1樓：
按產量、工時等都可以，我們單位是產量法，方法多種多樣，可以根據自己單位產品生產的特點靈活掌握運用
2樓：匿名使用者
1、在實際工作中，把工資費用分配到產成品成本中，常用的方法是定額工時法或實際工時法：就是以定額工時或實際工時為分配標準：其計算方法或公式為：
工資成本/生產全部產品的工時*各該產成品的實際工時。
2、為了說明這個方法在實際工作的應用，現在舉個例子：假如某企業生產三種不同種類的產品，共發生38，000元的工資費用，其中甲產品實耗工時880個，乙產品790個工時，丙產品為640個工時：首先計算分配率＝38000/880+790+640＝38000/2310＝16.
45元所以：甲產品應分攤的工資費用＝16.45*880＝14476乙產品應分攤的工資費用＝16.
45*790＝12996丙產品應分攤的工資費用＝16.45*640＝10528以上特此回答！
3樓：老李解答
回答親，您好。這邊正在為你查詢最精準的答案，請稍等
對於生產企業而言，生產車間工人的工資需要分配到產品成本裡面，一般採用工時法來分配，比如某個員工生產該物品，一共生產了100個產品在該階段的生產工序，按工時算出工資為200元，則每個產品所分配的工人工資金額為2元。
4樓：
要看你公司生產的品產種類多不多
具體的分類有很多!平均法.這是最簡單的了
或者用定額法也不錯啊.
5樓：
!、按生產工時
2、按耗用原材料定額耗用量
3、按產品產量
人工費用和管理費用如何在產品成本中分攤
6樓：海潮精密儀器
企業的工資核算主要是通過「應付職工薪酬」賬戶進行。按照規定，凡直接從事產品生產的專生產工人工資費用屬，應直接記入「生產成本」的直接人工專案。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算物件中去。
如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標準一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率
工資費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和
基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配彙總表」進行分配，並據以進行賬務處理。
【例】某工業公司2023年1月份的生產工人費用為4 662元，按照生產工時比例分配：甲產品生產工時為6 990小時，乙產品生產工時為4 665小時。
7樓：
生產成本包括料、工、費，所以人工費用是直接計入某項產品的成本中，某項產品的工人的工資直接計入某項產品；管理費用是是不分攤的，直接計入當期損益表！製造費用是要分攤的，可以按照工時和工資金額來分配
部門人員工資如何分配到成本中
8樓：匿名使用者
專案（工程）核算物件共同發生直接生產人員的人工費，可用「工天法」或「工時法」進行分配。計算公式如下：
日（工時） 當期直接生產人員工資總額
工資率 各專案（工程）實用工天（工時）之和
某專案（工程） 該專案（工程）實 日（工時）
＝ ×應負擔工資費用 用總工天（工時） 工資率
實行工資總額同經濟效益掛鉤與浮動（總掛總提）辦法的企業，其工資及計提的職工福利費的核算辦法按下列規定執行。
（1）列入成本費用的工資包括：
①當年經有關部門核定的工資總額基數中，按規定計入成本費用的各類人員的工資、獎金、工資性津貼和補貼；
②經批准在工資總額基數之外單列的按國家政策規定必須安排的新增人員的工資、津貼和補貼、獎金，如復員退伍軍人、軍隊轉業幹部、大中專畢業生等；
機構合併、撤消或成建制職工劃入、調出，***重大經濟改革措施出台對工資總額有較大影響時，應報有關部門對工資總額基數進行相應增減。
③經批准提取的創造發明獎、自然科學獎、科技進步獎等直接計入成本費用，不列入工資總額範圍。
（2）企業當年新增效益工資應在管理費用中列支，未完成掛鉤指標按規定下浮的工資直接衝減管理費用。
（3）工效掛鉤計入成本費用的工資，未批准前以核定的工資**數為依據。為了便於核算，工資的分配，仍以工資計算單（表）等有關資料當期工資實際支出額與按國家政策規定必須安排的新增人員的按工資實際支付額列入有關的專案（工程）成本和部門。
企業實行工效掛鉤按規定提取新增效益工資，應根據總公司在新增效益工資審批表上批准的數額列入管理費用。申報程式按有關規定執行。
經批准提取的創造發明獎、自然科學獎、科技進步獎按提取數列支。按規定列入成本費用的物價補貼，按實際支付數列支。具體計算公式如下：
核定的企業本月 新增人員當月實＋企業工資總額基數 工資總額基數 際增加的工資額＝－－－－－－－－－－－－－－－－－1
與實發工資差異率 企業本月實 實發物資 實發各種
－ －發工資總額 等節約獎 **補貼
某單位本月列 本單位 本單位實 本單位實 企業工資總額
入成本的工資＝（實發工－發的物資－發的各種）×基數與實發工
總額基數差額 資總額 等節約獎 **補貼 資差異率
某單位本 本單位實發工 本月列入 本 月 本 月
月列入成 資總額（扣除 成本的工 提取的 實發的
本的工資＝實發節約獎和±資總額基＋物資等＋各種價
總 額 **補貼） 數差額 節約獎 格補貼
各生產單位應計入專案（工程）成本的工資額確定後，在專案（工程）成本「人工費」及間接費用之間的分配，也可按各類人員的工資實際支付額為基礎，採用上述辦法進行分配。
（4）掛鉤企業工資費用計入專案（工程）成本核算物件的分配方法與未實行工資總額同經濟效益與掛鉤浮動企業的分配方法相同。
（5）掛鉤企業職工福利費，應按當年實發的工資總額和國家財務制度規定的提取比例計算。
第二十七條 物資材料核算及分配。物資材料的實際成本一般包括買價加運輸費、裝御費、保險費、途中合理損耗、入庫前加工、整理、挑選費用及應交納的稅金。
對領出並已消耗的物資材料、燃料、動力和其他物料消耗等，對能直接歸屬於某個（工程）成本的應按領用時的受益物件列入該專案（工程）的「材料費」專案；生產處、所、隊室等生產單位領用的不能直接歸屬某個專案（工程）成本的物資材料列入間接費用；院部領用的物資材
料和經營管理部門領用的物資材料等分別列入期間費用管理費用和經營費用。
對幾個專案（工程）核算物件共同耗用的物資材料，可用下列方法分配：
某種物資 共同耗用某物資材料的費用總額＝－－－－－－－－－－－－－－－
材料分配率 各核算物件的物資材料定額消耗量（或定額成本）之和
某核算物件應分 某核算物件物資材料 某種物資
＝ ×攤物資材料費用 消耗定額（或定額成本） 材料分配率
已領未用的物資材料、燃料等，應在月末辦理退料手續；需留下月繼續使用的，也要辦理假退料手續。生產剩餘的各種邊角餘料、下角料、廢料以及**的包裝物等，也應在月末辦理退料手續，衝減有關專案成本或費用。各單位、各部門一律不准有賬外物資材料。
2．企業庫存物資可採用實際成本或計畫成本進行日常核算，採用實際成本進行物資材料日常核算的，可以採用「先進先出法」、「加權平均法」、「移動平均法」、「個別平均法」、「後進先出法」等方法確定領用物資的實際成本。
企業採用計畫成本進行物資材料日常核算的，月終必須將領用物資材料的計畫成本調整為實際成本。物資材料實際成本與計畫成本的差異，應當按照物資材料類別進行核算。成本差異必須按月分攤，不得在季末或年末一次計算。
物資材料應負擔的成本差異，可以按當月的成本差異率計算，也可以按上月的成本差異率計算，物資材料成本差異率的計價方法一經確定，一般在會計年度內不得改變，需要變更的，應在變更前報上級主管部門（總公司）批准。
物資材料成本差異的分配由相關物資管理部門集中核算，列轉各單位，由各單位分配計入有關成本費用。各單位自購物資材料料差，比照上述辦法由各單位自行分配計入有關核算物件。
3．企業應建立健全存貨收、發管理制度，確定合理庫存量，減少資金占用，降低存貨成本，提高經濟效益。
第二十八條 其他直接費用的核算及分配
除人工費、物資材料費以外的可以直接歸屬某個專案（工程）成本的費用列入該專案（工程）的「其他直接費用」專案。如招標投標費、勘測現場零雜費等。
對幾個專案（工程）核算物件共同耗用的其他直接費用，可用下列方法分配：
某種其他直接費實際發生額
費用分配率＝－－－－－－－－－－－－－各受益專案（工程）的實際（或預算）工料費之和某專案（工程）應負 該專案（工程）實際＝ ×費用分配率
擔的其他直接費 （或預算）工料費之和
第二十九條 間接費用的核算及分配。企業所屬生產經營單位為組織和管理生產所發生的各項支出及其不能直接歸屬某個專案（工程）的費用在「間接費用」科目核算。如生產經營單位人員工資、津貼和補貼、獎金、職工福利費、勞動保護費、辦公費、差旅費等。
1．間接費用由各生產處、所、隊室等生產單位匯集和分配，同時根據目標成本責任制的要求，按照費用的性質和責任歸屬，實行分級歸口核算和管理，將分解的成本費用指標落實到班組和個人。
2．計入成本費用的固定資產折舊費，應當根據《企業財務通則》規定，可選用平均年限法、工作量法、雙倍餘額遞減法、年數總和法等計提方法及使用年限，分類按月計提。並按固定資產受益的生產單位、管理和經營部門，分別計入「間接費用」、「管理費用」、「經營費用」科目
的有關專案。計提方法一經確定，不得隨意變更。
企業實際發生的固定資產修理費（包括大修理費用）採用待攤費用或預提費用分期計入「間接費用」、「管理費用」、「經營費用」科目的有關專案。
3．企業領用的低值易耗品，領用時一次或分次攤銷計入「間接費用」、「管理費用」、「經營費用」科目的有關專案。低值易耗品報廢時的殘值和應向過失人收回的賠償費，衝減當月攤銷額。
4．各生產處、所、隊室等生產單位內部提供間接費用的勞務或工時，不分攤間接費用。
5．間接費用的分配要貫徹受益原則，應由某一專案成本核算物件單獨負擔的某項間接費用，應當直接計入；由各個成本核算物件共同負擔的，可採用合理的分配方法和標準（如生產人員工資，生產人員工時、直接材料的數量或成本、產品產量、直接成本額等），在各個成本物件之間
進行分配。
第三十條 企業對於一次支付、在一年以內（按12個月計算，可以跨年）按受益期限分期攤銷的費用支出，計入待攤費用。待攤費用按費用專案，分月攤入專案成本或費用，不得多攤、少攤或不攤。待攤費用分攤期限在一年以上的，應計入遞延資產。
已列入待攤費用範圍的支出，如
數額較小，對成本費用影響不大時，也可一次計入成本。
第三十一條 企業對於應由本月成本負擔而以後月份支付的費用，在提取時，計入預提費用。預提費用按費用專案，計入專案成本，不得多提、少提或不提。預提費用與實際發生額差異較大時，應及時調整提取額，預提費用多提數額，在年底衝減成本，不得保留餘額。
列入預提費用範
圍的支出，如數額較小，對成本費用影響不大時，也可一次計入成本。
第三十二條 企業的輔助生產單位為專案（工程）和經營管理服務的輔助生產所發生的各種費用，如文整工廠（印刷廠）、修配廠、汽車隊等單位發生的直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費、生產管理費等。應在「輔助生產」科目中歸集。
輔助生產費用按照提供服務的情況（工時、產品數量等），按照一定的分配方法，向受益物件分配，計入專案（工程）成本、間接費用、管理費用、經營費用。「輔助生產」科目期末分配結轉後應無餘額。
輔助生產費用的分配方法一般選用直接分配法、一次互動分配法。
直接分配法，是指輔助生產部門之間互相提供的勞務或產品不再在輔助生產單位之間進行分配，而是直接向受益的專案（工程）成本、間接費用、管理費用、經營費用之間進行分配。
一次互動分配法，是指輔助生產費用首先根據輔助生產部門之間互相提供的勞務或產品數量或金額，在輔助生產單位之間進行分配，然後再在專案（工程）成本、間接費用、管理費用、經營費用之間分配。
輔助生產單位按企業規定的內部**結算時，可憑有關憑證直接計入有關專案（工程）成本和期間費用。
第三十三條 企業從事工程承包過程中發生的土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、建築安裝工程費、配套設施費、裝置材料購置費、其他工程費等支出中的直接費用，直接歸集到工程承包的成本中，同時從事多項工程承包發生的費用，不能直接歸集到核算物件的，按照一定的分配標
準計入有關工程承包成本。發生的間接費用應先在「間接費用」科目中匯集，月份終了，再按一定分配標準分配計入有關的工程承包成本；應由工程承包專案負擔的輔助生產單位轉入的費用，計入有關的工程承包成本。
第三十四條 企業從事工程承包過程中，將部分工程分包給其他單位的，應將撥給分包單位的分包工程款直接衝減營業收入。
第三十五條 確定當期完工專案（工程）成本，對採用「分步法」進行成本核算的專案（工程），當該專案（工程）完成了階段性勘測設計工作或完成了工程承包預算中的分步分項工程的，在核算上應視同完工專案（工程）。完工專案（工程）成本用下式計算：
完工專案 期初未完工項 本期發生 期末未完工項
＝ ＋ －
（工程）成本 目（工程）成本 生產費用 目（工程）成本
期末未完工專案（工程）成本可選用工作量比例法、約當產量法、定額成本法等方法之一確定。
第三十六條 及時結轉應計入當期損益的完工專案（工程）成本。對全部完工的專案（工程）應按成本物件和規定的成本專案，編制「竣工專案（專案）成本計算單」；對完成階段性勘測設計專案或部分分項承包工程的，每期不需編制「竣工專案（工程）成本計算單」，但年終時，應
按主要成本物件編制「專案（工程）成本明細表」。
第三十七條 期末各分院、生產單位向院部按規定上報「竣工專案（工程）成本計算單」；年終加報「專案」（工程）成本明細表」。院財務部門進行彙總。
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