1樓：改邪歸正
除去上面說的那些·會不會工會自己也有問題，
比如說都是wow的老人了·現實裡誰都會有別的事情，所以不能保證每天都有穩定的時間上線。
打個比方，本來計畫周二開黑龍的，工會的小號也想參與的，到了周二晚上了，正好乙個t沒法來··或者乙個**沒法來，要不就是指揮沒來等等··等了一晚上結果還是開不起來。
雖然你說10toc算是碾壓了，但撐死一周一天吧，你如何保證會裡各個層次gs達標的，每天都能開得起活動來而不是說你工會裡某10個人已經碾壓到****了。
以上純屬個人猜測。
你幫新入會的提公升gs，gs高了後他們又走人。說實話我現在也是這樣乙個小公會，甚至沒你們的好，toc10人只組過一次（一般都去野團的），10人只湊到了5職業，打了2個晚上才過，這週又計畫昨天開組，結果呢，其實一到周二大家就都憋不住把cd能打的都打掉了，死活就是缺個t，還有個t平時都要8點半才能來，可想而知又沒組起來。一氣之下指揮的人自己去打25人黑龍了，我也自己找了個隊伍，說實話昨晚我有點生氣的，其實現在都是渴求裝備的時候大家都自私，有了機會都想趕緊用掉。
我其實很早就想走的，我們會長一直很忙要出差十一後就沒上過線，不過那時候我想我走了誰來t呀就留下來了，雖然我很水···這週又走了很多人，不是不愛這個工會·他們也都是會長的朋友，不過真的是沒信心等了··
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以上似乎跑題了都是我的嘮叨，感覺應該要有照顧到大多數人的乙個制度，不要今天算了推明天，樓上說的很對，可以開2個10人團嘛·t和**有了別的也不是問題了。然後合併到25人··
不用給我分我實在是廢話太多了····
2樓：火焰巴薩拉
作為公會元老的你們剛開80的時候沒趕上進度吧？然後先搞了裝備的團員都跑了。知道這叫什麼嗎？
這就是洗牌。結果大概就是兩個乙個是解散乙個是合併。可以嘗試帶藍綠裝強行開荒25人黑龍和寶庫，我們會和你們差不多剛開80時一二團團長都玩失蹤結果直接走了七成，現在新組的團團裡大堆的戰士和騎士作為副本棄兒的他們能有活動就不錯了還能跑到哪去？
但這樣我估計也拖不了多久開不起25人toc公會要倒誰也攔不住，大概8聖騎4戰士3死騎沒薩滿的團隊打毛的toc啊。
3樓：匿名使用者
話說我在我們公會也一年多了，因為工作原因，幾乎沒跟活動，進本也是完全為人民服務。但我一直沒換公會。
4樓：匿名使用者
直接把yx10人toc通了，然後收人，人家問進度就是10人yx全通，準備進軍25人yx，然後從25人pt打起。
5樓：匿名使用者
10人yxtoc不讓你打啊 不會組個10人本2團啊 外面的400gs以上的大號不讓你收啊
wow工會該怎麼管理
6樓：匿名使用者
強大個公會擁有的是培養人才的人員和管理人才的人員。
wow公會是乙個團隊，個人的出色也許帶給不了團隊強大的進度。
1。首先，公會初期，固定乙個團隊人員，開荒時，必須有嚴格的制度，準時集合，集合叫組，相關人員必須都熟悉這個boss，每個職業應該有最有能力的人當職業隊長，了解該職業成員的裝備技術，初期應該讓強力人員進入團隊。
2。公會管理上最好是乙個團隊，多個指揮，和諧是基礎，會長來晚了就去替補，先來先組，新老成員一樣，公會不留馬甲，不帶小號，乙個人以乙個對公會最有用的角色出力。做為管理的人員，必須深知。
3。公會進度問題會影響公會的未來，所以開荒時，指揮需要是耐心，但是，也需要強大的替補，不要乙個25人副本就組26-30個人，萬一停電，急事，心情等原因讓乙個人下了，需要的替補要及時到達。
4。公會語音問題，開玩笑時不要過於嚴肅，會長不要覺得高高在上，要和大家一樣，該瘋就瘋，該fb就fb。大家覺得你不行你就去替補，因為你需要的是技術領導公會。
乙個工會的強盛不是瞬間形成的是 一朝一夕的努力而成。
1.首先你要培訓新人比如現在2.4的10人fb如：卡拉贊，祖阿曼。把自己會裡的環保裝成員提公升上去。
2.經常和會裡的成員交流談話，因為會裡的成員在一起必然會產生矛盾和分歧，做為乙個公會的管理者和領導者你必然要去調解，因為wow不是乙個人就可以玩的遊戲它是要靠團隊的合作努力才能玩的遊戲，我本人在很多服玩過見過和親身體會過一些大公會的解散就是應為會裡的成員不和諧不融洽。如果說你要把這點處理好得話乙個公會的生命力就可又很高的提公升。
3。不要歧視才起來的小號，他們可能是會裡以後的骨幹，應該多多提倡會裡的主要成員盡量的幫助他們讓他們快速的成長。盡快的走入公會的正軌幫助公會的發展。
4.樓上的提到開荒的問題，我十分贊同，我在補充說明一點「耐性」我們一定要拿的起放的下，不要輸不起
7樓：匿名使用者
管理的必要性
1、作為發展中的公會，資源短缺將是長期的現象，特別是人力資源，資金、材料以及時間往往成為公會發展的桎梏。
2、作為發展中的公會，裝備技術落後是阻礙副本進度的重要因素之一。
3、職業人數、角色任務是公會建立的基礎。
4、實現公會發展的預期目標，都需要靠全體成員長期的共同努力。
5、隨著玩家理念的轉變，相應的分配系統也做著不同程度的調整，引入了dkp系統及vgp系統（價值點數，根據玩家參與的次數決定你獲得裝備的優先程度）根據實際情況制定屬於自己公會的分配制度
管理的基本原理
1、系統構成
乙個公會系統中，由若干相互聯絡、相互作用的部分組成，在公會中具有特定功能的有機整體。
包含了：（1）集合性、（2）層次性、（3）相關性。
公會——既是系統。
從公會會長到最普通的會員——既是層次。
公會內部人員之間相互依存、相互制約的關係——既是相關性
2、人本原理
人本原理主要包括：
（1） 會員是企業的主體
（2） 會員參與是有效管理的關鍵
（3） 使會員的娛樂性得到最完美的發展
（4） 服務於會員是管理的根本目的
3、責任原理
管理是追求效率和效益的過程。在這個過程中，要挖掘人的潛能，就必須在合理分工的基礎
上明確規定團隊和個人必須完成的階段任務和必須承擔的與此相應的責任。
（1） 明確每個團隊成員的職責。
（2） 會階設計和許可權委授要合理
（3） 獎懲要分明，公正而及時
4、效益原理
效益是管理的永恆主題。任何組織的管理都是為了獲得某種效益。效益的高地直接影響組織
的生存和發展。簡單的說就是團隊在組織活動中，投入的時間轉換出的有用的成果回報。
管理的目的就是追求效益（回報），在實際活動中，效益的直接形態是通過擊獲得稀有
裝備的多少來表現的；影響效益的因素很多，其中主題管理思想的正確與否有相當重要的地
位；追求區域性效益必須與全域性效益協調一致；應追求長期穩定的高效益。隨時掌握團隊情況，
制定靈活的副本活動，靈敏的適應複雜多變的競爭環境，滿足團隊成員的需求。只有這樣才
能獲得好的效益。
魔獸世界 工會主力，魔獸世界十大公會
就我自己來說吧，我是六區的，我也遇見過這樣的情況，當初tbc剛開沒有多久，大家都剛剛70級，我和幾個朋友一起組建了乙個工會，我們剛開始就我們自己10來個人，我們一起klz，當我們的裝備不錯的時候，我們會長說我們招點人準備25人吧。當時我們又招了一部分新人，我們帶他們在klz提公升裝備。當我們的差不多...
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