1樓：湖南榮智文化創意管理
大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人蔘與的社會協調活動。這一定義要把握三個重要概念：
第一，大型活動要有鮮明的目的性
大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。如一個產品要進入一箇中心城市，恐怕要花數百萬元的傳播費用。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。
第二，要有計劃性
凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。
第三，眾多人蔘與是大型活動重要的概念
既然是大型活動，就應該有眾多的人蔘與，但並不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人蔘與，你能說這是大型活動嗎?大型活動和小型活動的根本區別不僅在於參與人的數量，而是在於活動的社會化程度。
2樓：mice活動達人
大型活動需要多主辦單位與活動場地方、廣告公司、禮儀公司、演出機構等各個**商合作伙伴共同配合執行，籌備期間的組織和實施工作量巨大。一般來講大家都是用自己的方式做一套**，來梳理籌備事項和執行細節，工作量非常大，還很容易出錯。現在有一款“micetool活動籌備助手”的神器，可以非常輕鬆的梳理這些事項和細節，不同團隊之間可以同統一的**，快速同步協作完成，省時省心，強烈推薦！
大型活動策劃方案需要包括哪些要點
3樓：知更鳥文案
好的活動策劃方案是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。
需要具備的要點：
一：方案的可執行性-可行性是活動策劃首先要考慮的。
二：方案的創新吸引力-策劃主題的要可以滿足使用者的好奇心、利益等各方面的需求
三：資源配備，需寫仔細-活動策劃方案需詳細的人力、物力資源的配備情況，人員的組織配置、活動物件、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明
四：活動前期準備工作需在方案內詳細說明-前期準備，流程進行，會場佈置等工作均需在方案中詳細說明。
五：活動經費預算需詳細-活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。
六：活動中注意事項以及緊急情況處理方法-活動內在，外在環境**，應變措施等。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:小熊
大型活動
策劃的要點
大型活動策劃方案網上一抓一打吧，這裡再提供關於大型活動策劃的——活動策劃方案：大型活動策劃與實施方案。大型活動策劃和實施是公關工作常用的技術手段。
要有效地進行大型活動策劃與實施。
首先要弄清楚幾個基本問題。
1、如何界定大型活動？
2、哪些單位或在什麼樣的情況下需要大型活動實施？
3、大型活動策劃有什麼技巧？
4、策劃的程式、方法是怎樣的？
瞭解了這些有利於我們把大型活動組織的更加完善。
一、大型活動策劃的定義：
大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人蔘與的社會協調活動。
1、大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。
沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的，這樣只會造成不必要的鋪張浪費。我們經常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規模更大、規格更高，但不知為什麼，在活動中要傳播什麼資訊也不清楚，顯然沒有目的性。
2、一個大型活動策劃方案要有計劃性。
凡事都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。
3、眾多人蔘與是大型活動重要的概念。
既然是大型活動，就應該有很多的人蔘與，但並不是參與人數多就是大型活動。一個單位有一萬個職工，要開一個全體大會，也是眾多人蔘與，你能說這是大型活動嗎？大型活動的資訊是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是
大型活動策劃實施過程應注意什麼問題？
5樓：手機使用者
1、實施操作設計
從我個人工作經驗和研究的結果看，我們應該非常重視實施方案的操作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由於缺乏操作設計，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。
所以，在原則方案確定以後，還要進一步進行操作設計，操作設計必須包括比較準確的財務預算，因為很多單位做活動，預算做100萬，最後花了160萬，從現代管理考核這個活動，就不能說是成功的。 2、辦理審批手續
有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。這裡給大家講一個案例，廣州某單位曾做過一個敬老活動，本來是很好的事情，找了很多贊助單位，包括一個煙花廠贊助了煙花。
當時雖然廣州還沒有規定在城市放煙花要經過審批，但在公眾場所進行活動必須經過審批。這個單位是一個局級單位，他們認為有權在自己的場地上做敬老活動，就沒有向有關單位報批。活動辦得很熱鬧，有文藝節目演出，有很多贊助單位給老人送禮品，最後放煙花，但煙花一放，遭到了公安機關的追究，為什麼?
因為他沒有辦審批手續，也缺乏民航管理規範知識，在飛機航線上放煙花，無論如何都是違法的。 3、實施操作程式的管理
程式化管理是一種科學的管理意識，只有程式化實施，才能有標準化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規範程式。 4、方案培訓
在大型活動裡，假如參與的工作人員不瞭解全域性的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。 5、設計評估標準
一個大型活動的評估應該有一個準確的評估標準。現在很多方案做好以後，往往忽略做評估標準方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不願意付出費用，讓專業公司給他做評估報告。我覺得評估標準，應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的標準作出科學評估。
大型的年會活動策劃應該怎麼策劃執行？
6樓：航信達商旅
年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+裝置租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，**也比較合適。
7樓：紐萊弗
大型的年會活動策劃應該怎麼策劃執行？普通的企業會議，會議和展覽會被視為專業會議策劃和規劃公司，也許是活動策劃公司來完成，因為年會活動策劃是一個非常零碎，繁瑣和重要的專案。 當展覽公司或活動策劃公司接手任務時，首要責任是停止展覽策劃，而展覽策劃是一項艱苦的工作，如何做到這一點？
上海活動策劃公司解釋如何制定大型展覽計劃：
展覽策劃是一個綜合性專案。 它涉及的內容是多方面的。 一般而言，展覽策劃的內容包括展覽的調查和分析，展覽的決策和方案，展覽的運作和實施，以及展覽的效果，評估和測量等。
1、調查分析
調查分析展覽的市場調研是展覽專案選擇的重要依據。 它是展覽策劃的基礎，也是必不可少的一步。 在正常情況下，市場調查應根據當地和區域的經濟結構，產業結構，天文狀況，交通狀況和展覽裝置條件，並應圍繞市場進行調查。
市場調查的次要內容包括展覽環境調查，展覽公司現狀調查，展覽專案現狀調查，展覽市場競爭狀況調查，展覽調查等。 觀察者和支援單位。 只要您完全瞭解市場潛力，市場限制和市場靜態，您就可以停止計劃。
2、決定和計劃
制定會議和展覽決議是一個決策過程，應該有一定的決策策略。 影響展覽決策的因素包括**要求，市場條件，**方法和外部條件。 展覽的決策和計劃應基於對決策要素的分析，確定展覽的根本目的，個人目的和管理目的，然後決定展覽的戰略佈局。
市場佈局，佈局等。
3、運作和實施
展覽的運作和實施是停止展覽的中心環節，也是展覽策劃的重點。 在此階段，展覽策劃人員將根據展覽策劃書的計劃和安排，停止廣告和推廣任務，組織招聘和投資任務，展覽設計任務，展覽相關活動策劃等。
展覽任務規劃的步驟一般是：
首先，根據實踐需要，將任務分為幾類：招聘和投資小組，設計和施工，展覽交通，宣傳和聯絡，行政後勤，展位任務和後續任務;
其次，每個主要類別下都列有詳細的詳細資訊;
第三，找出任務之間的關係;
第四，我們必須反思任務的進度和質量，及時發現和處理結果，以確保所有任務的正常執行。
如何策劃大型活動
8樓：航信達商旅
大型會議策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+裝置租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，**也比較合適。