1樓：匿名使用者
面試的時候用人單位經常會丟擲一些非常誘人的條件待遇供我們參考。而實際上，有很多人也會被這些**所吸引。但是用人單位又沒有明確詳細的說出這些條件和待遇如何兌現。
我們在應聘面試的時候，一定不要怕丟面子。
雖然不便於直截了當的提出自己的薪資要求和硬性條件。但是也需要委婉的把有些關鍵問題闡述清楚。因為很多老闆很多用人單位都是具有自私自利的一面，除非大公司相對來說比較正規。
要少說多聽。因為有的時候你說的越多，人家似乎很認真的在傾聽你的內容。而不良企圖的用人單位通常在找著你言語中的漏洞。
尋找欺詐的切入點。
所以我們更多的時候要看人家怎麼說，而不是自己說的太多。我們在求職面試的時候對用人單位具體的要求，他們想找到什麼樣的人？一定要充分的瞭解。
並且在回答面試官提問的時候，一定要弄清問題的要點。面試也會有很多讓你意外的內容出現。
一定要做足功課，不忽略每一個細節。一問一答雖然簡單，而實際上雙方都是在內心中不斷的在尋找對方的亮點。你的話順理成章能夠吸引對方的興趣。
對方的條件要求福利待遇能夠滿足你的意願。通常就可以達成雙方的意向。
每個人都有缺點，每個公司同樣如此。你也不是一個十全十美的人，不要完全的指責用人單位。要不斷的看到自身的缺點，付出相應的努力。
並且找到解決問題的辦法，經常的反思自己，如何避免缺點對工作造成不良影響。擁有積極樂觀的心態，你才能夠快速成長。
2樓：匿名使用者
對於薪金和工作的實際性質一定要在籤合同之前搞明白。
3樓：丘醉波
面試是對一個人綜合能力的測驗，大學畢業生普遍關注理論知識，缺乏實踐經驗，這是很正常的。面對實踐經驗的測試時，不要不懂裝懂，以免造成不利影響。
4樓：哈哈哈抉擇哈哈
當我們面試過以後我們才知道，其實一個人的心態跟表現很重要。
5樓：娛樂醜黑
正常情況下，面試不說真話並且要附帶吹牛的本事，當然不能說的太厲害，容易暴露，還有就是衣著打扮，要給人陽光的感覺，說話聲音不過大也不能太小要適中
6樓：顧震說體育
和面試官對話的話，首先看面試官是什麼人。如果面試官是老闆本人，那好辦，你有什麼本事就在他的面前拿出來就行。但如果不是老闆，你就要多動心眼了。
7樓：匿名使用者
有一段時間，公司搞大面試，由幾個部門經理和hr一起面試，這讓我有機會近距離觀察別的面試官如何判斷面試者，然後我得出了一個結論：
比個人能力更能吸引面試官的，是一個人的性格特徵與個人風格——也可以叫“人設”。
“人設”不明顯的人在面試中常常會被忽視。有些面試者明明很優秀，但有些面試官總是舉棋不定，不斷挑刺：“雖然他的能力不錯，但是他說話時眼神一直在遊離，避免跟我們正面接觸，說明他對自己所說的缺乏自信（挑剔的邏輯）。
”“人設”明顯的人，一旦遇上“投緣”的面試官，就很佔便宜。有些面試者明明有明顯的弱點，可面試官就是念念不忘：“雖然沒有完全達到要求，但我從他的態度中能感覺到他強烈的進取慾望（自我說服的邏輯）。
”表面上看，這不合理、不科學，但它揭示了一個用人的道理：
對於部門領導而言，能力考察固然重要，但與上司的性格匹配程度卻更關鍵；對於hr而言，其考察的重點完全在於是否符合公司價值觀。
也就是說，一場面試，一小半在考察能力，一大半在“聞”人的“味道”。
不過，雖然性格強的人，容易留下印象，但任何“人設”都有令人反感的成分，本身是雙刃利劍，如果不能科學地運用，很可能留下來的只是“你的奇葩印象”，而不是你本人。
人的性格確實是太複雜了。
絕大部分面試經驗都是把常見的面試問題和標準答案列出來，高階一點的給你一些面試思路，但這也只能讓你避免犯“小白錯誤”而已。
對於一些熱門公司的職位，想要在跟你實力差不多的競爭者中脫穎而出，你需要用科學的方法傳遞你的“人設”。
有一句吐槽星座的笑話：人相信星座，只不過是希望人類只有十二種型別那麼簡單。
雖然是句笑話，但卻是句大實話，人都有“型別化”思維的傾向，我們認識一個人，都會經歷“型別化→個性化”的過程：
初次見面，我們會根據其外貌言行，搜尋大腦中的“性格庫”，將其歸為其中的一類——內向的、精明的、理性的、計劃性強的，等等，這就是“型別化”，一次短短几十分鐘的面試，剛好夠把你“型別化”了。
只有繼續相處，我們才會仔細觀察其言行，漸漸地找到與預設的型別不同之處，這就是“個性化”——所以人總是越相處越複雜，越難定義。
人的性格千變萬化，但“型別化”的性格卻是有限的，而其中受歡迎的型別就更少了。
如果你大學選修過文學創作理論、戲劇理論、編劇一類的學科，你一定知道有一個“人物原型”的理論，這個理論源自榮格心理學：“原型”體現了我們進化過程中一些基本的人類形象，是自己內心無意識的體現，能夠喚起人類深層次的感情。
舉個例子，周星馳電影主角的身份有貴有賤有貧有富，但大多數都由兩個“經典人物原型”以不同的比例混合而成：一個是渴望成功但心地善良的小人物（《喜劇之王》《國產凌凌漆》《大內密探零零發》《鹿鼎記》），一個是“浪子回頭金不換”的小人物（《賭聖》《食神》《功夫》《大話西遊》《武狀元蘇乞兒》《九品芝麻官》）。
大家之所以喜歡周星馳電影，因為這兩個人物原型在傳統的戲劇、**中都是大家喜聞樂見的，能夠最大程度縮短觀眾的認知過程。
“人物原型理論”分析了大量經典的**、電影、戲劇，將其主角劃分為幾十種人物型別，每一個型別都源自一個神話、民間故事中的人物。但這套西方編劇理論中總結出的“人設”沒法直接拿來用，因為受歡迎的人物原型都是“本地化”的，而中國的編劇寫作理論又缺乏此類研究，所以我們只能在中國的歷史人物、文學名著、傳統戲劇角色中，尋找自己可對照的“人物原型”。
第一類是專業的方向，比如諸葛亮、關張趙、林沖、魯智深、孫悟空、晴雯……
第二類是統籌、協調、管理的方向，比如魯肅、唐僧、襲人……
看到這兒，大家可能會很疑惑，難道要我們模仿這些人物？並非如此。我們要的是從這些角色中抽象出的“型別化”的“人物原型”，而非“個性化的原著人物”。
怎麼“型別化”呢？你需要去抽取人物身上的三樣東西來組成“人設三要素”，它們是：
人生動力、角色挑戰、性格弧線
下面，我以“諸葛亮”這個經典形象為例，以他在《出師表》中有關的自我陳述中的內容為例（可以把《出師表》當成是“面試”蜀國北伐主師一職的“陳述”），分析一下這“三要素”在面試中的影響。
諸葛亮的“人生動力”是什麼呢？我們可以總結成“發揮自己的專業能力，成為老闆的頂級參謀”用《出師表》裡的話說是 “奉命於危難之間”，“報先帝而忠陛下之職分也”。
在面試的“人設”中，“人生動力”它代表了你的“人生目標”，包括：我關注什麼、我害怕什麼、我為什麼是現在這樣、我是如何轉變的、別人如何看我，等等，這是形成你性格的主要因素，也是最能打動面試官，取得共鳴的內容。
能夠體現你的“人生動力”的經典面試問題包括：
這份工作最吸引你的地方是什麼？
為什麼選擇我們公司？
你能為我們公司帶來什麼？
你喜歡什麼樣的工作氛圍？
說說你的職業規劃……
舉例：問：你為什麼應聘這份工作？
答：我大三有一段時間非常迷茫，我不知道我為什麼學這個專業（我害怕什麼），除了賺錢之外，我到底應該怎麼實現我的人生價值（我關注什麼）？
非常偶爾的機會，我看到了一篇貴公司x總講公司理念的報道，我立刻有一種豁然開朗的感覺（我發生了什麼改變）。我覺得你們是一個足夠瘋狂的團隊，有一個足夠瘋狂的商業理想，幹著不可思議的事（我如何看別人），而我一直覺得自己是一個足夠瘋狂的人，我期待的正是這樣一份工作（我如何看自己）。
再看“角色挑戰”。目標越高，挑戰越大，“角色挑戰”就像為西天取經的唐僧設定的“九九八十一難”，諸葛亮的“角色挑戰”是“先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也”，挑戰越大，才能便“人設”更有指向性。
第三點“性格弧線”是實際上回答“角色挑戰”的問題的，比如諸葛亮的性格弧線是“受命以來，夙夜憂嘆，恐託付不效，以傷先帝之明”。
“角色挑戰”和“性格弧線”是一問一答，通常出現在同一個面試問題的答案中，包括：
上一份工作的辭職原因？
應聘這份工作，你認為自己還欠缺什麼？
你有哪些失敗經歷？
如果你和同事無法相處怎麼辦……
舉例：問：你有哪些失敗經歷？
後來，我聽說我的競爭對手跟客戶的老闆有特殊關係，擔心自己“被耍了”，再加上又有了別的專案，就漸漸說放棄了這個專案。
可最終客戶選擇的卻是第三家。後來聽說客戶的老闆一開始非常傾向於我們的方案，只是想壓價，後來確實是因為我們跟進不夠積極而放棄。這件事讓我養成一個習慣，遇到看似無法解決的困難之前，提醒自己一句：
也許事情並不像我們想像的那麼糟糕（性格弧線）。
面試問題雖多，重要的都逃不脫這“人設”三要素。
不過，“諸葛亮的人物原型”因為太過完美，在面試中往往不太可信。而大部分人的履歷中都有一定的“硬傷”，比如第一學歷不夠好、有相當長的職業空白期、跳槽過於頻繁、或長期在一家公司，這正是“角色挑戰”和“性格弧線”的另一個作用。
以前面說過的周星馳電影中“浪子回頭金不換”型的小人物為例。
為什麼職場上也會喜歡這一類形象呢？因為大部分公司都喜歡員工有挑戰精神，創新意識，但又害怕員工不安心工作，好高騖遠。“浪子回頭”型的員工，通常是嘗試過很多不切實際的挑戰，失敗之後再回頭，身上仍有“開拓者”的血液，只是更增添了一份沉穩。
如果你的履歷中有類似轉行失敗、中途創業、職業空白期等“硬傷”，那麼一個“浪子回頭金不換”的形象，不但能幫你解釋自己的“硬傷”，同時也為“人設”增加一些小小的衝突，讓你更令人印象深刻。
看完這些，恐怕很多人頭都大了，趕情要讓我“自編自導自演”，還沒有ng，一次過關？
還有人會不屑，這不是讓我們做“戲精”欺騙面試官嗎？
這也是對“角色原型”的誤解，不是所有原型你都能去“扮演”的。前面說了，“人物原型”原來是心理學理論，它是埋藏在我們內心深處的“自我”，是我們所有行為的“深層動機”，尋找這個原型，其實是對自我的一次“更深層次的理解”——我是誰？我渴望什麼？
我為什麼會是現在這個樣子？
在電影院裡，觀眾首先要理解和認同主角的行為動機，之後才能在主角解決自己的核心問題的過程中，獲得觀影快感。
同樣，在面試中，你通過“人生動機”獲得面試官的理解和共鳴，“角色挑戰”是面試官關心的問題，而你的能力是通過“性格弧線”來展示的，三者共同構成了一次真實可信、邏輯通暢的“自我展示”。
一次成功的面試，絕不是要讓你去說服面試官，而是讓他們喜歡你。
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