1樓:海際天瀾
你的這種情況,其實我也遇到類似的,我以前的老闆剛開始開會,也是自己講,後來是大家一起開會,先後發言。
我建議:
1、對這次營銷會議的期望值不要太高,改進都是一個漸進的過程,大躍進是不太現實的。既然你們老闆這麼表態了,也說明他意識到這樣的問題,有改變的想法,你可以大膽地去做,只不過最終的結果不會有很大的改觀,慢慢來。
2、你可以先經過老闆允許後發文到相關參加會議的人員,要求他們準備15分鐘左右的發言稿,屆時要先後發言。要求多提意見和建議,少說套話,擺事實,談辦法。內容中哪些方面是必須談到的,你可以列出來,比如市場的、競爭對手的、團隊管理的經驗教訓、公司管理和支援層面的,等等。
3、此次營銷會議的目的、主題、參加人員、會議流程、活動內容,可以會議+本地遊玩,純粹的開會是讓人生厭的,枯燥。
4、可以考慮搞個階段性頒獎。
5、你可以做主持人,控制協調會場氣氛和議題方向。
6、會議前期需要多溝通,聽聽老闆和同事的看法。
2樓:壹品農夫
作為一個營銷中心策劃人員,個人有點想法希望藉此機會和你交流一下:
1、做好會議通知工作。把會議的議題和最後的目的交待清楚,並強調是要大家一起商議的。讓大家有所準備很重要。
2、自己起草一個會議議程,如各領導的講話,要集中議的問題,時間的控制安排。
3、如果你想把這個工作長期的做好,我建議你做一個與會人員會場發言考核方案,進行激勵,效果很好。
4、注意你的想法要與老闆溝通,爭取意見,同時也可以找一個市場人員或是工部人員(與會的、性格較好的)進行溝通。他們的想法會給你啟發的。
好了,這些都是我在策劃部工作的一些經驗,在此給你分享一下,希望對你有所啟發,祝你成功!
3樓:雨沐秋山
不要用什麼頭腦風暴法,很自然,很隨意的主持一下,不要搶老闆的發言權就好了,不要表現的比老闆強,知道麼,那麼你會很難受的
又要開公司年會了,老闆讓我策劃一下,我該怎麼做
4樓:飛翔吧譚先生
預算夠的話,找活動策劃機構,給你推薦睿陽活動策劃
會議營銷策劃怎麼能做好 會議營銷策劃7大點
5樓:航信達商旅
大型會議策劃一般都不簡單,自己策劃又容易出錯,忙了半天,沒有效果,錢還花了很多,可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案,從務策劃+裝置租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務,省時省力,**也比較合適。
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