1樓：匿名使用者
答案什麼是老闆？有人說老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老
板是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是乙個高境界的老闆
所具有的特徵，乙個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，
要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。
「看不見」
有乙個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆了解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那
麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
「聽不到」
如果老闆的聽覺靈敏的話，小道訊息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些訊息，那麼公司裡的小道訊息會越來越多，那些有價值的資訊反而被埋沒。
可悲的是，有的老闆對小道訊息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作匯報以後，
接著詢問：「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後盡量不要和下屬單獨相處。有這樣乙個故事，有一天晚
上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？」下面的人說，
我是某某，來和您匯報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可
以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。」
如果這個老闆同意了這個員工來匯報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老闆匯報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上匯報工作。所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
「做不到」
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧型，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是
行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼
就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做
到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下
裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。
2樓：匿名使用者
可以賺到更多的錢，還很有面子，可以不看別人的眼色做事，自己說的算，不受別人指手畫腳．
人人都說給別人打工不如自己做老闆，為何真的創業做老闆的還是很少呢? 20
3樓：發
老闆的人生是一種有得有失的人生，當然在條件充許的環境下，做老闆是最好的選擇。人人都想做老闆，然而真正做上老闆的人太少，為什麼？
因為做老闆與打工是二種截然不同的人生定位，如果你計畫建立自己的事業，正確的定位與策略是關健
首先你必須且備創業的基礎，營銷時代的人都是赤手打天下，白手起家，創業的基礎包括專業知識，人際關係，社會關係，一定規模的現金，管理能力，等、每乙個行業都有市場縫隙存在。關健是要善於發現創業的機會，並有付出行動的決心和魄力。
其次，你必須進入乙個創業容易的行業，這種行業通常由大量中小型創業構成，創業啟動資金很少。企業的成功與個人有密切的關係，如果你進入一些技術與資金密集的行業，也許你一輩子都難建立自己的事業。
再次，你必須對自己的計畫建立的事業進行定位，這是產品與企業的定位，一般的營銷原理與技巧完全適用。
成功創業不是一帆風順的過程，要準備付出辛苦的勞動。心理上要準備承受因為創業所帶來的壓力和挫折。這些都是做好乙個成功創業者所必須的.
4樓：愛情湖
你想錯了，這說明你看到成功的也很少，成功的人士有很多，同時他們背後付出的艱辛只有他們自己清楚，只不過是有些人創業失敗了，但是即使失敗了，仍然有很多人在創業，年輕人不創業社會就不會進步，創業就有成功，有失敗，所以說這是一種自然規律。
5樓：匿名使用者
首先創業不是適合所有的人，也不是所有的人都能夠創業。有很多基礎崗位需要人多，也有人因為性格和能力的情況，選擇就業比創業更適合發展。自己做老闆肯定賺的會更多一點，但是有收益必然也會有風險，做老闆你要費心費力，很多事情都要親力親為，而打工就不一樣了。
6樓：感動一生
因為做老闆與打工是二種截然不同的人生定位，如果你計畫建立自己的事業，正確的定位與策略是關健。
首先你必須且備創業的基礎，營銷時代的人都是赤手打天下，白手起家，創業的基礎包括專業知識，人際關係，社會關係，一定規模的現金，管理能力，等、每乙個行業都有市場縫隙存在。關健是要善於發現創業的機會，並有付出行動的決心和魄力。
其次，你必須進入乙個創業容易的行業，這種行業通常由大量中小型創業構成，創業啟動資金很少。企業的成功與個人有密切的關係，如果你進入一些技術與資金密集的行業，也許你一輩子都難建立自己的事業。
再次，你必須對自己的計畫建立的事業進行定位，這是產品與企業的定位，一般的營銷原理與技巧完全適用。
成功創業不是一帆風順的過程，要準備付出辛苦的勞動。心理上要準備承受因為創業所帶來的壓力和挫折。這些都是做好乙個成功創業者所必須的。
創業讓乙個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的**常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。
多數人都想創業，都想有乙個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。乙個小公司的老闆與乙個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。
小舢板在大海浬隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海浬，我們也成了魚食。
」投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業專案來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在專案的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、占用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。
如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大，產出小；專案不准，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
7樓：城中狐
當友情遇上利，顯得無比脆弱。就如那句別試著去考驗人性，有些東西崩潰了就永無法復原。朋友多嗎？
那就試試當你在最落魄的時候還有多少人「認識」你，，這些就是朋友，，，，應該是屈指可數。當年就老愛拿義氣說事，現在想想都幼稚。不想說什麼，感謝曾經給我帶來無比痛苦經歷的朋友，，，讓我重新認識了自己的圈子，，，更進一步的明白了人情世故，，，重點是，老子終於上岸了，，，兩年，730天，730個晚上，，，永遠不會忘記
8樓：流浪滴禿子
因為做老闆也很難的，做老闆意味著自己要掌控所有東西，從採購到生產到銷售，這裡面的辛苦只有自己才知道，而且要承擔巨大的風險和壓力，而給別人打工只需要做好自己的事情就夠了，不需要考慮其他東西，雖然也會有很大的壓力，但是和當老闆相比這點壓力就不算什麼了。這個年代要創業的話真的很難的，不過這也看人，不過又轉念想，其實也沒必要想得那麼難，想做的事就去做吧，但做之前一定要考慮清楚，考察市場考慮各個環節，不能說頭腦發熱就去了，那樣真的不行。
9樓：博雅精深
老闆，聽起來高大上其實在你非常弱小的時候根本不是那麼回事。看看哪個成功的老闆不是一路走來遍體鱗傷，跌了不知道多少跟頭，吃了不知道多少虧，走了不知道多少條路才能走今天的成功。再說了很多人害怕失敗打工好賴有飯吃，做老闆一旦失敗很有可能會餓死，自己怎麼辦？
父母怎麼辦？妻兒怎麼辦？再有就是安於現狀不思進取。
其實很多人做老闆都是被逼的。
10樓：支援戶改
自己做老闆是有條件的，一要有資金，二要有裝置房產，三要有技術人才，四要有材料**和產品銷路，五要有管理能力和經驗，看別人的老闆很簡單，真正自己當老闆，就沒那麼容易，所以，說說容易，下決心不容易，真幹更難。。。
11樓：匿名使用者
主要缺乏經營管理，營銷策略，資源，技術，資金，人脈。有的什麼都不具備，創業就等於失敗，主要各行業惡性競爭太大，能在市場上站穩的只是少部分。
12樓：匿名使用者
因為說和做是兩碼事，當老闆是要條件的，如資金、市場、技術等具備後，才能圓老闆夢。
13樓：匿名使用者
自已創業做老闆是最理想的想法，自已說了算不受別的管，掙多掙少都是自己的。但是要真正自己幹也不是那麼容易。好多事情比如人脈問題，營銷策劃，進貨渠道等等。自己做老闆要三思而後行。
14樓：匿名使用者
老闆難做，畢竟員工幹活，沒有給自己幹活用心，所以老闆要留心的地方就多了，還有各種交際，人脈，喝酒是常事
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