班組建設實施方案

1樓：飛兲

每個人到單位去工作，都希望能“高高興興上班，平平安安回家”，所以，班組的安全建設工作就顯得十分重要。搞好班組的安全建設工作，不僅是強化企業基礎管理的重要內容之一，也是搞好企業勞動保護、減少職工**事故、實現安全生產最有效、最實際的一項工作。據《工業企業班組安全建設意見綱要》稱：

90％以上的事故發生在班組，80％以上的事故是由於違章指揮、違章作業和裝置隱患沒有能夠及時發現和消除等人為因素造成的。由此可見，生產一線班組是事故多發的重點，企業必須將預防事故的關鍵放到班組。工人是企業的主人，人的生命是最寶貴的，加強勞動保護和安全建設是黨和國家的基本原則和基本政策。

各級領導都應該重視班組的安全建設工作，“關口前移”，未雨綢繆，防患於未然，讓職工真正做到“高高興興上班，平平安安回家”。班組開展的安全建設工作主要可以開展以下幾項活動：（1）建立安全生產合格班組活動，這是班組安全建設工作的主要形式。

在班組中開展這項建立工作必須做到：目標明確、條件合理、考核科學、驗收公正。這裡所指的目標、條件以及考核和驗收標準，都必須與本單位的工作實際相結合，要有可操作性，不要煩瑣，強調有效性。

（2）文明生產活動。在班組中開展文明生產活動主要是指“四s活動”，即整理、整頓、清掃、清潔，因為這四個詞的英文第一個字母都是s，所以稱之為“四s活動”。顧名思義，整理：

即經常清理班組內的有用物品，清除不需要用的物品，堆放場地要常理常清，安全通道要保證無障礙物；整頓：即工具和備用品的保管方法，材料和成品的堆放秩序都要做到科學、合理，儘可能實行物品定置管理；清潔：即要保持作業現場的環境整潔，保持使用裝置的整潔，保持工作時間著裝的整潔；清掃：

即要經常清掃工作場地、車間和廠區，使大家能在一個乾淨、文明的環境裡工作。（3）危險**訓練活動。這一活動一般由四個環節組成，事先要準備一些插圖和黑板等工具：

第一環節班組長要求每個人在插圖中找出幾個隱患，找隱患可以相互**；第二環節班組長要求大家在隱患中找出主要危險因素，並確定重點危險因素；第三環節請大家提出切實可行的解決方法；第四環節在大家討論的基礎上確定目標，制定計劃。事先準備的插圖可以是虛擬的，也可以從班組生產崗位的某個危險性較大的操作流程中選取，即使是虛擬的也必須與本班組的操作崗位有關，通過班組全體成員的認真查詢和反覆討論，便於操作者早期發現事故苗子並掌握最佳的制止措施，以避免事故的發生。（4）安全工作碰頭會。

班組長可以利用班前、班後或工間休息的時間段，將班組全體成員聚集在工作場所附近，以很短的時間，相互談一下作業的安全要點，檢查一下有關的安全事項，提醒一下有關的安全規定，提高大家的安全意識。在整個班組的安全建設工作中，班組長是第一責任人，是最關鍵的人物。所以，作為一名稱職的班組長，必須在安全管理方面做好以下幾項工作：

（1）經常組織班組成員學習國家和地方上有關安全生產的方針政策和法律法規，經常宣傳安全生產方面的先進經驗，堅決抵制違章作業，提高班組成員的安全意識。（2）切實落實班組安全責任制，班組長帶頭，經常檢查和督促班組成員嚴格按照規章制度執行，責任落實到每個人，每個人都對班組負責。（3）帶領班組成員刻苦學習有關知識，不斷提高班組成員的安全素質，使每個人都能熟練掌握安全生產的基本技術和技能。

（4）對班組中的新進職工進行安全生產的教育，要詳細介紹本班組的工作特點、作業環境、危險區域、裝置狀況、消防設施等；要詳細介紹本班組最容易發生事故的部位，重點介紹易燃易爆、有毒有害、高溫、高空、腐蝕、輻射等可能導致事故發生的危險因素；要詳細講解本班組安全操作流程和崗位責任制；要詳細講解如何正確使用勞動保護用品和文明生產要求；要詳細介紹本班組曾經發生過的事故以及應該吸取的教訓，強調遵守勞動紀律的重要性和必要性。（5）主動關心班組裡的每一個人，尤其是從事危險崗位操作的成員，當這些崗位上的工作成員身體不適或情緒不佳時，要及時發現並將其調換下來；要善於調動每個人的工作積極性，做到安全生產人人關心、人人負責。

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