1樓：張春蔚
企業融資合作修改名稱要慎重
一個公司未來5年的發展規劃應該怎麼考慮？
2樓：匿名使用者
如題：規劃要有清晰的工作目標方向，也有清晰地員工報酬回報，對於大部分員工來說報酬並不一定是漲工資這麼一個簡單而俠義的概念，而應該是馬斯洛需求層次理論的精神層面的需求，我認為在企業裡面尤其是在私企裡面的職業人，大部分人的生理需求和安全需求基本都能解決，但是社會歸屬感、尊重需求等高層需求是否已經解決，這個要打個問號。假如公司能夠清晰而明確地幫助員工很好地融入企業，做好他的未來幾年的職業規劃，或者是能夠讓員工在收入、個人發展方面有一個清晰而明瞭的前景，我想每一個員工都願意為公司盡職盡力，做好每一件事。
這也要比對宣讀幾遍公司戰略效果好得多。
如何制定企業發展規劃？
3樓：梅花八工作室
首先找準企業的位置，然後決定企業的格局，預知格局後製定相應規劃。
能否在行業為企業找到一個位置，與行業格局有關。如果一個行業有1萬家企業，那麼，或許大大小小的企業都能夠生存；如果一個行業只有100家企業，那麼，企業的最低規模就大得多；如果一個行業只有10家或2-3家企業，那麼，行業最低規模可能就是天文數字。
行業的未來格局是由誰決定的？行業的未來格局與某個企業的現狀有關係嗎？可以說與多數企業沒有關係。
行業的未來是由領先企業決定的，與普通企業的現狀沒有關係。就如同馬拉松比賽，最後結果只與領先的“第一集團”有關，與“第一集團”之外的運動員基本沒有關係。比如，格蘭仕突然把盈虧平衡點從1000萬臺提高到2000萬臺，必然形成新的行業格局。
這樣的行業格局與普通微波爐行業有關係嗎？答案是基本沒有。
行業領先企業能夠很從容地決定自己的中長期發展規劃，因為它們不僅能決定自己的命運，還能決定行業的格局。
決定了行業格局，就決定了其它企業的命運。
既然普通企業無法決定自己的命運，那麼，多數企業其實失去了從容制訂中長期發展規劃的前提條件，在制訂中長期發展規劃時必須看別人的眼色行事。
如果普通企業的中長期發展規劃規劃是根據現狀規劃未來，那麼，這種中長期發展規劃規劃其實是沒有意義的。比如，一個1億元銷售額的企業，計劃5年後的銷售額達到3億元，這是典型的根據現狀規劃未來。如果該行業現在的行業門檻是5000萬元，5年後行業門檻達到10億元，那麼，連續年銷售額增長30%的規劃有何意義？
持續調整增長的結果竟然是被淘汰，這太具有諷刺意味了！也太正常了。
請注意，我曾經反覆提到，行業未來的格局是由行業領先者決定的。行業格局決定了5年前區區5000萬元的小企業能夠生存，而5年後10億元的大企業卻不能生存——這種現象其實很常見。
中國的普通企業必須意識到：行業未來不是現在的延續，根據現狀規劃未來的中長期發展規劃只在行業格局基本不變的前提下有效，這個前提是很多情況下是不存在的。
沒有對未來格局的瞭解或理解，就想當然地制訂中長期發展規劃，這樣的中長期發展規劃很容易變成偽中長期發展規劃。
既未來的行業格局是制訂中長期發展規劃的基本前提，那麼，企業怎麼預知行業未來格局。
有人認為未來是不可預知的，這樣的觀點不成立——對中國企業來說尤其如此，我將在未來的博文中詳細說明。
預知行業未來格局有兩種參考依據：第一，找到行業演變的普遍規律，這樣的規律一定存在，就看你從什麼角度去發現、去尋找。特別是要學會根據領先行業的發展規律，推演本行業的演變途徑。
有人可能認為，隔行如隔山，行業差異太多，其它行業的規律是否有普遍意義？我們認為，隔行不隔理，行業有差異也有共性，就看你看到了差異還是共性；第二，根據發達國家同行業的演變過程和規律，**中國同行業的演變規律。有人可能認為，中外環境有差異，我們認為確實如此，但當我們把視角伸向眾多國家的共同規律時，一定能夠發現共性規律。
行業的演變規律是由行業屬性決定，行業的格局也是由行業屬性決定的，但行業演進的速度是由國家發展程度和領先企業決定的。
對於普通企業來說，你決定不了未來，但未來可以決定是否給你留下一席之地。
根據未來規劃現在，除此之外，普通企業還能有什麼選擇？
行業未來的格局，你必須清楚；在行業未來格局中的位置，你同樣應該明確；行業未來位置與現狀的差距，就是你的中長期發展規劃必須解決的問題。
有的企業，10%的速度就能夠確保在行業格局中有自己的位置——如領先企業。
有的企業，100%的增長速度才能夠確保自己在未來有一席之地——如中等規模的企業。
有的企業，或許只有1000%的速度才能確保自己達到未來行業格局的最低門檻——如蒙牛創業初期。
選擇什麼樣的中長期發展規劃，不是人的意願所能決定的——人在江湖，身不由已——那是必須的。能認識到何種程度，卻是自己能夠決定的。
要想把握未來，關鍵在於把握現在——根據未來規劃現在——這是普通企業改變命運中長期發展規劃思維的精髓。
4樓：包年姜雁梅
很多民營企業為什麼做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無後勁等諸多問題的出現。
如何才能制定合理有效的企業戰略呢？往往民營企業是抓住某個機會並依靠單一業務和產品取得成功，在具備一定條件後往往會開拓新業務和新產品以豐富自己的業務和產品組合。而在新業務和新產品選擇上，民營企業家容易出現的問題是戰略選擇上的隨意性較大。
民企治理專家曾水良認為，導致民企戰略結症的因素始於機會、基於資源的自發性戰略規劃是很多民營企業快速發展的戰略路徑依賴，但這並不意味著這種方式能夠一直成功。因為在取得了快速發展並在行業當中擁有重要地位之後，企業的一舉一動都將會對整個行業產生影響並被競爭對手作為制定戰略和競爭策略的重點研究物件，這要求你慎重考慮自己的戰略選擇；另一方面，規模的不斷擴大也使企業或多或少地失去了靈活性，這都要求民營企業在發展到一定階段後轉變戰略風格，避免隨意性給企業帶來風險。
然而民營企業在戰略上顯得過於隨意並因此遭受重創的例子比比皆是，這種戰略隨意主要源於兩個原因，一是成功的慣性所致。依靠自發性戰略取得成功後很多企業家過於相信自身的判斷力，總是憑藉個人感覺做出決斷。事實上一個企業的成功很大程度上是在特定環境下的戰略決策，企業家的個人感覺固然重要，但並不是總能奏效，如果總是相信個人感覺將會招致巨大的風險。
二是長於業務而忽視戰略全域性。很多民營企業存在的問題是缺乏職責清晰、分工協作的管理體系，民企治理專家曾水良認為，很多企業家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協作的管理體系是關鍵。
民企老總最大的性格特徵是心無定性，決策通常是靈感型、即興型，突如其來型，業務型老闆永遠忙於小事，精於小、必廢於大；民營企業家大多很有智慧和天才，但卻缺少必要的計劃組織能力，很少能把事情落到實處思維缺乏系統性、整體性。民營企業老總大都有一種前職業慣性症，即在他創辦公司之前，都從事過業務經理。這樣，一旦自己創辦企業當上老總，其行為方式、思維模式仍然擺脫不了以前職業所形成的習慣，仍然會把主要精力放在尋找客戶、開發新市場、聯絡銷售業務等事情上，而作為一個老總應該做的事情（制定企業長遠發展規劃、建立正規化管理機制、財務控制、選拔任用人才）卻很少過問。
基於民營中小企業戰略管理呈現得如上特徵，結合為民營企業提供管理諮詢服務的實踐，針對民營企業的戰略管理民企治理專家曾水良認為，由於企業家個人執行力超強而組織的執行力極其薄弱，因此大部分的精力被迫用於公司的業務開拓和內部管理上，必然導致對戰略問題思考不夠而隨意。這在企業發展初期是可以的，但如果總是埋頭幹活而無暇抬頭看路，戰略風險不言而喻。
民企治理專家曾水良認為，解決民企戰略之道：
轉變戰略規劃風格
在企業發展初期，自發性戰略規劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業渡過了生存階段並獲取了快速發展之後，應當逐漸轉變戰略規劃風格，實行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業所處的外部環境，包括巨集觀環境和行業發展態勢，從中研判行業發展的趨勢和關鍵成功要素所在；同時結合行業趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養自身獨特的資源和能力，並依此打造核心競爭能力。
如何寫公司規劃和願景？
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:v51128
***公司遠景規劃書範本
一、開篇語
1.實施戰略管理是實現企業遠景目標的保證
隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，並確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，並根據企業的遠景目標，提出企業未來所採取的行動，然後付諸實施，並對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。
所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。
2.市場化企業的根本出路是匯入科學的管理體系、建立強勢的企業文化當今越來越多的企業意識到，要想搶佔先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在這一發展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。
那麼，如何提高企業的形象力、產品力和銷售力（企業三要素），以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是匯入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。
什麼是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，匯入現代化的管理模式就是匯入強勢的企業文化。
專案設立：以☆培訓講課
我的未來該怎樣規劃，我的未來該如何規劃？
頭號文 大學生怎樣規劃自己的未來，先從職業規劃開始，需要明白哪些專業是自己的對口專業，需要不斷的積累自己的專業知識，多參加社會活動和社會實踐，需要學業規劃，多考一些證書，提高自己的以後的競爭力，生活規劃，給自己規劃好以後的生活要怎麼樣，提高生活的品質。 忘川河的水 現代人90 對未來都沒有規劃 都是...
你怎樣規劃自己的未來，如何規劃自己未來的人生？
生,是一次偶然 死,是一次必然 活著的過程 這就是人生 不要求自己走出的每一步都是對的 只求自己走出的每一步都是無悔的 人生足已 在活著的時候要找到自己存在的價值 讓自己過的充實一點 既然來到這個世界走一回，就好好的活上他一回 活著一定要屬於自己的 目標 和 夢想 給自己的人生畫上幾道色彩 要是找不...
職業發展如何規劃，職業生涯該如何規劃？
成功的道路並不擁擠，只是堅持下來的人並不多！想好做什麼職業,計畫每個價段 職業生涯該如何規劃？職業生涯規劃是指個人與組織相結合，在對乙個人職業生涯的主客觀條件進行測定 分析 總結的基礎上，對自己的興趣 愛好 能力 特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，依據自己的初步現實人生目標，確定其最佳的階段職業...