1樓：金銀子
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用範圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
2樓：
公司獎勵制度
員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用範圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠於職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。
第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“傑出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。
（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。
第8條優秀員工每名獎金為____元。
第9條對傑出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閒談。
（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。
（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。
（4）不按規定著裝。
（5）在非吸菸區吸菸、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人**。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元並警告一次。
（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並另罰款____元。
（4）委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並加罰____元。
（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，並警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，並警告一次。
（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。
看看這個吧，希望能幫到你！
員工關係管理主要包括哪幾個方面?
3樓：匿名使用者
社會保險、檔案、合同、戶口管理；
離職管理：離職手續辦理、離職面談、離職彙報、實施員工關懷等員工健康管理：包括身體健康和心理健康管理，與部門其他職能合併，但是總歸口在員工關係；
員工活力建設；員工關懷管理；
獎懲管理等
目前我接觸的這些板塊都在員工關係中，很多值得研究的東西。
員工關係管理是真正把員工當成財富，通過各種柔性、激勵性、非強制性的措施建立正向積極的員工關係，致力於吸引和留住員工，提升員工生產力與組織績效，增加員工的忠誠度與敬業度，支撐組織發展目標實現的管理活動。erm（員工關係管理）不是單純的一個工作專案，不能與留人、員工心理援助及員工溝通/滿意度劃等號，而是貫穿hr選用育留的整個過程，是企業築巢引鳳的軟實力。
個人意見，希望對你有用~
再補充下：這個是我我接觸的所有的員工關係管理職能：
1、招聘、錄用、建立勞動關係
2、合理配置，人盡其才
3、協調勞資關係（僱傭關係）
4-解決員工中的各類衝突與糾紛
5、調動發揮員工工作的積極性
6、整合企業人與人關係、人與事關係
7、解決和消除員工抱怨
8、溝通與交流
9、評估員工業績與技能
10、表彰與獎勵
11、對員工個人發展與生活的關心
12、提高員工滿意度和參與管理
13、激勵員工完成目標
員工關係管理包括哪些內容？
4樓：小龍女小黑狗
1.勞動關係管理。
2.員工紀律管理。
3.員工人際關係管理。
4.溝通管理。
5.員工 績效管理 。
6.員工情況管理。
7.企業文化建設。
8.服務與支援。
9.員工關係管理培訓。
員工關係管理（employee relations management,erm）從廣義上講，員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯絡和影響，從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。從狹義上講，員工關係管理就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支援組織其他管理目標的實現。其主要職責是：
協調員工與管理者、員工與員工之間的關係，引導建立積極向上的工作環境。
現代的、積極的員工關係管理主要包含：勞動關係管理（指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容）、法律問題及投訴。
員工的活動和協調、心理諮詢服務、員工的衝突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的資訊管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購、工作擴大化、崗位輪換等。其中“勞動關係管理”就是指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容；而“心理諮詢服務”是現在企業中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產生**於日益強烈的競爭壓力； “員工的資訊管理”對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購”則是稍微消極一點的員工關係管理，是用來處理員工的。
參考資料
5樓：華天謀企業諮詢
從管理職責來看，員工關係管理主要有九個方面：
一是勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
二是員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四是溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。
五是員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。
六是員工情況管理。
組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七是企業文化建設。
建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八是服務與支援。
為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九是員工關係管理培訓。
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
6樓：
一是勞動關係管理。勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
二是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。 五是員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。
六是員工情況管理。組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七是企業文化建設。建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八是服務與支援。為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九是員工關係管理培訓。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
7樓：匿名使用者
勞動關係管理
員工溝通管理
員工心理契約與滿意度管理
員工參與管理
員工紀律管理
員工衝突與危機管理
員工壓力與心理健康管理
員工異動管理
員工離職管理
勞動關係處理
8樓：匿名使用者
1、與上司和所有領導的關係
2、與你同級別的員工關係
3、與你年長的同事關係
4、異性同事關係（這個其實不難處理）
5、同性同事關係（這個其實是最難處理的）
6、還有一個重要的就是與下屬的關係（這個很重要的）
9樓：匿名使用者
員工關係管理每個公司內容會有細微差別但大致上分為幾大塊：
1、合同管理（簽訂，維護）
2、考勤與假務管理（考勤記錄）
3、勞保發放（勞動防護用品，節假日福利品發放）4、社保管理（社保繳納、社保各種事項辦理）5、工傷
6、勞動爭議
7、入職、離職手續辦理
8、員工諮詢、建議與投訴。
有的還要加上卡務管理，員工離職分析及舉措等。上面敘述的也不全。
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