1樓：y大雪壓青松
感謝題主！
第一，適應環境的能力不夠：並沒有讓自己真正的融入到這份工作中，或者是顯得有些拘束放不開，把自己完全置身於一個遊客，而不是主人。
第二，心不在焉敷衍式的工作態度：有種吃著碗裡的看著鍋裡的感覺，總覺得這份工作不是自己人生最終的定向，心始終無法靜下來。
第三，有些驕傲自滿，三心二意，遊戲工作的感覺：總認為自己做這份工作有些不夠自己的水平，自己的水平要高於這份工作本身，有些三心二意，不把工作放在眼裡。
第四，自以為是以自我為中心，太過於突出個人表現而不注重團隊意識，合作能力，配合能力，協調能力有些讓人不太滿意，也就是說有些自私自利。
第五，一切向“錢”看齊，太注重個人得失，從不講究奉獻，有“錢”就向前，沒“錢”就偷懶。
回答完畢，望採納！也希望可以幫到你！
2樓：吳生力的**書
如果你是盡心盡責的工作，那麼說明你能力欠缺了，如果工作沒什麼難度說明你工作沒用心沒有盡責
3樓：
應該是能力與水平及溝通出現問題
4樓：戶
首先是能力問題，不能勝任這份工作，還有就是做事不夠仔細認真，喜歡出錯，大錯不犯，小錯不斷。
求解面試都會問些什麼問題
5樓：生活達人妙招小妹
職位空缺的原因。公司如何保證人才不流失。通過試用期的時間和標準。問清楚工作的內容。
6樓：zero風與楓
常見面試問題：你最大的優缺點，你最成功或者失敗的經歷，對加班的看法，你的職業規劃，你對於我們單位瞭解多少，說出你選擇這份工作的動機，你能為我們單位帶來什麼，你怎麼理解你應聘的職位，你具備什麼能力或者談談你的個人經歷，對工作的期望與目標何在以及一些實際情況的模擬問題，如假設現在有個同事每次開會的時候都提反對你的意見，對你的成見很大，你怎麼解決？
你是如何理解細節決定成敗的？
7樓：李迅
很多大事就是因為一些細節性的小問題而宣告失敗的。
能成大事的，都是注重細節，完善從細節開始。千里之堤潰於蟻穴，就是這個意思。
在日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有著**往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經理髮現：
每次去神戶時，座位總在右視窗，返回時又總在左邊視窗。這位經理詢問日本公司的購票小姐其中的緣故，她笑著答道：“車去神戶時，富士山在您右邊；返回東京時，富士山在您的左邊。
外國人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。”這位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的**額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
美國國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極為平凡，但在國內卻倍受美國民眾推崇，與他注意細節的領導風格也不無關係。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。
身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節，並充分掌握資訊的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的**數字和代價而作罷。
他認為如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些資訊的管理，他認為領導人若訊息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節，用心一一做好，俗話說：
商場如戰場。我們是通訊服務公司，行業性質決定了服務是企業的生命，而我們客戶部的工作，更是服務中服務。務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規範細緻，要讓客戶感受到聯通的服務和關懷，不能有絲毫的馬虎。
這就要求我們自己必須要做到紮實工作，用心服務，以客戶的滿意為首要目標。客戶在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到聯通的真誠。
8樓：
"細節決定成敗"是一句俗語，也是一種哲理哲思，指的是講究細節能決定事件的走向。對於不清楚，不瞭解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節，恰恰決定了你的成敗。
細節往往因其"小"，而容易被人忽視，掉以輕心;因其"細"，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關係成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責任心。
這就是說，抓落實，目標要細，要求要細，責任要細，措施要細。這就要求我們必須克服華而不實的作風，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規範化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責任心，什麼是責任心?責任無所不在:見義勇為是責任，幫助別人是責任，愛護集體是責任，維護民族尊嚴是責任，扶貧濟困是責任……責任給人以壓力，也給人以動力。
如果一個人沒有了責任心，那麼成功對於他來說簡直就是痴人說夢。這個責任心包括對社會的責任、對家庭的責任、對工作的責任、對人的責任、對自己的責任。總聽到有人說我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責任心就夠了，社會的責任跟我無關，太大太偉大，我承受不了。
其實這話是極度錯誤的，人的責任首先是對社會的責任，有了對社會的責任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責任，因為一個只知從社會、他人的責任獲取的人是根本無從談責任的。
一個人應當具備的優秀品質很多，而責任感是十分重要和可貴的。雷峰願做一顆永不生鏽的螺絲釘，擰在**都要負起應盡的責任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養藏族孤兒……眾多先進人物的思想和事蹟，無不具有一個共同的特點，那就是對國家、對人民、對事業有著高度的責任感。古人云:
"不患無策，只怕無心。"一個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用。即使小用也令人擔心。
責任感反映了一個人的精神境界。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細節--一顆螺釘鬆動足以讓太空梭灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機會;入口處多一節拐彎的門，可以降低空調的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了鉅額投資……這一切都說明細節和責任足於決定成敗!
也許有人說，我們無法保證注重細節、感受責任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事業，我們必須注重細節，感受責任，保證每個細節都做好。我們生產的每一件產品，都關係著企業的聲譽與誠信，某個環節的細節做不好，必然影響我們的產品品質。只有養成注重細節、感受責任的工作習慣，才能把我們濟鋼的產品做好，才能使品牌在激烈的市場競爭中乘風破浪、經久不衰。
個人意見望採納。
9樓：
細節往往因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節，往往是事物發展的關鍵和突破口，是關係成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責任心。
這就是說，抓落實，目標要細，要求要細，責任要細，措施要細。這就要求我們必須克服華而不實的作風，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規範化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責任心，什麼是責任心？責任無所不在：見義勇為是責任，幫助別人是責任，愛護集體是責任，維護民族尊嚴是責任，扶貧濟困是責任……責任給人以壓力，也給人以動力。
如果一個人沒有了責任心，那麼成功對於他來說簡直就是痴人說夢。這個責任心包括對社會的責任、對家庭的責任、對工作的責任、對人的責任、對自己的責任。總聽到有人說我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責任心就夠了，社會的責任跟我無關，太大太偉大，我承受不了。
其實這話是極度錯誤的，人的責任首先是對社會的責任，有了對社會的責任才能有對家庭、工作、朋友、自己的責任，因為一個只知從社會、他人的責任獲取的人是根本無從談責任的。
一個人應當具備的優秀品質很多，而責任感是十分重要和可貴的。雷峰願做一顆永不生鏽的螺絲釘，擰在**都要負起應盡的責任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養藏族孤兒……眾多先進人物的思想和事蹟，無不具有一個共同的特點，那就是對國家、對人民、對事業有著高度的責任感。古人云：
“不患無策，只怕無心。”一個人的學識、能力、才華很重要，但缺乏責任感、責任意識、責任心，就不堪大用。即使小用也令人擔心。
10樓：匿名使用者
“細節決定成敗”這一管理觀點或叫做理念，相信很多人都耳熟能詳。之所以說它是惑眾的管理妖言，不是因為這個觀點本身有什麼問題，而是說本來一句好好的經卻經常被歪嘴和尚念走調，矇蔽不了少人的心智。
“細節決定成敗”，雖然說細節問題可以影響到整體的成敗大局，但並不等於說細節本身有多麼重要。就好比中醫看病，往往會仔細觀察人的臉色、舌苔，如果臉色發暗，舌苔發黃，那指定是身患病疾了。相對於整個身體來說，臉色、舌苔就是細節問題。
並且這個細節就是整體身體狀況好壞的晴雨表，甚至可以說臉色、舌苔的狀況決定著身體的好壞。但反過來說，並不是臉色和舌苔本身的特殊作用決定著身體的好壞，而只是身體不調和的狀況通過這幾個特殊的部位反映了出來。
有人說，要想成大事，就必須抓細節，不但要抓，而且要傾注全力去抓。聽起來好像有道理，但這樣做和發現臉色發暗、舌苔發黃後，拼命地洗臉、刷舌苔有什麼區別呢？要想身體好，把臉洗淨，把舌苔刮淨就行了嗎？
顯然是十分錯誤的。
“細節決定成敗”，其實並不是講細節和成敗的因果關係，而是通過細節和成敗之間的聯絡，闡述“道”的作用。就如上面說的某人臉色、舌苔不好，並不是這兩個部位的本身出了問題，而是人身體的整體機能出了問題。相同，對於一個組織來講，表面上看得到的小事小節，就是組織“肌體”的“臉色和舌苔”。
我們在日常管理中，要時刻注意觀察這個“肌體”的“臉色和舌苔”，也就是要關注身邊的一些不起眼的小事情，通過這些小事情去判斷整體“肌體”是否出了問題。而不是現在不少人說的，抓細節就是要事必躬親抓小事。
對於企業的管理者來講，其角色應該是這個組織中的程式管理員，而不是一個親自赤膊上陣的生產隊長。所謂抓細節，並不是去親自指揮下屬去做一些細小的事情，而是通 過觀察細節去檢驗這個組織中程式的合理性和有效性。比如，一個管理者發現樓道走廊的地上有一片紙屑，如果按照一些推崇抓小事的人的做法，他們要麼自己撿起來，要麼把衛生主管叫來訓一頓。
當時紙屑是被撿起來了，但問題解決了嗎？沒有。真正會抓細節的人，他們看地上有紙屑未能及時得到清掃，會馬上意識到，這不是衛生主管的問題，也不是保潔員的問題，而是自己的問題。
總之一句話，“細節決定成敗”說明的是流程的重要性，而不是細節的重要性。搞不清這一點，就極有可能使這句箴言成了妖言。
你有什麼理由能說服我你能勝任這份工作
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