1樓：鎖鎖丶無敵丶
一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標
一個人無論他多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，決不能和某位規劃局副局長似的亂說話，更不能有傷害團隊利益的行為，因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關係就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風景。
所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上發揮優勢，至於，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎麼都可以的。
二、要努力形成自己的優勢
任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英;《西遊記》裡不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。
各個領域，各種能力的人形成互補的優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。
因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，而這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領域的不足。
三、要知道什麼時候發揮，要善於等待和創造機遇
不是你有能力了就一定能夠發揮成為個人優勢，比如你有拿個磚頭可以把天砸個洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機會，我看你怎麼把天砸個洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。
四、要保持謙虛的態度，相信地球離了你照樣轉
一個人千萬注意不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。
傳說，一次***的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以後就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嗎!司機聽了總理的話以後，回去想了想就果然想通了。
大家想想如***那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢!
五、充分了解領導的意圖，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事
有了能力不一定能夠得到發揮成為優勢，因為，瞭解領導的意圖非常的重要，如果領導要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那麼，你就大錯特錯了，只有充分地與領導溝通，充分地理解了領導的意圖以後，你才能利用你的優勢把事情做得漂亮。
六、要善於總結和不斷的提高
要知道團隊是在發展的，所以，團隊中的個人也應該不斷地有所發展和提高，如果，有一點能力，在發揮了相當的優勢以後，你就滿足了，不再去努力學習，提高自己的能力，那麼，你離被團隊淘汰的距離就不遠了，所以，我們很多一起與老闆或者團隊一起創業打拼的人，在企業(團隊)開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊，其原因就是因為他的優勢已經不再能夠滿足團隊發展的需要了，不僅如此，他的優勢更有可能阻礙團隊的發展，所以，團隊就只能忍痛割愛了，並不是老闆們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。
2樓：檢曼辭
團隊精神是指經過精心培養而逐步形成的併為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感以及成員間的相互協作及共為一體。
目前，不僅面臨國內同行業的激烈競爭，同時又面臨著國際諸多的嚴峻挑戰。有效地發揮團隊精神，有助於最大限度的集中人、財、物，發揮集體效應，提高生產效率，增強競爭力，從而使在競爭中立於不敗之地。
團隊精神是一個的精神支柱，在一定程度上決定了的前途。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。良好的協作不僅要求有制度上的協作，而且也要求有理念上的協作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。
塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。
一、塑造團隊精神，要強調協作原則
協作原則是團隊精神最主要的內容。制度安排要注意強調協作原則，對人員的選聘及安排要體現協作原則，的崗位設計也要貫徹協作原則。要宣傳協作原則，制度和政策的制定要有利於發揮協作原則，以實現最有效的協作。
團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從於協作原則。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著的整體實力和綜合效益。目前很多都在實施erp系統，在組織實施過程中，分為若干個專案小組，大家分工合作，為了同一個目標，這就是典型的團隊協作例子，正所謂的“人心齊，泰山移”。
二、塑造團隊精神，要堅持優勢互補原則
優勢互補原則就是把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。人的能力表現在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優勢，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合後才能形成一種更好的綜合效應，而這些比較優勢的組合又需要以團隊精神為基礎。
在制度設計中，應強調塑造團隊精神，活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，只有比較優勢得以有效發揮，才能有的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導，
三、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則
它的第一任務就是要確立一個目標，這個目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。 確立目標的關鍵是一定要明確而合理。在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。
目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工慾望的實現方式，即共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，又有利於的長遠發展。
四、塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則
這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程。現在許多強調發揮個人能力，但在一箇中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種外部環境支撐，這種外部環境支撐就需要大家的合作。
所以強調團隊精神，就要重視發揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合。
那些能幹大事的人，同樣需要一些只能幹小事的人的配合，個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調人們的個人能力而不強調依靠組織力量，那麼這種最終很難保證可以持續發展下去。
21世紀是資訊化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在競爭與發展中所起的作用與日俱增，加強團隊精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求與員工的共同努力，必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發揮政策、制度的作用有效地激發員工的集體意識，促進團隊精神的發揮。
如何發揮自己在團隊中的作用
3樓：懶人漫遊
一、要以團隊的利益為自己
的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標一個人無論多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，不能有傷害團隊利益的行為。因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關係就如船和大海一樣，如果沒有大海船就無法乘風破浪。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上才能充分發揮自己的。
二、要充分展現自己的聰明才智在一個專案中，任何一個團隊都不可能只要一種人才。各個領域，各種能力的人形成互補，優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，兩這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，他就正好可以彌補上團隊在某。
個領域的不足。在團隊中你的優勢就可顯而易見。
三、要善於等待和創造機遇發揮自己的優勢能力不‘定能夠發揮成為優勢，比如你有很強專案策劃能力，但領導沒有把你放在此崗位上，你也發揮不如你的優勢。所以，你要善於等待機會和創造機會，心裡明白在什麼時候發揮自己的優勢是很重要的。當然，這樣說並不是要你採取被動的消極的等待，而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的“靈光”——機遇，而且，還應善於創造機會，表現自我的能力，展現自己的優勢。
這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。
四、要保持謙虛的態度，一個人千萬不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德。人常說“十個臭皮匠頂的上一個諸葛亮”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個人的能力再大都是比較有限的，相對的。所以， 一個人要永遠記得：
任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，這樣只能遭到團隊的遺棄。
五、要不斷的學習，提高自身能力世界是在不斷的發展之中，專案管理也在不斷更新變化，所以，每個人也應該不斷地學習新的知識，提高自身能力，如果，不加強學習，更新觀念，那麼，你曾經的優勢，將不會發揮最大的作用，你也許會遭到團隊淘汰。
4樓：yang天下大本營
一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標。
二、要努力形成自己的優勢。
三、要知道什麼時候發揮，要善於等待和創造機遇。
四、要保持謙虛的態度，相信地球離了你照樣轉。
五、充分了解領導的意圖，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事。
六、要善於總結和不斷的提高。
團隊(team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別:
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
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