要注意哪些方面
1、文化總是相對於一定時間段而言。我們所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化;
2、只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。
當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由於人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是複雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識;
3、文化總是相對於一定範圍而言。我們所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那麼它只能稱為領導文化;如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那麼它只能稱為該部門的文化。
依據認同的範圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化等;
4、文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。
6樓：骨頭炒盲豆
觀察別人企業文化
一個企業的文化，基本上有以下幾點：核心價值觀、願景、使命
核心價值觀是約束公司人員做事行為的，它是一種隱性的公司機制，很多時候比明面上的公司章程制度更有效；願景，其實就是前景，很多人越來越重視自己在企業裡晉升機制，一個巨集大而不失去意義的願景很多時候都能留住一些難得的人才；使命，其實這個只有在很少的時候才能體現出來，比如說一個電力公司，當看到很多一輩子都沒見過燈泡、看過電視的人，終於能用上電、看上電視時流露出來的喜悅，那種自豪感；又比如一個培訓公司的人員，在一個企業接受培訓並受益之後，企業老闆和員工對他的感激，這些都是使命帶來的自豪感。同時，使命也是一個很好的找人留人的文化，很多人會因為與公司的使命不一致而與公司分手。
考察美容院加盟有哪些注意事項
7樓：匿名使用者
一、觀察細節
在考察加盟品牌的時候，我們一定要了解其組織架構，是否有明確的職能劃分，觀察加盟品牌員工的工作狀態，考察加盟公司的工作環境，環境優劣包含兩層意思，一是單純指場地面積、佈置，二是指場地所屬，如果辦公場地是公司買下來的，那人家跑路的可能性微乎其微。
二、瞭解歷史
有的加盟公司辦公環境很氣派，其實僅憑這一點並不能斷定這家公司是否值得信賴。有很多的公司辦公場所富麗堂皇，表面看起來很有實力，可1～2年之後等加盟費騙的差不多的時候就人去樓空了。企業的年齡是最難造假的，一個加盟品牌如果歷史悠久，做了很多年，那麼這個品牌的實力和規模肯定是比較能夠讓人信服的，在總部考察時，可以多看看公司的歷史發展資料，既能夠核實公司的發展狀況，也能體現加盟品牌對於自我品牌的重視程度。
三、企業文化
一個重視自我品牌塑造和發展的公司必然會有自己的企業文化，人人都信、都遵循的才叫文化，做加盟連鎖行業，與加盟品牌的契合度、配合度同樣重要，三觀一致也是合作共贏的基礎，而加盟品牌的企業文化是企業的行為指南，考察加盟的時候可以通過企業文化來匹配一下自己的創業理念，看雙方有沒有合作基礎，後期會不會出現很多的摩擦。
四、扶持制度
加盟以後真正能獲得的東西，口頭上的都是虛的，要能夠真正的落實，真正拿得出有說服力的“證據”才能讓人信服。有沒有培訓、有沒有技術扶持，有沒有管理指導、有沒有未來發展空間、後期會不會另外再收取費用等等，好的產品和盈利模式不是最關鍵的，能給予積極專業化服務才是王道。在考察加盟品牌的時候要謹記一句話“便宜就是當”。
俗話說“貨比三家”，投資者考察加盟品牌的時候一定要多考察幾家，多對比幾家的方案和服務，才能選擇最適合自己的。
企業文化的特徵有哪些方面，企業文化的特徵有哪些？
時代性 乙個時代精神的反映，具體化，是企業與外部環境保持良好關係的關鍵 科學性 文化正確反映企業經營活動自身的規律，文化形成和發展有科學依據，科學的文化才能化為員工工作的動力 系統性 文化是子系統，文化應與其他部分保持有機聯絡，文化本身是乙個系統，文化各要素相互依賴影響 隱蔽性 精神是潛移默化的，存...
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