難道就沒有不拘一格招人才？

1樓：o大白菜

有。可是很少。一般你在人才市場上招人的人也是幫上級打工的人。

我的乙個姐姐就幫公司招過人，有的招聘者甚至看到學歷比自己高的人就pass掉，深怕別人來後會踩到自己頭上。只有真正為公司著想的人才能在挖掘人才上面下心思，看到別人特別的一面。就算高層的領導希望可以不考慮學歷出身只看本事，但是招聘的指示下達下去就難免會有條條框框的各種規定好讓下面的人執行。

再換句話說，應聘者是有怎樣的天賦，還是有怎樣獨特的本事讓用人單位打破規定的去聘請你？只有真正在某一方面擁有超強能力的人才有機會遇到伯樂。可是現在並不是古代，你跑到某國說上一篇道理就可以擔任什麼將軍之類的，現在都是看你的工作經驗，還有你漂亮的簡歷，以及你適應工作的能力。

單位裡可沒有那麼多的崗位剛好讓你發揮你的特長。當然，在如今的社會，有許多企業裡的肥缺都被一些權貴利用關係霸佔了去，相對好點的工作大多都是通過關係進去的，一山還比一山高，你關係硬，人家比你還硬！所以，如何讓單位不拘一格？

連微軟都存在潛規則！

2樓：無名龍女

你覺得什麼樣的人能夠稱之為人才呢？所謂怪才偏才，你該要怎麼界定了。中國傳統的舉薦制度被科舉制度所替代，就是因為，當有人可以不拘一格招人才的權利的時候，就必然引起腐敗，縱使清廉，總是有每個人有自己的偏好和親疏遠近之分。

從而導致根本達不到招人才的目的。

所以，就高考制度而言，不拘一格招人才只能說說，不看成績不看獎勵是不可能的。所謂特長生、自主招生，已經是對人才儘量的包容了。在當代社會，完全的偏才是根本無法生存的。

錢老也說過，理科生應該具有一些文科知識，文科生應該有理科知識。

這就是反應了社會對全才的要求，不一定非要每項都強，但至少不該有不會的吧。

否則，即使擁有愛因斯坦的大腦，不會寫**表達自己的觀點，又有什麼用處呢？又怎麼得到別人的承認呢？

3樓：網友

換位思考一下如果你招人才如何不拘一格？

然後又如何掌握這些不拘一格的人才？

既然不拘一格，又如何把握？

不拘一格用人才

4樓：休究紹

曾國藩之所以「成功」，有諸多因素。他能網路人才，把一大批有各方面才能的人聚集在自己周圍，成為他的幕僚，為他出謀劃策，是十分重要的原因。

識人：他為人威重，長著漂亮的鬍鬚，三角眼睛稜角分明。每次接見幕客，注視很長時間卻一言不發，被接見者精神不免緊張，悚然不安。

幕客走後，記其優劣，從沒差錯。方法：一是衡才不拘一格。

衡人者但求一長可取，不可因微瑕而棄有用之才，如果過於苛求，則庸人反得幸全。二是求才不遺餘力。求人之道，須如白圭治生，如鷹隼之擊物，不得不休。

三是注意人才的互相吸引，得一而可得其餘。

舉賢惜才：一是居高位而舉薦比自己優秀的人才，鮑叔辭宰讓夷吾，孫叔敖虞秋辭位。二是不以個人恩怨妨礙舉薦與提拔，「外舉不避仇，內舉不避親」，祁奚薦解狐與祁午即是。

三是求賢若渴，三顧茅廬。

曾國藩選擇人才重「純樸」。於純樸中簡擇人才，庶可蒸蒸日上。尚實，無官氣，不虛誇，不是以大言驚人，巧語媚上，要踏實苦幹。

兵權授用：才堪治兵（公正嚴明勤勞），不怕死（身先士卒，不要錢不虧嫌判怕死），不汲汲名利（不爭就是爭），耐受辛苦（做精神長壽的人）。

因層而要求：營團級實在、心眼好，精明能算銷改；高階將領智略深遠，號令嚴明，吃苦耐勞。

因材施「用」，有才你就來者喚，來之適用，朝向最佳的方向引領、發展、生長，這個落地到學生的成長也有類通之處。

選擇人才是不是可以不拘一格，不問出處

5樓：星月小木木

出自——《已亥雜詩》龔自珍。

這首詩表達了詩人希望社會變革和期待人才輩出的強烈願望。

已亥雜詩》——龔自珍。

九州生氣恃風雷，萬馬齊喑究可哀。

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。