1樓：匿名使用者
價值或大或小 我的認為 大則心懷世界比如歷代偉人所在的價值 於小在於此生能留下造福後代的物事！價值就是自己能體現能勝任的某種職位或自己力所能及的能力或權益！ 使命於大 你有能力 心懷世界庇佑眾生就是你的使命 於小你造福子孫造福社會 就是你的使命！
每乙個人出生來就肩負著你來到這個世界的使命體現著你的價值只是或大或小！有為情來有為錢來或肩負保家衛國或宗教傳承或還沒享受夠這凡塵的煙火…當你年老再回望過去 你的人生也許自己就能有乙個總結
2樓：匿名使用者
價值就是去做一些有意義的事，個人價值觀不同，只要不違背道德和自己的良心，自己不會後悔，這就是價值；關於使命，就是去完成一些有價值的事，有著不可抗拒的力量，哪怕犧牲一切也要完成。
3樓：匿名使用者
在我看來，價值就是自己能夠做並願意去做的，是一種不計回報的付出。而使命是不得不去完成的，是一種不可推卸的責任與義務。比如說，我作為一名學習委員，收發作業、向老師反映問題是我的使命，但是平時為同學們輔導功課，期末幫大家應戰考試，這就實現了我的價值。
謝謝，希望能夠幫到你~
什麼是使命感和價值觀？
4樓：彭淑珍厚茶
有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。它既要給大家乙個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業中的一部分。
價值觀乃是人們的行動，是具體的、本質的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執行行軍命令那樣運用它們，只因它們是實現使命的辦法、爭取最終的盈利目標的手段。
5樓：摩霞嘉寅
使命感和價值觀始終都是
高層管理者
和管理學專家談論最多的問題之一，那麼到底應該如何確立乙個好的使命感和價值觀呢？！
1.有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。
2.確立使命始終是企業高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人之外，企業使命的確立既不可能，也不應該授權給其他任何人。
3.為企業制定切實的使命是非常重要的，具體描述了行動綱領的價值觀也同樣如此。
當然，公司的使命感和價值觀應該融為一體，共同發揮作用，才能奠定成功之本。二者應互相促進。始終保持二者的一致性非常重要，尤其是當企業遇到小危機的時候尤其如此。
使命感和價值觀是乙個企業的根，是乙個企業的文化之源，是乙個公司的之路明燈。確立乙個好的企業使命，並建立起支撐它的價值觀，顯然不是一件容易的事情。創業之初，首先要對這個問題進行系統的思考，並明確下來。
馬雲也正是因為確立了乙個「創辦一家中國人自己的最好的網際網路公司」的使命一直鼓舞著一代一代的阿里巴巴人在朝之努力，並且已經初見成效。
再看thinkbank，以andy
zeng為首的公司高層顯然考慮問題比較成熟，做大企業很有想法，看來從他身上要學的東西原原不止創業的勇氣那麼簡單！
使命和價值觀
很多義工在深入接觸
格桑花以後會有困擾，因為我們很多人原本是抱著「開心助學」的想法來到格桑花組織，但是經過一段時間以後會發現並不是象我們想象的那樣。我們發現沒有找到合適的位置的義工感覺不被格桑花所重視，找到合適位置的人有的也會發現很多理念上的衝突，完全融入格桑花的義工更會發現被沉重的工作壓力壓得喘不過氣來。
這些有許多是具體的問題，譬如，可以通過加強人力管理進行合理分配工作，通過專職化程序把一些本屬於專職的工作從義工身上解放出來。但我想說的不是具體、現實的方案，我想說的是我們組織真正的價值觀。
使命解決了組織的工作任務和目標，使命是一種責任；而我覺得價值觀是我們組織的一種文化，可以是為我們實現最終的使命服務，也是確定了實現使命的方式和手段。價值觀是針對各方面的，通過一些零散的價值觀形成了我們組織的文化和營造了氛圍。整理一些我個人對組織價值觀的想法：
我們實現目標和使命的手段和方式是有選擇性的，以守法為底線，尊崇和提倡弘揚社會道德為標準。
我們以誠信為基礎，通過公開透明的財務，以得到捐助人和
公眾的信任
為榮。除了關心孩子，我們真心關心我們的義工和捐助人，我們真正提倡義工之間、捐助人和義工之間、捐助人之間的一種友善和關心，格桑花真正像乙個大家庭吸引了大家共同的參與。
作為一種組織文化，我們還有許多可以歸納。我想很多以營利為目的的企業都在追求一種企業的文化，我們作為以公益為目的的
非營利組織
，明晰自己的價值觀、營造自己的組織文化應該更為重要。我想像中我們的文化一定是一種溫情和友善的文化氛圍，價值觀的明確也許會犧牲一小部分具體工作的效率，但我們得到的必將會更多。這樣的得到不僅限於組織，同時也是捐助人、義工的一種收穫。
6樓：匿名使用者
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。對於使命的意義是什麼？人為什麼要承擔使命？
自己的使命是什麼？人應該通過怎樣的努力，以怎樣的實際行動去實現自己的使命？對於這些問題的深入思考和感知。
並在這種使命感的指導下，完成自己的使命，實現人生的價值。
價值觀就是人們由心中發出對世界上存在萬事萬物的認識以及所持有的對待萬事萬物的態度。
價值觀念是後天形成的，是通過社會化培養起來的。家庭、學校、所處工作環境等群體對個人價值觀念的形成起著關鍵的作用，其他社會環境也有重要的影響。個人價值觀有乙個形成過程 ，是隨著知識的增長和生活經驗的積累而逐步確立起來的。
個人的價值觀一旦確立，便具有相對的穩定性，形成一定的價值取向和行為定勢，是不易改變的。但就社會和群體而言 ，由於人員的更替和環境的變化，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的。傳統價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰，這種價值衝突的結果，總的趨勢是前者逐步讓位於後者。
價值觀念的變化是社會改革的前提，又是社會改革的必然結果。
什麼是使命感，和價值觀？
7樓：可愛的孩子
使命感，即乙個人對自我天生屬性的尋找與實現。每乙個人都有天生屬於並適合自己的那個角色，無論你是醫生還是科學家，又或者廚師也罷，也許你現正在從事著某個並不情願的行業，這些都是使命感最淺層部分的表現，亦即人類為了生存而從事的初級使命感行為。但這樣的認同會隨著對社會文化及人類經濟乃至哲學宇宙等整體的認知而逐漸加深，從而更加清晰化那個自我本有的個體屬性，並出現一定的排他現象，促使自己努力轉換到那樣乙個角色中，這時候使命感的認知深度就開始形成。
並且在這個過程中通過個人的感動獲得正確與否的指引，直到你或許實現自己對使命感最終的價值認同，即對自我的認同為止。
價值觀是指乙個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現為價值取向、價值追求，凝結為一定的價值目標；另一方面表現為價值尺度和準則，成為人們判斷價值事物有無價值及價值大小的評價標準。個人的價值觀一旦確立，便具有相對穩定性。
但就社會和群體而言 ，由於人員更替和環境的變化，社會或群體的價值觀念又是不斷變化著的。傳統價值觀念會不斷地受到新價值觀的挑戰。對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，構成了價值觀體系。
價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎。
8樓：匿名使用者
使命感，即人對一定社會一定時代，社會和國家賦予的使命的一種感知和認同。對一件事物的各方面看法（包括形象，影響）即是價值觀
什麼是使命，願景，價值觀
9樓：your大頭兵
願景是目標所指狀態\結果
如:各得其所
使命是人或組織自我的生命意義的定位
如:讓更多人獲得成功感\幸福感
價值觀是在願景指引\是使命驅動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據 如:歌曲創作要服務社會
企業願景和使命價值觀是什麼？
10樓：笑笑師伯
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？
」的永續性回答和承諾。 如·索尼公司企業願景：成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。 如迪斯尼公司使命——使人們過得快活
企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。 如ibm公司價值觀——「幫助客戶帶來價值」；
願景、使命、價值觀各是什麼，三者有什麼關係？
11樓：匿名使用者
願景是目標所指狀態\結果
如:各得其所
使命是人或組織自我的生命意義的定位
如:讓更多人獲得成功感\幸福感
價值觀是在願景指引\是使命驅動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據 如:歌曲創作要服務社會
企業使命、遠景、價值觀是什麼
12樓：樓主的老王
1、使命:組織存在的原因和目的。回答「為什麼這個組織存在？
」任務給了我們方向，而不是具體的工作。它告訴組織中的每乙個成員他們為什麼而共同努力，以及他們計畫如何為世界做出貢獻。使命、目的和目的是同義詞。
2、願景:未來創造的**。「組織將是什麼」的答案是乙個現實的目標。
3、價值觀:追求使命的生活方式。
4、使命、願景和價值觀之間的關係可以概括為:使命是一切的基礎，一切源於使命；這一願景將任務轉化為真正有意義的預期結果。價值觀是實現真正有意義的預期結果的方式和行動。
擴充套件資料：
本質企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生企業領導者把「文化變化人」的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。
但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
認識從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
意義一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
共青團的初心和使命是什么，共青團的初心和使命是什麼
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專利有什么價值，專利有什麼價值？
專利的價值如下 1 獨佔專利權覆蓋範圍內的市場 2 確保自身生產和銷售的安全性，防止對手的專利訴訟 3 取得國家的專利扶持政策，包括專利獎勵政策和高新技術企業政策等 4 對仿冒者發起訴訟，保護市場 5 避免其他公司申請同類專利反過來對己方發起訴訟 6 作為技術輸出型公司，或授權專利獲得利益 7 市場...