1樓：無名之人
人們需要物質激勵，也需要精神激勵。一方面每個人都有私心，希望他人能夠滿足自己的需要，實現自我的追求；另一方面每個人也都有善心，希望自己能夠滿足他人的需要，得到他人的認同和尊重。
作為領導，你既要懂得尊重下屬的“私心”，又要懂得激發下屬的“善心”。只有物質激勵，有可能會激起人們不良的慾望，私心就會膨脹;只有精神激勵，有可能會消弱人們的善良的追求，善心就會泯滅。
正如前任政協副主席王選先生在解釋這個問題時說到的：“對員工只有物質激勵，沒有精神激勵，這是害民政策，反過來只有精神激勵，沒有物質激勵，那是***策。”
實際上，物質激勵與精神激勵，就像你的左右手，只有當你把兩支手握在一起的時候，才是最有力的。
2樓：yiyuanyi譯元
物質激勵與精神激勵的關係：物質激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同的型別，是相輔相成的、缺一不可的。物質激勵本身就體現著精神激勵的作用，精神激勵中也包含著物質激勵的因素。
在激勵工作中，要強調物質激勵與精神激勵相結合，並以精神激勵為主的原則。
3樓：回憶——*隨風散
當你有了一個長遠的目標之後，物質只能做精神的鋪墊。
物質激勵與精神激勵哪個更重要
4樓：匿名使用者
馬克思唯物主義:物質決定精神,精神反作用物質.兩者並不矛盾,相互影響.應該緊密結合
在現實工作中,更應該把物質激勵和精神激勵有機結合起來,兩者同等重要.
作為一個領導者,首先要重視物質激勵,光說空話不解決實際問題,沒有人會服你.和自己切身利益無關的事,員工一般不會關注.其次要重視精神激勵,人是有思想的生物,內因也只有通過外因激勵才能起更大的作用,平時的培訓教育一個都不能少.
最後模賀春,兩種激勵要靈活運用,馬洛斯旦耐需求告訴我們:人有生理拍模,安全,社交,尊重,自我實現的五種需求.對於不同的人以及相同的人在不同的階段都應該採取不同的激勵方法.
舉例:對於家庭生活不好的要重物資激勵,對生活條件相對優越的要加強精神激勵.請指正
5樓：匿名使用者
成年人重物質,孩子重精神.也不是絕對的
6樓：問了吻
應該看人的需求而定吧,兩種都是好東西,就看對方需要不需要,不需要就是無意義的激勵.
7樓：匿名使用者
對現實點的人來說就是物質，對有錢人來說就是精神。
8樓：匿名使用者
精神！希特勒、人肉炸彈……
企業管理中，物質激勵與精神激勵相比，哪個更重要？
9樓：匿名使用者
我覺得要看企業發展的階段和企業的性質，如果在一個純勞力、計件工作制的專單位，員工的工資屬都比較低，他們全靠出勞力賺錢，拼的是熟練程度和認真度，對他們物資激勵是最重要的；但是在腦敗察力工作企業或工資待遇比較高的單位，個人收入都很高的情況下，要更注重精神激勵。
同樣從另外人的角度看，運用馬斯洛需求理論，人在不同的階段人的需求是不一樣的，在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求的五個階段中企業應給予腔啟不同的激勵方式，在生理和安全伍枯如需求階段給物資激勵，在社會、尊重和自我實現階段多給精神激勵就比較好一些。
凡事沒有絕對的，因此不排除處於生理需要階段的人就完全不需要精神激勵，同時也不能肯定在尊重需求的人就不向往物資激勵，所以最好再設計激勵方式的時候考慮物資和精神激勵的比例，按照企業型別，人員狀態設計比例是較為合理分方式。
物質激勵與精神激勵哪個更重要 問
兩者都重要。在企業管理過程中既要形成制約機制，更要完善激勵機制，激發員工建功立業的熱情。美國企業家威廉 曼切斯特描述自己在第二次世界大戰期間當步兵的經歷時說 乙個人不會把他的生命賣給你，但為了一枚金質獎章他會把生命送給你。企業不但要給員工以奉獻的機會，還要為員工建功立業創造條件。美國有位企業老闆把器...