1樓：假面
1、建立企業文化
2、明確企業戰略
3、清晰、可操作的企業計畫及目標
4、制定適合企業的管理制度並監督反饋執**況；
5、制定合理有效的薪酬制度；
6、構建合理的組織結構；
7、完善的財務管理體系
8、完善的用人制度
經營中應保持競爭的緊迫感。
1 有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。
2 有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。
3 有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。
4 有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。
2樓：笑笑來著
什麼是管理理念
「理念」，顧名思義，即理性的觀念或想法。管理理念即理性的管理觀念或想法。
企業的理念中有五大內容是不可或缺的： 1.高水平的道德標準 在處理內、外部關係過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現最大成功的關鍵； 道德標準高尚的企業與水平較低的競爭者相比主要有三大優勢：
道德標準高的企業更能激發員工的幹勁 道德標準高的企業更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優勢和獲利保障 道德標準高的企業可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關係，從而更有利於企業追求利潤 2.在事實基礎上決策 決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策； 以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展並貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理**。其意義將體現在以下方面：
決策質量更高。 靈活性更高。 士氣更高。
3.環境作用力 業務經營應不斷按照企業所處環境的各種作用因素進行調整； 4.按業績評判個人 評判員工應以業績出發，而不應以性格特徵、教育程度、個人特點和技能高下考核員工； 成功的企業在評判乙個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質與技能。
業績評估是公司理念中影響巨大的要素，它有據可依，也沒有素質與技能評估那麼主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。 5.對競爭的緊迫感 經營中應保持競爭的緊迫感。
1)有競爭緊迫感的企業領導人會抓住機會，利用機會，會更願意建立優勢而不會在不足的地方投入、支撐。 2)有競爭緊迫感的企業領導人會尋找問題、直面問題。 3)有競爭緊迫感的企業領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。
4)有競爭緊迫感的企業領導人會致力於在保持贏利的前提下擴大市場份額，他所採取的所有行動都是從長遠著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始的。
管理理念的發展趨勢
管理理念從以物為本走向以人為本、走向以知識為本。 企業管理理念是指導企業管理活動的指導思想，企業管理理念從工業經濟時代的以物為本向新環境下的以人為本、以知識為本轉化。 工業經濟時代，土地、勞動、資本是最基本的生產要素，企業管理思想是以物為中心的。
梅奧的人際關係學派，特別是行為科學的產生與發展，給管理學新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。 在新環境中，知識及知識的主要載體人員在生產產品和服務的過程中起著越來越重要的作用，企業管理要求圍繞企業的人員及知識管理。以知識為本的管理思想表明了企業知識資源是創新的源泉，為了充分開發和有效利用企業的知識資源，進行以創新為目的的知識生產，需要企業建立組織學習的機制，並有計畫、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的關合。
這樣，才能將企業的知識資源融入產品或服務及其生產過程和管理過程。
3樓：匿名使用者
最有效 也是最難的 《心理管理》 《組織行為學》
武士的名刀秋水
4樓：匿名使用者
《先進管理》（戴作輝，經濟管理出版社，2023年版）中對先進管理有系統性的理論闡述。
管，管道，內通外限。內向疏通、引導與促進，外向限制、約束與規避。
理，道理，合規順理。上承系統發展規律，下應個體人情事理，「止於至善」。
管理的定義就是在特定的人性訴求環境下，以內導外限的方式手段形成競爭性協同效應，幫助系統合規順理地實現記憶體能量、主體價值與產出能力最大化的活動過程。
先進管理的定義就是在特定的目標導向④與人性訴求環境下，通過計畫、組織、協調、指揮、控制與創新的系列性手段⑤，營建並完善開放、相容與共享的系統元構體，競爭性協同系統價值鏈上各相關方的優勢資源，實現系統內在能量、主體價值與產出能力最大化的活動過程。
從巨集觀角度上看，先進管理的本質就是利用既有知識結構洞察各種活動過程中的確定性資料與資訊，指引針對管理物件的內導外限活動的過程。所以
先進管理的哲學宗旨就是：
「合理致知、競協發展」。
一、「合理致知」就是合規格物、窮究順理而致知。
在清楚了解目標系統的組織構成、執行規律與價值鏈特徵的前提下，內格心理的目標預期、外格事物的使用價值，從而形成針對性的目標解決方案與管理方式的先進管理方法。
「合理」，就是合規順理。首先是尊重生命，尊重人性需要的前提下共享共創、協同共贏。其次是契合事物的發展規律，順勢而為、節省投入。再次是要符合管理的目標預期，有的放矢、避免浪費。
「致知」，就是格物究理而明知。是對現狀相態認知的知識和目標解決方案的智慧型的連貫性掌握。《大學中庸章句》指出「致知在格物」、「物格而後知至」。
只有先做到合理格物，窮達事物之理，才能有效致知。
二、「競協發展」就是競爭性協同發展。
是在有了明確的解決方案之後，以整體的目標預期驅動相關方的行為動機，形成競爭性協同效應，實現「1+1大於2」的整合效能，確保相關方協同發展與共贏的先進管理方法。
事實上，競爭是存在的本能，是系統成長的動力，也是系統崩潰的源頭。協同是共贏的前提，是系統成長的基礎，也是系統僵化的源頭。
競爭有助於避免僵化，協同有助於避免崩潰。競爭與協同交融並存、相互影響、相互作用。沒有競爭，各安現狀，就不存在發展與進化的動力，系統將不成其為系統。
沒有協同，各行其是，系統就無法處於一定時間、空間或功能上的相對穩定狀態，系統也就不成其為系統。
作為乙個管理者應具備哪些先進的管理理念？
5樓：笑笑師伯
管理者應具備的先進的管理理念
企業文化建設 學習型組織 人本人性管理 資訊化管理 精益化管理或精細化管理 團隊建設 戰略規劃 等等
6樓：李公尺汰
別人的管理理念不見得適合你用。每家企業的基根不一樣。
再說，管理很難內說到先進。
容適合現代化企業的發展，簡單，有模式，有產出，我覺得還是要自己邊摸邊悟。
企管中的通理書本上都是有，你叫馬雲呀這些企業家支招，對自己的長期管籌起不了作用，若是自己的小企業， 需要團隊的協商，然後就看最終決策人的意識，觸覺，創造力。
erp的先進管理理念是什麼，ERP的先進管理理念是什麼
粟高 1 體現對整個 鏈資源進行管理的思想 2 體現精益生產 同步工程和敏捷製造的思想3 體現事先計畫與事中控制的思想 erp 的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，使用者對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 mrp ii 的範圍。erp 的功能包括除了mrp ii 製造...
怎樣看賈伯斯的管理理念，賈伯斯的經營理念
1 他的人格魅力是無可比擬的強大。2 因為人格魅力強大，所以他能聚集無數個天才設計師與工程師在他手下工作。3 喬納森 艾維才是imac iphone ipad的總設計師，是他將賈伯斯的創意變為現實。4 永遠追求完美，不允許自己的產品有任何瑕疵。5 賈伯斯是標準意義的ceo，對整個產品線從立項 設計 ...
現代管理理論的主要思想是什麼，現代化管理理論主要包括哪些學派？各學派的主要觀點是什麼
月亮裡的丘位元 企業家天地 理論前沿 2005 2 李麗清 周小剛 未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面 一 企業管理將從 硬環境 和 軟環境 兩方面重塑企業形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。1.企業文化建設從企業 軟環境 方面重塑企業形象,注重管理的倫理道德 價值觀和行為方式的變革,企業...