1樓：匿名使用者
第一、不僅要勤奮還要有智慧型。很多銷售人員兢兢業業，任勞任怨，就是成績不突出，結果不如意，何也?因為工作缺少智慧型因素。
做事要三問，問一問，為什麼?如何可以做到?怎麼會做得更好?
你只顧做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成績只能等你的第八代傳人去爭取了。作為銷售人員，頭腦要靈活，要懂得因勢利導，順勢而為，否則你的勤奮，換來的恐怕是氣憤。
第二、不僅要有激情，還要有水平。我見過很多培訓業的銷售人員和講師，就會讓大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花墜，氣氛搞得也火爆，但一說話，素質低，知識乏，品味差，讓人倒胃口。這些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，還要專業，你銷售產品就要比顧客了解產品，你就得明白產品的生產情況，研發情況，品質情況，然後是市場情況，這樣你瞭如指掌後，水平出來了，再有點激情，那麼一定是事半功倍。
第三、不僅能提意見，還要會提建議。銷售人員的意見就像是三月裡的小雨，淅淅瀝瀝下個不停，不是生產質量不好，就是物流服務太差，不是市場政策失算，就是銷售**太過，不是財務不靈光，就是研發太守舊，不是老闆扣，就是經銷商弱，反正意見如山，建議如土。提出問題可以，解決問題能力沒有，這樣的銷售人員不要說核心競爭力了，就是正常工作也一定會受到限制。
2樓：傅行雲時代
員工的核心專長是員工的核心競爭力，是你在某一專業領域掌握的專業知識和經驗、或某一方面的能力是別人無法比擬的，是別人無法替代的。通俗的說法就是人無我有、人有我優。
3樓：匿名使用者
核心競爭力，分解，核心 也就是最重要的，和別人競爭的能力
比如你和老王都是員工，你和老王之間有什麼區別，你有老王沒有的技能，有他不會的東西，這就是核心競爭力
當然每個崗位的核心競爭力是有區別的，如果基本職位能力都能達到的話，那麼就講求你會的東西和其他員工相比對公司有多大的用處，能讓領導對你刮目相看的，別人所沒有的
4樓：匿名使用者
答：員工的核心專長是員工的核心競爭力，是指員工在某一專業領域掌握的專業知識和經驗、或某一方面的能力比別人特別強，是別人無法替代的。也就是在能力才華方面人無我有、人有我優、人優我特。
如何有效激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力
5樓：燦燦
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。對於有些員工來說，答案是否定的。原因可能是他們缺少必要的技能，這意味著不管他們多麼努力，績效也不可能很高。
或者評估系統的標準是非績效因素，如忠誠度等，那麼努力再多也不一定能得到更高的評價。還有一種可能是員工認為經理不喜歡自己，因此，他覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。
其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是公司的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關係，因而很難受到激勵。
因此，公司需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，並進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。
最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。乙個員工努力工作，希望得到晉公升，結果得到的是加薪;或者乙個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到區域性最優化。
這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，公司對不同需求的員工，需要採取個性化的激勵手段。
如何打造企業核心競爭力？
6樓：**不在山上
企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業核心競爭力的重要源泉是具有自己的獨特性，它是企業賴以生存與發展的靈魂，企業應當從形象、文化、技術、品牌、產品和人力資本等方面樹立自己的獨特性。
企業核心競爭力一般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成一種共同的核心價值觀。
我想就個人的觀點談談我們公司該如何去改造自己的競爭優勢。
1.定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）
2.凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）
3．全方位營銷你的賣點和焦點。
4．關於自己的獨特賣點應該建立在以一流的品質和低成本取勝。另外還要不斷地去創新。
5.建立公司的企業文化。塑造團隊精神。
6.加強對員工的培訓，讓它們樹立乙個正確的人生觀和價值觀，幫助它們做好自己的人生職業規劃，這樣每個人會擁有自己不同的理想，從而使它們在不同的崗位發揮自己最大的潛能。
7. 努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多，
客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久
不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、
**、渠道、**到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效應。
9.其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。
企業最大的財富就是「員工」，乙個公司員工的素質和它的思想對企業的發展是起著決定性的作用。我個人分析嘉陽為什麼發展的這麼快？
第一． 嘉陽的員工整體文化素質是比較強的。
第二． 員工的思想決定著它們的行為，它們一定有自己的人生觀，價值觀。它們會把自己的思想融入企業的行為，它們會把自己的價值觀融入企業的發展，從而與公司的經營理念相對應。為企業產生最高的價值。
第三． 產業具有很強的發展前景。
第四． 具有團隊精神。.
第五． 擁有一套完整的激勵制度。
第六． 分工明確，職責分清，各司其職。
第七． 公司每位員工敢於承擔責任，具有挑戰困難的頑強精神。
企業的核心競爭力源於持續不斷地的創新能力，持續不斷的創新能力源於強大的變革能力，強大的變革能力基於強勢的企業文化。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業執行、發展的動力源。那我們應該如何從企也內部去打造自己的核心競爭力呢？
企業打造核心競爭力的內部途徑
首先，企業從高層管理者到基層的每乙個員工，都應該
認知企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
其次，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在
這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、
服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多
方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者
特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公
司核心競爭力的重要要素。
第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效
率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。乙個企業
要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，
可以說核心技術是核心競爭力的核心。
第四，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企
業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公
司良好的土壤之中的，一些企業搞不活和競爭力不強在很大
程度上受到企業制度的束縛和制約，因此企業必須按照
「產權清晰、權責明確、管理科學」的現代企業制度要求，
改造和改革企業的制度，使之更科學、更合理、更規範、更現代化，為核心競爭力的培育和提公升提供制度保證。
第五，塑造獨特的企業文化。有一著名的企業家說過這
樣的一句話：「文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就
可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化」。可見，企業
文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共
同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激
勵，使他們為此而奮鬥，形成獨特的核心競爭力。
乙個人一生的成就就由他的態度、觀念、和自我修煉所決定。乙個企業的成敗由他的結構合理利益和團隊學習力所決定。所以我們公司應該注重於培訓，不斷培養人才，真正實現公司的經營理念。
不管競爭對手有多麼的強大，只要我們有我們的願景，有我們的目標，有自我的定位，找到我們的差異化，找到我們的核心競爭力，那我們都可以持續的做強做大。
怎麼寫競爭崗位個人優勢啊
7樓：愚人談娛樂
1、具有較強的學習能力，認真刻苦，勤奮務實;
2、工作責任心強，具有一定的團隊合作能力、快速執行能力;
3、親和力強，有耐心、溝通能力強，能很好地處理突發狀況，應變能力強;
4、為人嚴謹認真，誠實守信，公私分明，具有良好的思想品德和操守。
8樓：溫柔鄉
競聘園林養護管理中隊長的優勢
9樓：
工作業績、工作心態，工作方法和對該崗位建設性建議；崗位職責描述等
10樓：遇見彷徨天使
1：久仰貴公司大名，很早就打算過來應聘，現在終於有機會了！
2：貴公司的條件待遇正是我所需要的，希望能加入公司成為公司的一分子。
3：貴公司有先進的裝置及技術，相信加入貴公司我一定能學到很多東西，提高自己的才能！ 4:行業自己相當看好
5:職位符合自己的目標
6:自己的知識能夠得到運用
7:公司規模和形式有助於自己的成長
11樓：匿名使用者
qaaaaaaaaaaaaaa
什麼叫做“核心競爭力”，什麼叫做企業的核心競爭力？其本質是什麼
虛無的塵埃 原來核心競爭力是這樣哇，感謝問問題的老兄。更感謝回答問題的兄臺！ 智慧財產權,科學技術,是核心競爭力, 使自己永遠立於不敗之地的基本能力。實際上就是科學技術 創新精神加上應變能力。 核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。...
你的核心競爭力是什麼啊，你的核心競爭力是什麼？
在英國學者普拉哈拉德 c.k.prahalad 和英國學者哈默爾 g.hamel 看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的 核心競爭力 貢獻在於實現顧客最為關注的 核心的 根本的利益，而不僅僅是...
你個人的核心競爭力是什麼，核心競爭力，對企業，個人來說，分別是什麼？ 通俗地講，核心競爭力，是什麼？內涵帝。 簡單地說出，核心
blackpink 羅捷 1 在從事多年服務行業 助理工作後，積累了豐富的服務行業和管理方面的經驗以及優秀的口頭 書面表達能力。能夠熟練操作word辦公軟體及裝置，以勝任現代化辦公的需求。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩。2 對待工作認真負責，善於溝通 協調有較強的組織能力與團隊精神 活潑開朗...