1樓：車九
我是這樣想的，你是新員工如果到一個單位你對周圍環境都不太熟悉，這時候你就需要熟悉下環境，然後對老闆和老員工的態度謙卑一點，跟同事處理好關係。勤快點。因為你跟人家沒有關係，人家沒有必要照顧你的，你就的做好你的工作就好了，時間久了他們看到了你的成績。
自然話就會多了。
2樓：彭擾龍明
這是正常的，想得到周圍人的認同這是需要時間的，在你熟悉並且得到尊重，自己必須以熱情勤奮善良努力營造和順的關係。
3樓：太陽是我
哈哈哈，新來的，什麼都不懂不知道做，那你就老老實實低著頭學習唄，慢慢來吧，我們都是這麼學過來的。
4樓：匿名使用者
我覺得作為新入職的員工首先要調整好自己的心態，用謙虛謹慎的心態面對工作中遇到的一切問題，只要能夠擺正心態，就不會有什麼怨言，就會適應新環境中各種各樣的問題。
對於一個剛剛進入職場和社會的新人來說，需要把所遇到的問題當成是自己學習和成長的機會的，而不是一味的要求環境為自己改變，那樣是非常不現實的。
5樓：如夢水雲間
老闆又沒解除你勞動關係，可以不當回事，安心上班就是
6樓：甘代千凝
這是很正常的事情，老員工也不認識你，他們自己也?️自己的工作要做，我覺得你說他們無視，還不如你自己做好自己的事情，這樣的話，你工作上有交集，進入新環境也快些。
7樓：匿名使用者
這是心態問題，一個新員工就應該放低姿態，好好地和新同事接觸，積極完成老闆安排的工作，不要在意第一天老闆和同事的無視，畢竟大家都有自己要做的事情。
8樓：
新員工到任第一天被老闆和老員工無視很正常，只有你通過努力拿出好的工作態度和好的工作效意人員會另眼看你的。
9樓：廉飛躍
做出成績讓每個人都看到你。
10樓：來自古雁橋醒目的辰砂
因為你不是人家的任何親戚和朋友，人家不可能把你當成怎麼一回事，你也不要把自己太當一回事，就默默無聞的幹活就好了，時間久了他沒看到了你的成績，看到了你的不平凡之處自然而然就會叛逆了。
11樓：
那證明這家企業的企業文化不怎麼注重新人培訓，不過作為新人，你還是應該主動學習和適應環境的。
12樓：
這不是挺正常的嗎，加快速度融入他們就可以麼，沒什麼的，自己不要想多了，加油努力做成績出來，以後就是你無視他們，腹黑學，踩著那些不要緊的臉上位！
13樓：庾韋彥
只要你認真工作，大家都會重視你的
剛上任的新店長怎麼和老員工開會
14樓：匿名使用者
在實際的工作中，一經入職的店長就需要接管大量的工作，就需要做好與各個員工之間的協調工作，只有儘快的融入到工作環境裡面，才能更好的做好各方面工作的安排，才能使工作更加的高效。更值得注意的一個問題就是，如果是新入職的店長在經驗方面比較少，許多的老員工都有很深的資歷，這個時候又要怎麼來協調各方面之間關係呢？店長如何管理員工是一門很深的學問，有效的辦法來解決這個問題能夠使工作進行的更加順利。
管理員工的3大境界
首先，就是要找到能夠服眾的優點和魅力，很多時候，不一定店長就會有太多的經驗和技巧，要首先表現出能夠和大家共同努力的決心和毅力，要有和大家同甘共苦的態度，不能說覺得自己是店長就高人一等，就可以頤指氣使的指揮別人，這樣只會讓大家產生逆反心理，使老員工看不下去。
要知道，老員工的地位也是很重要的，很多時候，他們是大家的精神支柱，是店面的臺柱。再者就是多向大家諮詢有關經驗，儘快的熟悉工作流程，將事務處理好。管理員工22條天規，別扼殺掉激情和創造力！
當然，店長一定要有自己的主見和方法，有自己的態度，只有有原則的人才能當好領導的職責，才能在以後的工作中獲得別人的尊重。店長如何管理員工這個問題要根據具體的情況，針對不同的人物性格來慢慢琢磨，當然，也與自己的經驗有關。
最後，希望在店長如何管理員工這個問題上，大家可以達成一種共識，就是隻有首先尊重他人，以人為本，本著負責的態度，能吃苦努力工作的人才能有更好的發展，才能更好地額當好領導，管理好手下負責的人，為工作創造更多的效益。
15樓：小咚
恩威並施。
第一次開會，作為店長要對老員工進行了解，對大家以往的工作進行總結和表揚，鼓勵其繼續努力，對不足之處提出來，讓老員工心知肚明；
其次闡述自己的工作計劃，怎麼工作？解決層遇到的問題的辦法大家各抒己見，調節氛圍。
可以提出聚會，促進感情。
16樓：匿名使用者
我覺得第一次開會，作為店長要對老員工進行了解，對大家以往的工作進行總結和表揚，鼓勵其繼續努力，對不足之處提出來，讓老員工心知肚明；其次闡述自己的工作計劃，怎麼工作？解決層遇到的問題的辦法
17樓：
俗話說：“新官上任三把火”，這句話雖然說有點勢力，但是在當今社會中還是有一定的作用的，因為大多數的人都是欺軟怕硬的。作為新店長，不僅要展現出自己柔和好相處的一面，也要展現出自己的規章制度之類的管理，一定要強調不能踏破自己的底線。
個人覺得還要強調工資方面的問題，因為員工的思維和行為都是被薪酬矯正的，所以可以說明要是幹得好的人工資肯定會漲之類的。還有一點就是要虛心接受大家的意見，在做的不妥當的地方要讓他們及時提出。
酒店新老總上任第一天和員工見面會說些什麼
18樓：
尊敬的董事長（董事長不在會場不說），尊敬的各位領導和同事們，大家（會場當時是什麼時間就說什麼時間）好! 歡迎來到x×人上任釋出會現場，歡迎在這和大家一起研究工作事宜，**人生真諦（開場白結朿，後面拒絕套話）! 個人簡歷，入職心得，如何開展工作，向誰誰誰學習，向誰誰誰請教，最後奮鬥目標，與全休員工共進退做好酒店工作。
19樓：一生幾十年
那看是和哪個階層員工開會了，管理級別的還是被管理級別的員工。裡面門道多了去了。
管理級別員工多數是培訓管理思維
被管理級別員工多數是灌輸安慰忽悠思維
寫了那麼多，只為了望採納哦？
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