1樓：匿名使用者
你的鞋廠產生打架的應該是在底部車間吧，你就換個強勢點的車間主管，但是要熟悉鞋廠的流程，最好是做老大似的，給他權力，但做事要公平、公正、公開；你再叫人事方面給予配合，就完全能搞定這方面的問題了。 其實小企業不需要建立多麼完善的制度，管理多麼規範化。而只需要去注意一些管理上的細節問題，就可以保證你整個團隊的穩定與和藹，我想你自己在管理上也應該多花點心思，如果你想把企業做得更大，建議你多看看管理方面的書或者去參加一些培訓，對你會很有幫助的。
2樓：明瀚企業管理
像你講得這種情況，很多企業都會存在，一般有以下幾種原因造成的，你自己核對一下有沒有以下這些情況的出現：
1、40個工人，你工廠應該配了一個主管或者2個組長吧。管理在排單或者工序上會存在分配上的不公平，導致在工資上出現嚴重不平衡，技術水平差不多的，但工資或工作量上差異會很大。如果你是計件工資，那麼這種問題可能影響會更大。
2、管理對員工關注度不夠，當員工在工作上發生一些質量爭議問題的時候，管理者沒有及時調和員工之間的矛盾，導致員工之間經常出現爭論，久而久之就變成打架事情。
3、管理在處理問題上存在不公平，可能管理過多地照顧到老員工或親友，導致其它員工抱怨很多，相互之間就產生了怨恨；
4、分工不明確，制度不合理，後勤生活沒有跟上，工作量過大經常加班，管理者素質低等等，都會造成你上述問題的出現。
解決問題的方法有：
1、你關注一下員工工資差異是不是很大，具體地瞭解一下這些問題，如果存在，應該找管理者好好談談，讓管理意識到問題的嚴重性；
2、身為老闆，你也可以私底下找一些員工瞭解一些情況，聽聽員工的看法與意見；
3、管理儘量用外人，因為用親人管理，做得再好，給員工的看法，親人始終只會給老闆著想的；
4、如果有管理儘量少參與，盡多地交給管理者去解決處理問題，老闆更多地應該做好人；
5、對排單與工序安排重新理順，儘量做到公平公正；
6、有機會可以搞一些簡單的活動，給予員工多一些溝通的平臺，讓內部關係緩和一些。
具體情況你可以在諮詢我。希望能夠幫助你。
3樓：匿名使用者
理論上的東西，也不知道能否幫到你
做為一名高管、老闆或企業家，最重要的是要有膽商！
智商再高也不一定是企業家，情商再強也成不了商場強者！
只有膽商
現今一句話：聰明的人很多，聰明的人被精明的人管理，高明的人管理精明的人。
而所謂的高明的人不一定要多聰明，不一定什麼都會，也不一定要有很多的資金，但要有常人沒有的膽識。
以下有一個故事，我感覺挺合適你看一下，不一定能夠幫到你，但應該會對你有所啟發：
獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。 豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。 這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。
雖然一隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。 豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。
獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。 為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？…… 第二天 獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：
你們自己討論這些肉怎麼分。 10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。 豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？…… 第三天 獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。
群狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。 從此獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，其它的再不操心 豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？
獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？…… 最後一天 獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，於是只好逆來順受。
豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？ 獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎？
4樓：大金峰
這個問題表面很複雜，其實很簡單。記住一點：簡單是複雜的最終表現形式；只要我心不亂，看你外界如何亂。下面給你幾個主要的操作指標：
1、最高主管融入職工群體，瞭解他們的思想軌跡，融入他們的生活方式，但切記不能太
投入，否則會被同化。
2、對於現今企業，老闆的思想就是企業的思想，你的處事方式非常重要。
3、訂立嚴格的制度，古人曰：亂世須用重典。記住：你 可以訂立嚴格的制度（主要是
要適合企業），但絕對不能大刀闊斧的幹，因為你是小企業。也就是說：要求的時候
嚴格，執行的時候放鬆，但放鬆的次數絕對不能超過3次。
我做過小到幾十個人，大到一千人以上的廠長，還做過企業顧問，希望可以幫到你
5樓：虎哥排插
1、多進行思想教育，出來打工不是打架，出了事情誰都不好過的
2、多組織工人進行團隊的拓展活動，這樣增進感情和團隊精神
3、分而治之，設立小頭目 ，分開管理這樣就好了
6樓：匿名使用者
超過七八個工人 就要找一個工頭
40個工人，要有兩層管理：班長（2-3個班）、主任
設定好管理層次，這是很關鍵的
7樓：
那就試試調查一下工人吵架原因了，能調解最好，實在不行就把不想幹的、沒用的開除吧。
8樓：晴空萬里軍哥哥
那你還是沒有管住他們的心啊，你身為最高統領者，指揮著全域性，你沒有直接責任也有間接責任，想解決他們先反省自己！愚人遇到問題總是先看自身以外的環境，智者遇到障礙會先觀察自己！再送上我自己感悟的管人心得：
用人之法，用心為上！管人之道，激勵為王！ 望您參考，恭祝好運
9樓：冒號很拽
10個人以內靠兄弟的情誼來管理，100個人以內靠團隊合作來管理，10000個人就要靠紀律條令來管理了。德高者以高位，功高者以重賞。
遠景比管控更重要，信念比指標更重要，人才比戰略更重要。
團隊比個人更重要，授權比命令更重要，平等比權威更重要。
均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真誠比體面更重要。
10樓：天驕小巫師
我認為你應該先找出吵架的原因來，為什麼工人會和老闆吵架，找出原因來就好解決了，如果是薪酬的原因，那就通過你的助手跟工人溝通，找出你們都能接受的價位。如果是管理上的問題，那首先就要勞動法合理的框架下制定規章制度，嚴格按規章制度辦事，有些小事不要直接跟工人鬧，找工人的那個班組的頭，由他來處罰更合適。
真有個別的不合適的工人在搗亂，那開除了害群之馬未嘗不可。
11樓：匿名使用者
需要灌輸團體精神，讓工人們知道他們是同一隊的。舉行團體活動，搞個激情的演講都可以，要讓他們有信仰，覺得現有的是一份好工作，工作夥伴都是自己人。工人之間的不和諧一般不是為了什麼真正的利益之爭，而是即時的情緒波動。
工人們一般會覺得，一些口舌之爭不還擊就是被人欺負，以後在廠子裡混不下去了。要教育工人腳踏實地，努力工作才會被人看得起。想要一個團隊和諧，就要他們工作的開心，工人之間有著共同語言就會成為好戰友。
把**的找出來，在您的幫助下和解。會誇獎人的領導，才是好領導。
12樓：匿名使用者
消除矛盾是最好的方式。找到不和諧的原因，分析然後解決。
制定規則是必須的，制定規則的時候，需要大家參與，尤其是帶頭的人要參與。如果工人缺，大部分的懲罰措施不能是開除，可以是罰款，或者是寫檢查，或者是免費為大家服務，等等。執行規則要嚴格。
另外，如果能有獎勵措施作為配合，就更理想了。
13樓：匿名使用者
其實您這是很普通也是最普遍的作坊式小工廠出現的問題；您是老闆又兼顧管理者的角色，所以感覺不好處理；
首先你的工廠就沒有明確的規章制度，所以出現了違反廠規，你也沒有什麼依據去懲罰他，當然只能憑著個人感情去處理問題；我只提醒你的是，只要是一個有多人組成的生產性集體（工廠），就必需要有廠規，這對於工廠的初步是至關重要的！請您對這些問題多多考慮，因為我有過這樣的經歷。希望對你有所幫助。
14樓：大北牆
壯士斷腕，殺一儆百。放任自流會更難處理。
建立規章制度，
15樓：查拉圖斯特
給你個建議，看看星巴克如何管理和運作的
16樓：
小廠看老闆人治的，找出不和諧的原因是關鍵，一般在規章制度、資源分配、管理人員濫用職權或小集團、聽之任之方面。
17樓：就要愛
這主要是員工溝通與問卷調查，還要賞罰分明，讓所有的人服從管理，及對其他競廠，進行薪資調查，！多做溝通，完善制度！
18樓：匿名使用者
開會多了，只會讓人覺得是過形式，不要注重數量，注意質量。還有，想想為什麼會爭吵，不要死用書裡的知識，書裡的知識能跟生活一。樣的有多少？
做人要活，不行就殺雞儆猴，要拿出做老闆的派頭。他們就是因為知道你不敢開除他們才那麼囂張，不要做出你特別在乎的樣子，你一個老闆不能被員工牽著走，不然，你這個廠子就不用開了
19樓：匿名使用者
規範性的辦法大家給了不少了，再給幾條具體建議：
1、搞清楚吵架的根本原因，工作方面的、生活方面的、私人方面的，分別處理；
2、找到領頭者，親自談話，設法搞掂，可以施以小恩小惠；
3、任命領頭者為班長線長之類的，給較高的工資，明確工作目標和指標，包括班組建設指標，
績效工資與指標掛鉤；
4、如果工人間分幫派，可以根據情況將兩幫的領頭換位置作班長。
5、收買幾個線人，隨時通報資訊。
祝你事業成功
20樓：匿名使用者
沒有制度的管理缺乏公平和秩序，沒有協調和疏導的管理會沒有活力。建議先確定基本制度，比如廠紀廠規並嚴格執行。之後逐步完善整套作業流程和管理體系，可以登陸：
163.com/manage/ 直觀易學，希望對你有一點幫助。
21樓：
建立自己公司的企業文化，用企業文化來渲染公司的氛圍。
作業：企業管理題.。絕對高分!在附加200分+200分!!!!!!!!!!!!!!
22樓：匿名使用者
麥當勞獨特的管理模式
23樓：匿名使用者
自力更生，豐衣足食！
【200分】求近年來現金管理有特色的企業或銀行的真實案例。要資料。 120
200分求個好名，200分求個好名
男孩 蘇嘉韻 嘉 善 美 好 誇獎 讚許 吉慶 幸福 歡樂，亦 佳 家 之諧音。韻 美妙動聽之聲音，運 之諧音 好運 福運 福氣也 亦 蘊 之諧音 包含 積蓄 事理深奧。寓意一是貴子降生乃家庭快樂幸福之大喜事，給家庭帶來好運 福運 二是貴子善良忠厚 內涵豐綽 底蘊上佳，值得誇獎讚許 引為自豪 三是貴...
禮儀200分，禮儀 200分
58度空間 禮儀的概念 禮儀是指人們在社會交往中由於受歷史傳統 風俗習慣 宗教信仰 時代潮流等因素而形成，既為人們所認同，又為人們所遵守，是以建立和諧關係為目的的各種符合交往要求的行為準則和規範的總和。簡言之，禮儀就是人們在社會交往活動中應共同遵守的行為規範和準則。禮儀的含義 說實際，對於旨在維護森...
200分 求解，200分高分求助
一顆紅星。兩個準備。要做好這種思想準備。兩條路。要麼公開炸作。要麼裝不知道。不過老實說吧。炸作。後果可能會比較嚴重。當然你們會出名。但他們本已出名。所以認識的人多。如果他們心態陰險的話。可能會叫人搞你們。這點要想清楚。裝不知道。其實這也沒什麼。一場球賽而已。你們也要看透點。別真的自以為是。贏了就尾巴...