1樓：飄零下線
一、經濟附加值：
eva(economic value added)是經濟增加值的英文縮寫，指從稅後淨營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本(包括股權成本和債務成本)時才會為股東創造價值。
二、經濟附加值的計算：
經濟附加值(eva)的計算公式：
eva = 稅後淨營業利潤(nopat)-(【加權平均資本成本】wacc*【投資資本總額】tc)
其中，稅後淨營業利潤(nopat) = 營業利潤 + 財務費用 + 投資收益 - eva稅收調整
或者:稅後淨營業利潤 = 銷售額 - 營運費用 - 稅收
或者:稅後淨營業利潤 =營運收入 ×(1-所得稅率)
經過拓展後可有公式:
稅後淨營業利潤 = 息稅前利潤(ebit)×(1 - 所得稅率)+ 遞延稅款的增加
eva稅收調整 = 利潤表上所得稅 + 稅率 ×(財務費用 + 營業外支出 - 營業外收入)
加權平均資本成本(wacc) = 債務資本成本率 ×(債務資本市值/總市值)×(1-稅率)+股本資本成本率 ×(股本資本市值/總市值)。
三、eva在企業績效考核中的意義：
採用eva指標評價財務業績，具有一定的優勢：
1、考慮了權益資本成本：
我國現行的財務會計只確認和計量債務資本的成本，沒有將權益資本成本從營業利潤中扣除，這樣計算出來的會計利潤不能真實評價公司的經營業績。同時也會使經營者誤認為權益資本是一種免費資本，不重視資本的有效使用。
eva能將股東利益與經理業績緊密聯絡在一起，同時，由於經濟增加值是一個絕對值，所以，eva的使用能有效解決決策次優化問題。因為，增加eva的決策也必然將增加股東財富。例如，採用投資報酬率作為部門經理業績考核指標時，部門經理將會放棄高於資金成本而低於目前部門投資報酬率的投資機會，或者減少現有的投資報酬率較低但高於資金成本的某些資產，以提高本部門的業績，但卻損害了股東的利益。
eva可以避免內部決策與執行的衝突，使各部門目標與整個企業目標一致。
表:部門經理基於roi或eva做出的決策及其結果：
注：roi1為在不考慮新投資機會情況下的計劃投資回報率;roi2為新投資機會的投資回報率。
2、能較準確地反映公司在一定時期內創造的價值：
3、能較好地解決上市公司分散經營中的問題：
公司下屬的各部門均可根據各自的資本成本來確定部門的eva財務目標，這些目標還應該通過部門間的而溝通來互相協調和互補。每個部門可同時制定長、中、短期目標，用於不同的財務目的。公司總部則可根據公司的總體規劃和總資產以及部門的eva指標，綜合制定公司的eva目標。
因此，許多經營上的問題，如是否接受新的投資專案、公司的分散經營範圍如何確定、是否放棄某個部門或某項投資，其答案都取決於股東的價值是否增值、eva能否實現。
4、可作為財務預警指標：
首先，eva作為一種創值指標，由於它不僅考慮了公司使用的全部資本，充分利用了公司提供的全部公開資訊，而且考慮了風險、含有企業外部的市場資訊。而傳統的創利指標完全依賴於企業內部的報表資訊。所以相對於傳統的財務指標，eva更具有資訊可靠性;
其次，由於eva針對現行的會計政策進行了一系列的調整，減少了企業通過改變會計政策的選擇，改變資本結構，進行盈餘管理的空間，相對於傳統會計指標，它能更真實的反映企業的經營狀況;
最後，eva相對於傳統的創利指標，特別是企業處於規模擴張的情況下，能較早地發現企業的經營狀況不佳。
5、是一種有效的激勵方式：
目前國內大多數企業的薪酬制度是固定薪金制，不能對經營者形成有效激勵。而eva激勵機制可以用eva的增長數額來衡量經營者的貢獻，並按此數額的固定比例作為獎勵給經營者的獎金，使經營者利益和股東利益掛鉤，激勵經營者從企業角度出發，創造更多的價值，是一種有效的激勵方式。
6、能真正反映企業的經營業績：
eva與基於利潤的企業業績評價指標的最大區別在於它將權益資本成本(機會成本)也計入資本成本，有利於減少傳統會計指標對經濟效率的扭曲，從而能夠更準確地評價企業或部門的經營業績，反映企業或部門的資產運作效率。
7、注重公司的可持續發展：
eva不鼓勵以犧牲長期業績的代價來誇大短期效果，也就少不鼓勵注入削減研究和開發費用的行為。eva著眼於企業的長遠發展，鼓勵企業經營者進行能給企業帶來長遠利益的投資決策，如新產品的開發研究、人力資源的培養等，這樣杜絕了企業經營者短期行為的發生。因此，應用eva不但符合企業的長期發展利益，而且也符合知識經濟時代的要求，有利於整個社會技術的進步，從整體上增進企業的核心競爭力與加快社會產業結構的調整。
eva考核是什麼?
2樓：匿名使用者
簡單地說，eva 就是稅後淨營運利潤減去投入資本的機會成本後的所得。注重資本費用是eva的明顯特徵，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付工資一樣。由於考慮到了包括權益資本在內的所有資本的成本，eva體現了企業在某個時期創造或損壞了的財富價值量，真正成為了股東所定義的利潤。
假如股東希望得到10％的投資回報率，那麼只有當他們所分享的稅後營運利潤超出10％的資本金的時候，他們才是在“賺錢”。而在此之前的任何事情，都只是為了達到企業投資可接受的最低迴報而努力。
對於經理人來說，概念非常簡單的eva也是易於理解和掌握的財務衡量尺度。通過衡量投入資本的機會成本，eva使管理者不得不權衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關係，從而更全面地理解企業的經營。布里吉斯－斯特拉頓公司從2023年開始引入eva體系後，發現從外部採購澆鑄塑料部件和引擎要比自己製造划算得多。
公司總裁約翰·雪利不無感慨的說：“（引入eva後）公司營運利潤大大增長，所需資本量卻大大降低。”
大多數公司在不同的業務流程中往往使用各種很不一致的衡量指標：在進行戰略規劃時，收入增長或市場份額增加是最重要的；在評估個別產品或生產線時，毛利率則是主要標準；在評價各部門的業績時，可能會根據總資產回報率或預算規定的利潤水平；財務部門通常根據淨現值分析資本投資，在評估併購業務時則又常常把對收入增長的預期貢獻作為衡量指標；另外，生產和管理人員的獎金每年都要基於利潤的預算水平進行重新評估。eva結束了這種混亂狀況，僅用一種財務衡量指標就聯結了所有決策過程，並將公司各種經營活動歸結為一個目的，即如何增加eva？
而且，eva 為各部門的員工提供了相互進行溝通的共通語言，使公司內部的資訊交流更加有效。
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