北京匯源飲料食品集團有限公司的企業文化

1樓：匿名使用者

自2023年創立以來，匯源集團一直堅定地實施企業文化戰略，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、規範等功能，強有力地促進了匯源事業的快速、健康發展。2023年中國林業出版社劉先銀在中國林業報撰文，提出匯源果汁的發展思路：山區綠化，農民致富，國家創匯的發展戰略。

成為匯源果汁的發展的理論基礎。

企業使命：營養大眾，惠及三農。

企業願景：爭做果蔬飲料行業領跑者。

經營宗旨：匯聚五洲英才，源通四海財富。

企業精神：勤奮、務實、高效、創新。

管理要則：制度化、標準化、目標化。

北京匯源飲料食品集團****的匯源商標釋義

2樓：攻°岑k3矓

該商標圖案，由紅色的「匯源」二字、兩條紅色飄帶和兩片綠葉組成。「匯源」是「匯聚五洲英才，源通四海財富」兩聯首字的組合，寓含匯聚人才、匯聚資源、匯聚財源之意。「匯源」是企業名稱，兩字都帶三點水；而匯源主營果汁飲料，飲料屬水，企業名字與產品屬性相合，有得水而興、源遠流長之意。

兩條飄帶迎風順飄，舒展流暢。紅色的「匯源」二字和紅色的兩條飄帶，象徵匯源事業順暢發展，紅紅火火。兩片綠葉象徵生機、活力，體現了飲用匯源果汁、享受健康生活的品牌訴求。

北京匯源飲料食品集團****存在什麼問題

3樓：x面對疾風吧

那問題可就多了。

自從手機定位系統啟用以後，以前的員工很多都辭職了，老闆是**出身，整個管理系統都是按照**管理系統開展的，開會的時候大家叫「同志」。

去年十月一，國慶節不讓放假，還不讓說，我走的時候還被拖欠了兩個月工資！！！

哎，還不如讓可口可樂收購算了！！！

4樓：匿名使用者

在資本市場操作上由於與前期的德隆、中期的與台企聯姻到可樂的收購都不成功，導致企業的發展速成度受到制約。

在渠道上，由於只在大型商超單一渠道較為強勢，在餐飲渠道的優勢也不明顯，有流通渠道作的也不成功，pet低果汁市場競爭激烈，品牌集中度強，所以匯源從品項、人員、管理、網路都不具有優勢，一直推廣不成功。而在高果汁市場的地位維持多年，也面臨著諸多的壓力和挑戰。

從人員管理上，在匯源作過的人都知道，匯源的員工基本上都來自於山東，親上套親的關係，讓我們這些外招的有種外人的感覺，幹上去的機會基本沒有。比如我剛到匯源的時侯就象到了外企，大部分都有是山東人講的方言你都聽不懂。而且沒有正常的作息，加班週末不休是常有的事，如果有家庭觀念的人還是不適合的。

從產品開發角度來說，也不是很成功，從pet的真鮮橙、他她水、彌猴桃汁、到現在出果汁果樂都有看不出有什麼獨特的產品賣點和品牌感招力。

從品牌推廣上，找不准產品的定位，現在補vc的推廣語只是重複了統一鮮橙多的產品訴求，還是沒有找準消費者的消費心理，更沒有通過親感訴求拉近與消費者的距離。

這就是我以前在匯源工作時的親身體驗。

5樓：網友

據我了解，不錯的一家單位，發展快，肯定管理有跟不上的地方。

華潤（集團）****的企業文化

6樓：匿名使用者

華潤集團裡面有的人，唉。