1樓：湖畔監理資料
首先，人是要有目標的，拿破崙曾說過「不想當將軍的士兵不是，好士兵。」所以你要為此目標而奮鬥，才有實現的可能。我說說我見過的專案經理：
1、專案經理的先決條件，必須是二級建造師。這在法律上是認可的。
2、需要有足夠的管理經驗積累。（不然老闆交給你他也不放心呀）3、機會，前兩者具備了，就差乙個上位機會。
所以，建議你現在先考個二建證，有證了專案經理的大門你就找到了，同時工資待遇也能提高，幹工程這點大家都知道。然後通過二級考試，你也學了很多知識，要不斷運用起來，應得老闆的認可，從一點一滴做起，信任是慢慢培養起來的。最後是機會，運氣好，老闆信任你，突然有個工程專案經理忙不過來，老闆派你頂替，這個你就一部到位了。
運氣差一些的，就要熬，因為投標過程中，要看專案經理的業績，這就需要排隊，等大佬們消化不動時，剩下的劃分給你，一點點積累，你業績也就上去了，小白變大佬。等成為大佬了，時常要參與管理層會議，上級部門檢查，老闆剛開始會給你掛個專案經理名頭，實權在二當家手裡。混久了，老闆信任你，也就實現目標了。
當然也有老闆，永遠信任二當家，只給你個空職位，就看你怎麼想，要是覺得好，那就一直做空職經理，倒也清閒。如果不甘當傀儡，拿就跳槽，你出去找工作，起點就是專案經理，還有什麼好怕的。 總之，先考個二建證吧，沒有這個，就算有專案經理實權，也沒專案經理的名，始終被人瞧不起。
希望我的解答，對你有用。
2樓：liu百果的日常生活
你好，這個不能確定的，事在人為，還得說自己上進且有能力才行。想要公升職加薪還得自己多學習，然後提公升自己，不然為啥有的人上一輩子班都只是普通基層員工，而有的人，工作沒多久就公升職為領導了，雖然說大多數專案經理都是從施工員晉公升上去的，可以說是想晉公升專案經理，那麼施工員是必經之路，但並不代表做了施工員就一定會晉公升。
3樓：
事在人為，工地沒啥前途
做施工員可以做到專案經理嗎 50
4樓：淡然真誠面對
一、做好自己，尊重他人
（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關係太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。
（2）現在的施工員都是值得被尊重，千萬要記住不能仗著自身的權責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。
（3）最重要的一點就是一定要做好自己的工作，學好技術和管理方面的知識最重要，不要總想著去討好你的上級領導，這樣反而有時會本末倒置的。
二、組織施工、溝通協通
（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節點或者部位實現施工同步的溝通協調，避免因為協調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協調到位，造成混凝土澆搗完成後才發現有管線沒有預埋，造成一系列的返工。
（2）時時關注施工動態，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應向上級反映。
三、看懂圖紙，熟悉圖集
（1）拿到圖紙的時候，首先一定要看看圖紙當中有沒有存在問題，有問題的話一定要向分包單位和班組提出問題，要多思考、**、尋求解決方案。
（2）本專業的圖紙要看懂，其他專業的圖紙也要看，並標記出不懂之處，施工過程中認真學習各種做法。比如，有的土建結構圖紙部分節點會和建築圖紙不對應，有的會和水電安裝發生衝突。
（3）同時要熟悉圖集，最好在有疑問的地方找到相應的圖集進行參照對比。
四、虛心求教，認真學習
（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術都要耐心去學，一定要學會放線。
（2）遇到自己那些有不懂的地方一定要及時的向有經驗的班組長求教，有些步驟也可問問在實踐操作的工人，或許收穫頗多!
（3）多做筆記，吧友困惑的或者新的知識進行梳理，也可以把一些複雜的施工工序記下來，防止以後會混淆。
五、大局觀念，統籌兼顧
（1）做好自己分內的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出；不屬於自己管轄範圍內的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。
（2）一切為了專案部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，並增大材料利用率。
（3）施工前協同各班組認真檢視圖紙，若遇設計與現實情況不符的問題，及時與監理、業主溝通，出變更聯絡單，避免先施工後返工的現象發生
5樓：痴狂
只要能力得到老闆(法人)的認可，有可能做到總經理。那些專案經理都是從管理崗位(施工員屬於管理崗位之一)的工作開始上公升的嘛
6樓：瑞雪
做施工員的人以後可以做到專案經理，目前很多專案經理從前就是做施工員出身，做專案經理有很多要求，第一就是要通過國家建造師考試，這個是硬體要求，必須考過，第二就是取得企業老闆信任，第三就是要有組織能力，協調能力和業務能力，能夠把專案部的各項工作安排好。
7樓：max嘟嘟狼
可以，這就需要經驗累計和經理多重型別的專案，且自身技術和管理意識過硬才行
8樓：
這要看個人能力，有的人3年5年有的人一輩子都沒那個能力，只要在平時工作中多學多看，相信成為專案經理並不難！
9樓：重新整理的生命時鐘
有很大的機會晉公升為專案經理的！這個要因人而異，乙個好的施工員，對施工現場各個部位都很了解！而專案經理主要就是掌握專案的總體安排的，對技術可以不懂！
乙個對技術了解，對現場又能掌控的專案經理，絕對算的上是稀缺人員！
10樓：匿名使用者
完全可以的，有的施工員就是專案經理了，
11樓：
如果你的經驗很豐富了，可以做專案經理
12樓：匿名使用者
施工員是基層的技術組織管理人員，是施工現場生產一線的組織者和管理者，在施工過程中具有極其重要的地位。
作為一名合格的施工員，要對不同階段的施工情況瞭若指掌，針對不同情況，合理安排各項施工任務，有目的性的調配人員、材料、機械，保證施工現場合理有序的組織實施各項施工任務，按時保質保量的完成合同約定的建設內容。所以一定會成為專案經理的。
13樓：匿名使用者
專案經理：
一、1000萬的合同金額， 你能不能合理合規的做到1200萬元？為公司多創造利潤，從1000萬到1200萬的這個過程就是需要你的專業知識、協調能力、為人處事的能力來支撐；然後乙個專案下來老總可以完全放心讓你去幹，能幫公司創造利潤，你又能獨當一面；這是明面上面你能不能做到專案經理這個位置。
二、這個大一點的公司你今年或者明年是施工員，在後年你去個小點的公司（你具備能力和老總信任的前提下）也許就是專案經理了。
三、在很多公司，沒有個7年8年的，老總一般不會把專案經理這麼重要的位置交給你的，一般都是親戚朋友在擔任。
14樓：匿名使用者
可以的，不過你要有過硬的技能。
15樓：在手機上看世界
朱元璋要飯都做到皇帝，你的要求不算高
施工員需要多長時間可以當上專案經理
16樓：春風化雨時
每個人的能力是不同的，所以這個是預估不了的。
專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
為此專案經理必須在一系列的專案計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
17樓：
首先專案經理不是技術崗位而是管理崗位，你是不是施工員沒有太大的關係，建造師證件沒有可以掛別人的，技術方面不行還有技術負責人，關鍵還是要會搞外交關係。
18樓：cyj菜鳥
不一定的，就看個人能力了，還得有二建證。
19樓：東哥神起
不一定的也有做預算或者資料
20樓：談螺
不光看證書，要看能力，
施工員都能當上專案經理嗎? 15
21樓：匿名使用者
施工員\專案主管\專案經理,不是一定的,很多施工員就幹了7\8年還是施工員,這個要看個人能力來的,要建築專業的都能做專案經理,那還不直接叫專案經理專業得了
22樓：磚刀
不是每個施工員都能當專案經理的 ，當專案經理不一定都是施工員出身，當專案經理要有一定的工程管理經驗，還有必須要具備相應條件：建造師證是肯定要有的 ，大專畢業工作2年可以考2級建造師證，大專畢業工作5年可以考1級建造師證，還要具備相關安全管理等證書。好好努力，你的夢想會成功的
23樓：東哥神起
不可能每個當施工員都能做專案經理
24樓：匿名使用者
肯定不可能是每個人都能做專案經理啊
25樓：
一定能當上。。。
只要你努力。。。。
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裝飾設計公司專案經理跟施工員有什麼區別
這個問題你問得太可愛了！先不說高深解釋，光從字面上就能看出高低了，乙個是經理，乙個是 員 專案經理顧名思義就是乙個專案的負責人，工地上他最大，他受委託管理整個工地上的事情，而施工員呢，就是他手下的馬仔，難聽點叫跑腿聽命令的！施工員工資高可能是高點，呵呵，可在工地上沒日沒夜，風吹日曬，沒有正常的休息日...
從施工員到專案經理哪些證是必須考的
建造師執業資格證 三類安全管理人員證 安全員a b c 等。若建築企業承接專案工程，專案經理須具有二級及以上的建造師執業資格證和安全員b本。如果想要在專案管理方面更加專業，可以學習和考取專案管理專業資格證 專案管理專業資格證是以專案管理為核心 沒有針對某個行業，如 pmp認證 cpmp認證 ipmp...