1樓：努力幫助你
對於這個問題，我覺得這個就是要看自己了。因為在很多公司，有這樣的員工，就是直接就開除。這個也沒有什麼可說的。
現如今很多人都會吐槽說打工沒前途，有時候還天天抱怨，那麼為什麼還有那麼多人去打工呢？完全可以做點別的事情來改變打工生活的，為什麼還有這麼多人還是選擇打工呢？
很多人說，打工是沒本錢生意，人過去就行，而且，當前大部分國人都是打工的很正常，不是所有人都能做生意的，因為現在哪怕開個小店都有極大風險，現在實體經濟未找到定位，有點迷茫，不建議入行，剩下的只能打工了，說真的，就是打工也不是很穩定，現在很多工廠老闆都快撐不下去了，我一個朋友說工資又變相下調了，本來就是體力活沒什麼高科技，但對個人的手藝有一定要求，就這樣的老師傅都說快幹不下去了你可想而知！進入19年，現金為王，別亂入行別亂投資是衷告！保住錢袋子才是真的！
網友：打工都是無奈之舉，誰有錢也不去打工的，太辛苦太遭罪了。農村人不打工能行嗎？
就那一畝三分地，夠幹嘛的，不像城裡人有工作，按月領工資，有穩定的收入。以前都是男人打工，現在女人打工的也挺多得了，一般女人打工就在附近，把家裡的責任田種完了就去打點零工，一年的花費也就差不多夠用了，老公打工掙的錢就能攢下了。如今打工也特難了，不像以前了，只要出去就是一年，現在很少有那樣的工程了，一般幹一兩個月就要換地方，不管多熱，都得挺著幹，夏天鐵管的溫度有時達六十度左右，沒辦法，為了生活，只要是活著就得拚啊，所以，農民打工都是生活所迫啊。
網友：老闆無非也是打工者，給社會打工而已。只是收入高而已。
我們給老闆打工，老闆帶著給他打工的人給其他行業的打工者打工服務，收取費用。這樣明白了嗎？承擔比較大的責任，精力，去換取較大的收入。
社會就是互相服務，互相為對方打工，互惠互利，一起有飯吃，有錢賺，只是多少的區別。當老闆不光是賺錢那麼簡單，老闆要承受社會給他帶來的巨大壓力和責任，同時會帶來巨大的收益。所經歷的事情，不是底層打工者所能承受得，不信去當老闆就知道了。
腦袋會光光。眼圈會黑黑。表面上光彩照人，背後不知多少個夜晚難眠。
巨大的財富，需要深厚的經歷及承受力才能駕馭。所以，這個就是看自己。
2樓：一有愛就走吧
要改變一個人並不容易，由其是這類沒有上進心的人。下面提供幾種多年的育人和管理中總結出來的經驗，實現轉變和提升的成功率較高。
一、從心出發
心理學家馬斯洛提出了人的5種層次的不同需要：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。對於沒有上進心的員工來說，後面三個基本上可以忽略，管理者需要做的是深入溝通，從基本生活需求激發該員工的提升慾望，要讓他知道在這個社會上是不存在平淡生活和工作的，因為任何有利益的都會有競爭，哪怕是一個前臺文員。
本人認為，人在滿足生活需求的同時，危機其實是並存的，所以安全感的需求也會被激發，如何才能提高安全感，就是不容易被替代，不被替代的方法只有不斷提升自己。
二、負激勵
在長期實踐中，本人發現，用另一個做得較好的員工去刺激該員工，讓他知道他所謂的難其實都是藉口，相同的環境、一樣的團隊和領導，為什麼別人會比他進步得快？有什麼可以學習借鑑的，幫助該員工開啟學習的意識和思路。成效較高，因為人都是有自尊的。
三、長期關注
通過溝通了解，幫助員工重新認識自己，找到自己的亮點和突破口，因為每個人都有自己的性格特徵，管理者需要為他量身定製適合他的學習方案和提升方向，讓他從中找到樂趣和成就感。但必須要進行長期關注和溝通，因為這類員工很容易放棄和迷失。
3樓：瓜瓜讀書
我從一個員工的角度說幾點我的認識。
1.因材施用，給任務、壓擔子。尺有所短，寸有所長，任何人都有其優長，都有其可取之處。
作為老闆，招聘員工的目的是為了讓他為你幹活兒，他可能不能滿足你最初的要求，但絕對有其他的優點是別人所不具備的，用好這些優點，這個招聘就是有價值的。我們單位有個年輕人比較虎，領導看不上他的辦事作風，但是他的拍照水平很高，能夠比較好地完成相關工作，領導就讓他主要負責攝影攝像這一塊兒，正所謂人盡其才。
人盡其才
2.關心愛護，幫助解決實際問題。一個人思想上出現問題，比如心思不在工作上，不思進取等，背後往往是個人存在實際落難。
他可能家裡最近出現變故，可能租房子不順利，可能最近身體不舒服，可能和戀人或家人鬧彆扭，等等，都可能影響他的工作。作為領導，建議可以多瞭解一下員工的實際問題，力所能及地幫助他。實際問題解決後，員工思想上就沒有了負擔，輕裝上陣更容易做好工作。
解難幫困
3.做好幫帶，幫助員工成長進步。員工不上進，可能是因為自己跟不上大家的節奏，工作成果達不到老闆的要求。
作為領導，建議可以選擇一個熱心出色的老員工帶一帶這個後進員工，帶著他一起完成工作，不斷提高能力水平，在一項項收穫年前不斷增強信心，增強單位認同感，增強上進心。傳幫帶
4樓：晨曦
作為管理者，應當關注員工成長。
一是暢通晉升通道，在一個崗位上幹到一定年限，符合晉升標準的要給予晉升的機會。
二是暢通輪崗渠道，在一個崗位上幹到一年年限而沒有晉升機會，可以調崗。
而且多個崗位適當調整不僅可以防止長期積累的惰性，又可以防止長期一個崗位使崗位權力地盤化、山頭化，對於員工來說適時的多崗位歷練可以增強綜合能力。於公於私都是好事！
5樓：匿名使用者
所謂的沒責任心和上進心得佛系主要**於這份來自工作的成果和我努力與否沒有關係或者是這份工作回報給我的成果我沒用可以消費的地方。看描述應該是後者，那麼這要看他是見過世面的佛系還是沒有見過的佛系和家裡有礦的。
1.如果是沒用見過世面的佛系
去觀察並挖掘員工的慾望，並在一些場合讓他體驗一下，但是這個體驗的檔次一定要建立在他日常工資開銷之上或者職責之上。譬如，宴請員工在長安街的銀泰中心頂樓恰飯，再配上點**紅酒佳人什麼的，總的來說就是去刺激他的慾望，讓他如果在好好工作的前提下所獲得的回報是有很多可消費場景的。
2.見過世面的佛系和家裡有礦的
這，基本是無解的，如果因為前者是曾經拿起過，現在放下了，不論是工資還是升職都沒有興趣，這種人道家思想，心如止水，賊tm恐怖。如果後者，工作的工資還不如別人的零花錢的零頭，升職？說不定別人馬上回去繼承家業你還得叫別人董事長好。
這兩種人，來上班就是來體驗生活打發時間交友的，所以沒法管理，請他離開是最好選擇。
6樓：一水江湖
如果這個員工不上進，但是聽得進去師傅或者領導的話，那這樣的員工是單純的行為懶惰，並非不可救。對這樣的員工你要嚴格給他安排清楚他的工作崗位，工作職責，還有他工作上班時間。要求他必須在下班之前把工作完成，多監督和督促他去執行。
耐心的引導，慢慢的把他懶惰的心態改正過來就好了。後期他習慣了這種工作時間和工作任務，在規定時間內完成，不然讓他加班，這樣的規則後他就會變的自覺起來了。如果是那種打心裡聽不進去師傅和領導的話和安排，沒有責任心，又自以為是，唯我獨尊的，看自己心情去工作的不上進員工，那就沒必要進行多餘的引導和敦促了，解聘得了。
因為這樣的員工不僅沒有責任心，不懂尊重人，更不懂得感恩，教也是白教，很難很難教化了。大致可以說不解聘，在他身上除了浪費時間和金錢以外，還會帶來不必要的麻煩。比如做出來的產品隨意不合格，浪費資源等。
7樓：
1.建立良好的企業文化制度。有企業文化信仰，讓員工有歸屬感，認同感，能看到企業和個人發展的前景，在精神上有工作的積極性。
2.建立良好的溝通平臺，比如經理郵箱等，讓員工和管理人員有個充分平等溝通的機會，排除之間的階級矛盾，是員工努力積極工作的動力。
3.建立公平公正的公司制度，除了被管理者服從管理者之外，還應該制定一定的獎懲制度，一視同仁，讓員工感受到平等公正的待遇。
4.激勵福利制度，是公司對於員工表現優秀的一種激勵行為，除了正常五險一金之外，還應增加旅遊，團建，聚餐等一系列額外的福利制度，既能刺激員工的積極性，也能充分增加各部門員工之間的情感！
8樓：匿名使用者
要改變一個不上進的員工，首先是要調動他的積極性，比方做得好獎金翻翻，或者是有其他旅遊的機會，一系列的物質獎勵，這樣積極性來了，自然就上進了。另外可以用團隊精神來鼓舞他，讓他看到團隊的力量，而且團隊裡的每個人都是積極的，他也就沒有理由不上進了。
9樓：調皮的詩詩
想要改變一個員工，不上進，首先要激勵他給他一些獎勵或者是從思想上改變他對工作的態度都是能夠改善的，所以說都能夠把他變為一個好員工。
10樓：走向未來
如果他自己不想改變，你沒有辦法改變他。如果你覺得他工作責任心大，不能勝任工作，你可以解除合同。一個人的上進心，那是他自己從小養成的。
11樓：笑傲江湖逗
我認為想改變一個不上進的員工，應該用鼓勵機制和獎懲機制，如果這個員工沒有完成任務可以進行處罰，如果完成任務可以加獎勵，所以這樣的機制才能讓它變得上進起來。
12樓：綜合管理小助手
可以採取績效考核制度，日常工作中增加激勵，適當提高員工的福利待遇，以增加他們的工作積極性。可以每隔幾個月和員工談心。
13樓：幻宇晨風
讓這位員工面臨生存危機時，他就會爆發出自己的潛力變成一個上進的員工。
14樓：abc柯柯
您好，如果是作為領導的話，一定要了解清楚，這個員工他不上進的，具體的原因是什麼，是自己的鬥志不夠強，對公司沒有很強的歸屬感。所以不想積極工作嗎？還是因為在日常的工作中受到了一些委屈。
這個都是需要根據他的一些習慣來慢慢改進的。
15樓：東沐霖
要想改變一個不上進的員工，首先你就應該給他樹立積極向上的人生觀，再把它放到一個積極向上的團隊中去，這樣他就會得到改變了。
16樓：槐樹的戀愛
首先就是要做到以身作則，自己做好了就可以當一個表率，提醒他要上進，其次就是要多和他溝通，多督促，可以分配任務，並且要求按時完成，明確一套規則等。
17樓：鵬城美食甲
改變一個不上進的員工，要從思想上改變他，從思想上感染他，需要有一個積極向上，努力奮鬥的工作氛圍，企業文化。在公司中營造出一種爭做優秀，勇爭第一的競爭動力，推動和助力每一個員工的積極性。讓他們對工作更有幹勁。
從而改變他們。
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