1樓：公羊學岺碧胭
在企業管理中，職責的內涵是多層次、多角度的。在職責是能力要求中主要體現在職責的範圍，片面理解職責會導致的問題以，職責與能力不匹配的處理誤區三個方面。
1.職責不僅僅是工作內容和範圍
職責不僅僅是工作內容和範圍，還是一種能力要求。一定的崗位職責需要相應的能力與之匹配，否則，不僅崗位職責得不到有效履行，還會造成嚴重的管理問題。
2.片面理解職責會導致職責管理問題。作為管理者，一定要全方位、多角度地把握職責含義的多層次性。在實際工作中，將職責片面理解為「工作內容和範圍」，導致大量職責管理問題的出現。
3.職責與能力不匹配及其處理誤區、在企業中，崗位之間因職責範圍的差異而各具特點。
由於崗位的多樣化，企業一時難以招聘到完全適合崗位職責的人才；即使招聘到符合要求的人才，也難免有能力方面的缺陷。《崗位說明書》中對崗位職責作出的界定和描述，
與實際工作中任職人員的能力，存在不同程度的差距。
2樓：頓建設容鸞
什麼是工作職責
工作職責是指在工作中所負責的範圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。[1]
2工作職責的劃分
管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責和生產經營間接管理職責兩大類。
1、生產經營直接管理是指直接參與生產經營活動，作出的決策對企業效益與各項生產經營指標有直接影響。
2、生產經營間接管理職能是指不直接參與生產經營活動，但從事諸如各項管理程式的政策制定、監督執行、協調管理及資訊溝通等工作，其決策對企業效益與各項生產經營指標有間接影響的職能。
生產經營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。
3作用和意義
1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；
2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；
3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；
4、是組織考核的依據；
5、提高工作效率和工作質量；
6、規範操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發生
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