1樓：匿名使用者
營銷管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、安全生產管理、現場管理、技術管理、採購管理、物流倉儲管理、裝置管理、行政後勤管理
2樓：華天謀企業諮詢
所謂生產經營（production management），是圍繞企業產品的投入、產出、銷售、分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總稱。生產經營是企業各項工作的有機整體，是一個系統。
生產經營所得，是指企業從事物質生產、商品流通、交通運輸、勞務服務以及其他營利事業取得的所得。
企業生產經營，是以市場為導向，以生產為側重，以產品為主要經營物件的企業經營方式。企業生產經營的著眼點是某個特定的市場供求關係。企業通過對市場需求及發展趨勢的研究與**，研製、開發、生產、銷售其產品和服務。
企業管理主要包括哪些內容
3樓：畢度海企業管理
企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與
工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
4樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
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一個企業的資產製度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
5樓：百度使用者
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該瞭解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理
5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化
二、產品質量管理
1、產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立 b、tqc活動 c、質量成本 d、pdca迴圈
4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計劃、生產運作及現場管理
1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程
e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計劃管理
a、計劃型別 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、裝置管理 e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理 b、滾動計劃 c、abc分類控制法 d、網路計劃技術 e、線性規劃
4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹mrp原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支範圍
3、成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、迴歸法（僅講二元迴歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提升或解僱
g、職工培訓 h、薪酬設計原則
3、“以人為本”的基本特徵、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
生產作業管理主要包括哪些內容
6樓：s向隅姑娘
1 、 產品選擇。目標市場確定以後，需要考慮選擇什麼產品，怎樣的產品才能佔領市場
。2 、 生產能力需求計劃。它需要在戰略計劃期內，對生產能力數量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計劃。
3 、 工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。
4 、 技術水平。選擇技術合適的裝置，確定自動化程度與裝置佈置。
5 、 協作化水平。確定自治與外購的比例，以及協作廠的數量。
6 、 勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的措施等。
7 、 質量管理。包括對不良品的預防，質量監督與控制等。
8 、 生產計劃與物料控制。包括資源利用政策、計劃集中程度和計劃方法等。
9 、 生產組織。包括確定生產系統結構，職務設計，職位職責等。
特點：生產作業管理在企業的經營活動中處於承上啟下的地位。向上要遵循企業經營戰略，通過生產作業管理戰略環節把經營戰略細化、具體化，向下推動生產系統貫徹執行具體的實施計劃以實現經營戰略意圖。
生產作業管理在企業經營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點：
1、它雖然屬於戰略管理活動，但它是從屬於經營戰略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產品選擇到生產組織都是他研究的具體物件。
2、它與營銷戰略、財務戰略緊密相關。即一方面生產作業管理戰略不能脫離財務與營銷戰略自我發展自我實現，在它的運作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現營銷與財務戰略的必要保證。
7樓：趙鑫鑫
生產管理的具體內容有：基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備
料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。
生產管理目標
高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。
高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低**。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。
準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
加強生產管理的意義一：
生產管理為企業實現經營目標提供物質基礎，社會主義企業的根本任務是滿足社會主義和人民不斷增長的物質生活和文化生活的需要，要不斷的提高企業的經濟效益，要實現和完成這一根本的任務。
必須加強企業的生產管理，保證產品的品種，產品的數量和質量，進行低成本的生產並按期交貨，也就是說，生產管理為實現企業的經營目標提供了物資基礎。
加強生產管理的意義二：
加強生產管理，可有利於企業的高層管理者搞好經營決策是企業管理的關鍵，是企業興衰的成敗的決定因素。
但經營決策的內在因素是生產管理，健全的正常的生產秩序，企業的高層管理者才有可能不被混亂的生產秩序所困擾，有充分的時間和精力進行企業的經營決策，才可能有強而有力的物質後盾來進行決定企業命運的經營決策。
加強生產管理的意義三：
加強生產管理是社會發展，科技發展和經濟體制改革的需要社會發展，科技發展，科技發展，使人民的生活水平不斷提高，對各種產品的需求日趨多樣化，社會主義企業為滿足社會不斷增長的物質多樣化的需求，為了適應經濟體制的改革，和社會主義有計劃的商品經濟下的激烈競爭。
企業為了在過年和國際市場競爭中獲勝，必須不斷地開發信的產品，提高產品的質量，縮短產品的生產周秋和降低產品成本，這種多品種生產和需求的不斷變化使企業的產品生產越來越複雜，要求企業加強生產管理，運用現代化的組織、計劃和方法手段來進行產品的生產，才能適應這種需要。
公司經營決策包括哪些基本的內容
8樓：會飛的小兔子
經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。
經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程式方法對有關企業全域性性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。
1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產裝置、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
3、銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的**、使用、管理等作出的計劃與部署。
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一、經營決策的基本構成要素：
1、決策者，決策物件，資訊（內部資訊和外部資訊），決策理論和決策方法，決策結果。
2、 企業經營決策的基本範圍（兩大方面），確立企業經營方向，經營目標； 確定實現企業經營目標的基本設想，即確定企業的經營方針（產品開發製造銷售客服服務，質量管理等具體方案）。
3、 經營決策的主要內容有：戰略決策，產品決策，投資決策，**決策，生產決策，營銷決策，人力資源開發決策，企業合作決策等。
二、企業經營決策的組織體系（兩大原則） ：
1、經營者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）； 企業董事會及股東大會才有企業決策權； 企業經理沒有決策權，必須執行董事會的各項決策方案（管理權） 。
2、堅持一個決策中心（企業董事會及股東大會）。
企業好的經營管理建議？創新些，謝
首先我想問下是什麼型別的企業，不同型別的企業經營理念是不同的 企業的現狀對企業的經營管理方式的確定也是有很大影響的 還有多種因素會影響經營管理策略的制定。企業的經營管理是要根據企業經營管理的目標制定的，因地制宜 因材施教。總的來說要先了解企業的大體情況，還有發展思路，來確定企業的管理方式。我不知道這...
企業的經營管理能力評價指標體系包括哪些？請列出基本計算公式
龍泉 企業經營管理能力 1 應收帳款周轉率 應收帳款周轉率 銷售收入淨額 應收帳款平均餘額 這一比率反映了年度內應收帳款轉為現金的平均次數，說明了應收帳款流動的速度。因為分子 銷售收入淨額 為時期數，因此分母應與之口徑相同，計算該時期平均餘額 未扣除壞帳準備金 一般來說，應收帳款周轉率越高，平均收帳...
新安全生產法對經營管理人員的處罰有哪些
生產經營單位主要負責人未履行安全生產管理職責，導致發生重大事故，會受到處上一年年收入百分之六十的罰款的處罰。中華人民共和國安全生產法 第九十二條規定 生產經營單位的主要負責人未履行本法規定的安全生產管理職責，導致發生生產安全事故的，由安全生產監督管理部門依照下列規定處以罰款 一 發生一般事故的，處上...