1樓：詹士德
自己用強轉交換也行，對方心變等等都可以。效果：場上表側表示的這張卡的控制權轉移給對方時，給予對方2000分的傷害。
這個效果在表側表示存在時只能使用1次。因為效果沒有說明要自己或對方的卡的效果才能給予2000傷害。就因為這樣，只要1方轉移了這只怪獸，就會給予2方2000的傷害。
這下你明白了吧？謝謝採納！！
2樓：晉聽筠
「場上表側表示的這張卡的控制權轉移給對方時」
沒有規定要一定 對手 使用心變型別的效果，所以你也可以自己轉移給別人（如死亡魔術箱，控制權轉移時即可發動效果，當然，這張卡是沒有辦法自己轉移給你的對手的）
這時效果是照常適用。（這張卡與強制轉移的相容性可以說是非常高）希望對你有幫助！
遊戲王 直接扣生命值的卡有什麼啊
3樓：︶ㄣ氷兲雪戀
最強的還是藥品的***（+血變傷血）+禮品卡（+對手3000血）變-3000血，哈，強把。
4樓：
多了去了。
火粉，火球，電擊，晝夜大火事，火地獄，死亡流星，隱居者的猛藥······
5樓：匿名使用者
有個永久的陷阱卡，
每回合加600點的生命值，
樣子是個女的，
名字不記得了……
一樓的基本都說的……
我一般玩的時候放3張這個陷阱卡……
這生命……
遊戲王，恢血自閉卡組的核心卡有哪幾張？什麼卡能配合恢復自己來減對手生命？像枷鎖這樣的
6樓：遠征的終焉
自閉卡組雖然現環境強度不夠，但也有很多思路的，但一邊自己回血一邊減別人血的卡組好像沒有。。。其實都已經是自閉卡組了，一邊自己回血一邊消別人血只是感覺酷，其實毫無意義，我比較了解的有一定強度自閉卡組有大消血流，還有乙個終焉倒計時流（貌似曾經的匈牙利冠軍卡組）
我比較認可的是終焉倒計時流，組得十分巧妙，但你要的應該是消血流吧，那我就提供點消血的思路吧
1.關鍵卡：藥物引發***加禮品卡。
其他卡全部投入諸如惡魔的咆哮，和平使者，速攻稻草人，消戰者這類延緩戰鬥型和強欲之瓶，卡片汽車，八汰鳥之骸，強欲謙虛壺，積累的幸福等大量濾抽快速抽到需要卡，當然也可適當加入熔岩魔神，時械神還有其他的如隱居者的猛毒藥等適當消血的卡（不然8000血你要抽到三禮品卡才行。。）
2.強制轉移和阿公尺巴原蟲，這裡僅作為乙個小combo，不過消血給力，直接2000
其實講是自閉消血，目的還是快速減血到達勝利，所以真正非常非常厲害的消血流都不是自閉（如雪虎流，以前的暗黑俯衝轟炸機，蛙炮。。所以這些卡組該禁的都禁了。。）
以上僅供參考，你可以自己打幾盤練練手，組出自己最順手的才是最好
7樓：
自閉削血已經站不住場了
尤其是你還異想天開的搭載回血系統 自會把乙個本來就難贏的系統變得更難用
現在削血成功率最高的是連鎖削
以回血為戰術的 有乙個新系列叫做芳香 怪獸效果都是以回血觸發 但卡片少 目前尚未擁有競技能力
阿公尺巴模式怎麼樣？在企業落實有什麼好處嗎？
8樓：和英
阿公尺巴模式是什麼？阿公尺巴模式致命的缺點
員工難以管理，企業利潤增長慢，招人才難...隨著企業經營問題的不斷浮現，許多企業家開始了解到乙個詞：「阿公尺巴模式」，今天和英諮詢跟大家分享一下阿公尺巴模式是什麼？
阿公尺巴模式致命的缺點。
阿公尺巴模式是什麼？
阿公尺巴模式也叫阿公尺巴管理模式，是一種企業管理模式，是由日本經營之神稻盛和夫發明推行，稻盛和夫曾用阿公尺巴管理成功經營2家世界五百強企業，並且拯救即將破產的日航，在稻盛和夫創辦京瓷時，經歷多次全球性金融危機，稻盛和夫也靠著阿公尺巴模式始終屹立不倒，並且在金融危機時保持業績呈上公升趨勢，一舉奪下京東交易所頭等交椅。事後學者研究發現，稻盛和夫的這種經營理念與阿公尺巴原蟲的生活習性非常相像，於是將這種模式取名為「阿公尺巴模式」，阿公尺巴模式的最大特點是：將企業分為許多小組織，一般以部門為單元，進行獨立經營，獨立核算，讓人人成為經營者。
阿公尺巴模式致命的缺點？
1. 阿公尺巴經營是獨立核算，日本人善於計算，而中國的話隨著單元越來越細分，需要的核算成本也在不斷的增加，而且還會因為核算問題影響落地，所以如果企業規模不大，對於阿公尺巴模式不熟悉的情況下，還是不要講單元太細分，當然，阿公尺巴軟體也可以解決這些問題。
2.阿公尺巴是以單元為核心的，如果單元裡面有人責任心不強，那就容易導致
9樓：匿名使用者
阿公尺巴從根源上可以說是源於中國的「明陽哲學」，稻盛和夫先生締造出了一套企業的經營管理模式，暨阿公尺巴模式，這套模式創造了三個世界五百強企業（沃爾瑪、杜邦、京瓷），因此這套模式廣為流傳。但是它不一定就適合中國的企業，所以我們要在此基礎上進行一定的改變。之前公司聽過盧萬通老師的阿公尺巴課程，在原有的基礎上進行了改良、精進，可以說是中國式阿公尺巴的落地者。
阿公尺巴模式主要就是把企業劃分為多個小單元，各單元之間獨立經營、獨立核算，每個小單元都是獨立的利潤中心，同時採取透明式管理，企業的各項成本費用以及利潤情況，全員都能夠知道，同時老闆每天只要通過乙個小時就能了解到員工的薪酬以及工作情況，這樣企業老闆不僅能夠脫身，而且還實現了人人經營的管理局面。其中中國式阿公尺巴的落地工具八定六表，八定即定位、定內部市場價值鏈、定費用項、定3s、定價、定盤點、定計畫、定考核；六錶即《盤點表》、《採購與銷售表》、《單位時間核算表》、《日清月結三賬一物互控台賬》、《比學趕幫超日工作計畫落地卡》、《sst商務合同表》。通過八定六表的落地，杜絕了全員的六種腐敗現象（不作為、慢作為、假作為、亂作為、胡作為、惡作為），提高了企業員工的工作積極性。
模式再好，也要適合自己的企業，並能在企業落地。希望能夠幫到你。
10樓：稻盛和夫經營法則
阿公尺巴經營目的
1.確立各個與市場有直接聯絡的部門的核算制度。
公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提公升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。
3.實現全員參與的經營。
如果每乙個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿公尺巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿公尺巴領導及其成員自己制定目標並為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
阿公尺巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。
阿公尺巴經營優勢
1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
11樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴模式實施好處：
1、讓經營者從戰略的高度把企業看清楚，實現數位化，精細化，視覺化經營；
2、為企業培養分擔經營重任的人才；
3、貫徹銷售額最大化，經費最小化，獲取高效率和高利潤；
4、推到部門牆，努力達成企業整體目標；
5、阿公尺巴經營啟用小組織，啟用人心，實現全員參與；
6、阿公尺巴經營是賦權經營，讓權責利明晰，推卸責任無藉口。
12樓：一條金魚兒
阿公尺巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他乙個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿公尺巴」的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。
在企業落實後可以明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，讓每位員工深刻理解阿公尺巴經營的具體模式，包括組織結構、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿公尺巴經營沒有乙個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿公尺巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
更多的阿公尺巴資訊建議您可以搜尋依能科技查詢。
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