1樓：聯濟管理諮詢
你們公司需要從基本的管理做起，那就推行6s管理吧
推行6s管理，能達到你的理想，但需要制定以下制度：
1、建議公司劃分責任區到各崗位，並將管理好的責任區拍照張貼在醒目的地方做樣板。
2、建立責任區6s要求標準，除了拍照外，還要書面規定。比如物品要擺放的標準和位置，裝置每週要清潔幾次等等，都要有明確的規定
3、建立班級交接檢查制度。明確班級交接環境工作的檢查內容，並記錄。
4、環境檢查評比表。每週或每月6s打分評比一次，並記錄
5、崗位安全要求制度。分析每個崗位的防護用品佩戴要求和標準。
6、6s獎懲制度。每月評比6s成績，對做的好的要進行獎勵，反之要處罰，制定制度來執行。
7、員工責任，如果你們公司推行了iso9001體系，就應該有崗位職責。
8、車間管理辦法，除了6s制度以外，還需要制定sop 、裝置維護辦法、生產工藝關鍵控制點要求、人員請假、加班、調休、代班、班級競賽辦法等等制度。
我認為你們可以從基礎的6s管理做起，你們要做的事情很多，具體的制定需要你們自己來制定，不可能一勞永逸。直接請諮詢公司來幫你們全部建立也行，但要收費。
生產車間管理制度
2樓：合易人力資源
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
範圍：適應於生產車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計畫，時間應控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應巨集亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊乾淨。
2.每天下班後值日生打掃衛生，週末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、裝置保養、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃；衛生間須每天用水清洗。
四、車間生產秩序管理制度
1. .員工上班應著裝整潔，不准穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。
必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.***.
手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,乙個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
注：本制度與廠規發生衝突時，以廠規為準。
希望上述資料對您有所幫助!
3樓：匿名使用者
1 安全管理；
2 生產管理；
3 質量管理；
4 考勤管理；
5 裝置管理；
6 物料管理；
7 工藝管理；
8 作業環境管理。
車間生產班組一般也就是管這麼多，目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。
範圍：適應於生產車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計畫，時間應控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應巨集亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核准許可權：（同廠規一致） （1） 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准; (3) 超過三天必須由生產部經理批准; (4) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊乾淨。
2.每天下班後值日生打掃衛生，週末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、裝置保養、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完後須清洗乾淨放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃流水線.。
四、車間生產秩序管理制度
1. .員工上班應著裝整潔，不准穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。
必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.***.
手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等違者按原價賠償。
7.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。
8.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。
9.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
10.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
製表人 ； 鄺孔顯
2023年06月1日
4樓：隨意回答
汽車 原指以可燃氣體作動力的運輸車輛，也指有自身裝備動力驅動的車輛。一般具有四個或四個以上車輪，不依靠軌道或架線而在陸地行駛的車輛。汽車通常被用作載運客、貨和牽引客、貨掛車，也有為完成特定運輸任務或作業任務而將其改裝或經裝配了專用裝置成為專用車輛，但不包括專供農業使用的機械。
全掛車和半掛車並無自帶動力裝置，他們與牽引汽車組成汽車列車時才屬於汽車範疇。
但願能幫到你，希望採納，謝謝！
5樓：有志氣的蝗蟲
大知諮詢是為製造型企業提供運營管理諮詢與培訓的專業公司，專注於生產改善、質量提公升、**鏈優化三個領域的諮詢改善和培訓
6樓：匿名使用者
帶人先帶心、把員工積極性調動起來這才算最重要的。
管理制度僅僅是乙個工具，是管理方法中的一部分。
不應該把走進乙個誤區：1、有好制度就有好員工。2、有標準就能改善現狀。
我覺得這種情況你應該要：1、加強企業的執行力，改變員工的觀念。2、提高員工責任心，有耐心，操作細心等等。
3、經常培訓員工，提高其質量意識。其次才是在這過程中用制度來作為保障。
你好！我最近也在弄生產車間的現場管理制度，搜尋中 看到你已經弄好，能不能傳乙份給我？不勝感激！
7樓：危沛凝
你在，安全生產，文明卫生及5s管理方面的表現
車間安全生產管理制度！！
8樓：sky不用太多
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第一條設安全環保部為本公司安全生產的管理機構，任命分管安全、環保、職業健康經理進行監管，安全部人員由取得相關資格證書的專職（或施工現場）安全生產管理人員組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施、安全生產宣傳教育、安全生產規章制度、安全生產隱患治理、安全生產事故管理、安全生產應急管理和勞動保護計畫，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。
第二條公司必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，確保生產安全。安全生產小組組長由本單位的領導提任，並按規定配備專職安全生產管理人員。
你好，CAD統一乘以數字的外掛程式能不能給我
cad裡統一乘以乙個數字的軟體，我有，可以永久使用 gw生產 我有cad裡統一乘以乙個數字的外掛程式，很好使用的 朱正偉 autolisp程式，如下 求cad中數字統一乘以乙個數字的外掛程式 5 如果你說的是標註值統一增加乙個倍數，那就設定標註樣式的測量單位比例就好了。如果你說的是普通的文字，那就需...
能不能給我速度與激情5的種子。高清的
偶爾抽一次 http 183.60.157.22 down group95 m00 09 95 tzydfk3l78oaaaaanbrl9gq4rgs8974868 e3 80 90 e6 bf 80 e6 83 85 e4 b8 8e e9 80 9f e5 ba a6 e2 85 a4 e3 8...
請問。能不能給我點簡單的糕點做法。。就沒有烤箱。有微波爐。食
你最好再去買乙個料理機，不到200塊，用來攪拌，否則會被累死的。奶油，白砂糖，麵粉，雞蛋，各種果脯，各種堅果，攪拌在一起，攤在烤盤裡，放微波爐裡烤就可以了，微波爐要打到燒烤檔。在家裡可以做什麼點心 糕點，越簡單越好，我家沒有烤箱，有微波爐 簡易蛋糕的製作方法 我家沒有微波爐和烤箱，我又想自己做一些簡...