1樓：綠水青山
一、 思維的高度
格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以「所有者的身份考慮」一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有侷限性。
例如：某民營企業的一位財務副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節省，並沒有考慮到業務的發展而不允許一項廣告支援費用的發生，從而與營銷副總發生了爭議，後面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：「兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應該把擴充套件業務的思路與想法與財務副總去分享，而不是認為營銷業務是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業務量也需要費用的；
作為財務副總應該站在企業的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的範圍去考慮。其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業績又上公升了3個億，何樂而不為呢？
」通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什麼大的方案都是一起討論，共同作戰了。
二、 風險防範意識
建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。乙個企業如果內部控制沒到位，就會出現漏洞，得到利益的人會覺得財務太沒水平了。
每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業經營中的風險控制等都非常重要，作為財務人員不管對外投資的評估，還是經營過程的風險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風險防範意識，才能及時的止損。
三、 細節決定成敗
作為財務人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有複核的意識。乙個數字多寫乙個零或少小乙個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔不起的。
四、 應對能力
財務人員的應對能力是非常重要的，有時候過於刻板會影響業務的發展。
例如：某企業的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵，在產品急於擺展的時候找倉庫主管協調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產成品的入庫，再辦理產成品的出庫，然後再開裝車通知單，而這三個環節都是一樣的數量與品種的產品，並且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致後一起開所對應的單（產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車），找相關的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時間，如果財務人員的應對能力不行，就會阻礙業務的發展，在緊急情況應該尋找乙個既可保證資料的準確、防範漏洞的產生，又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。
五、 保守公司的機密
作為財務人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責任的，即使沒有這麼嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。
六、 以所有者的身份考慮問題
每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作，如果不為企業的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。
七、 要有過硬的專業技術水平
財務人員是屬於管理與技術並存的工作崗位，如果專業技術水平不過硬，同樣會給企業帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學習，再學習。
八、 要懂得資源整合
財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每乙個部門，資訊非常廣，我們要通過資料去反映企業的經營情況，再利用資料去分析每乙個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、**商、客戶、稅務等部門處理好關係，從而實現企業價值最大化。
不管做什麼崗位的管理人員，在企業管理中都離不開兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個人的修煉；
理事是靠的專業綜合知識，所以要注重學習，只要做好這兩件事，不管做什麼工作，都會做得出色。
2樓：財商智庫
民營企業在財務管理中會涉及的問題，別被公司天天進錢的假象迷惑
公司做賬需要注意什麼
3樓：小魚教育
剛起步的企業一般由於成本考慮以及不會有太多的財務工作，一般都會將財務工作外包或者由老闆自己做，不會請專業的財務人員，做法沒有問題，不過一般需要注意幾個問題：
一、需要找信譽良好的專業財務公司或會計事務所，不然你們的經營資料和客戶資料（包括**和其他費用等）會有洩露的風險，以及做帳不準確等等問題。
二、避免利益衝突（比如財務公司同時在向你朋友的競爭對手提供服務）。
三、公司上一定規模後如果不太缺錢的話還是招乙個專門的財務人員，畢竟財務是乙個公司的資訊核心部門，一般來說財務部是公司所有部門中最先組建的（甚至在銷售部等等之前）。
四、建議你朋友自己抽空學點財務知識，不需要太專業，只要能看懂損益表、現金流表和資產負債表就可以了，要是實在沒心思學的話那就找乙個信得過的審計偶爾幫忙看下帳，看看對方記得帳準不準確以及有沒有問題。
4樓：波士商學教育
企業做賬所需資料：
一.銷售發票：(開給客戶的發票);附帶送貨單、合同二.進項發票：(從**商那邊採購原材料、商品索取的發票);附帶**商送貨單、合同
三.費用發票：
a.廠房或辦公室房租、水電、物業等發票
b.購買辦公用品、固定資產、裝置等發票
c.交際過程中的吃飯、住宿的發票
d.過路票、送貨、加油票、打的、坐公交的發票e.企業註冊過程中所產生的投資款單、工本費及銀行費用等(新企業提供)f.其他與企業發生業務有關聯的發票等
四.銀行資料：
a.基本戶的每個月的銀行對賬單
b.基本戶每個月的明細回單及扣國地稅的回單五.員工姓名及身份證號碼
5樓：祖童酒千葉
首先要依據審核無誤的原始憑證,手工編制記帳憑證
其次按照記帳憑證登記所有明細賬然後編制記帳憑證科目彙總表,並登記總賬月末結各明細賬與總賬核對切記：賬證相符，賬賬相符，賬實相符。
財務主要應該注意的事項有哪些？
6樓：匿名使用者
一、 思維的高度
格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以「所有者的身份考慮」一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有侷限性。
例如：某民營企業的一位財務副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節省，並沒有考慮到業務的發展而不允許一項廣告支援費用的發生，從而與營銷副總發生了爭議，後面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：「兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應該把擴充套件業務的思路與想法與財務副總去分享，而不是認為營銷業務是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業務量也需要費用的；
作為財務副總應該站在企業的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的範圍去考慮。其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業績又上公升了3個億，何樂而不為呢？
」通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什麼大的方案都是一起討論，共同作戰了。
二、 風險防範意識
建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。乙個企業如果內部控制沒到位，就會出現漏洞，得到利益的人會覺得財務太沒水平了。
每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業經營中的風險控制等都非常重要，作為財務人員不管對外投資的評估，還是經營過程的風險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風險防範意識，才能及時的止損。
三、 細節決定成敗
作為財務人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有複核的意識。乙個數字多寫乙個零或少小乙個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔不起的。
四、 應對能力
財務人員的應對能力是非常重要的，有時候過於刻板會影響業務的發展。
例如：某企業的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵，在產品急於擺展的時候找倉庫主管協調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產成品的入庫，再辦理產成品的出庫，然後再開裝車通知單，而這三個環節都是一樣的數量與品種的產品，並且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致後一起開所對應的單（產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車），找相關的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時間，如果財務人員的應對能力不行，就會阻礙業務的發展，在緊急情況應該尋找乙個既可保證資料的準確、防範漏洞的產生，又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。
五、 保守公司的機密
作為財務人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責任的，即使沒有這麼嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。
六、 以所有者的身份考慮問題
每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作，如果不為企業的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。
七、 要有過硬的專業技術水平
財務人員是屬於管理與技術並存的工作崗位，如果專業技術水平不過硬，同樣會給企業帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學習，再學習。
八、 要懂得資源整合
財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每乙個部門，資訊非常廣，我們要通過資料去反映企業的經營情況，再利用資料去分析每乙個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、**商、客戶、稅務等部門處理好關係，從而實現企業價值最大化。
不管做什麼崗位的管理人員，在企業管理中都離不開兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個人的修煉；
理事是靠的專業綜合知識，所以要注重學習，只要做好這兩件事，不管做什麼工作，都會做得出色。
在異地買房需要注意什麼，異地買房需要注意什麼
魄羅菌 異地買房要知道要注意什麼？學做聰明人，細節很重要 歡子的籃球 需要注意買房子的正規流程，也要找正規的中介，不然容易被坑。 微房聯盟 買房的資格，中介的靠譜性，貸款的可行性。異地買房需要注意什麼 搜狐焦點 您好！1，先了解專案是否專案，是否有購買資質！2，查徵信是都有連三累六的逾期，有的話買不...
小公司在外面請的財務公司做賬要注意一些什麼？有哪些流程？高分
這個你可以放心的，如果你請的是正規的財務，專門做這一行的，沒有多大問題，這個你們可以籤合同的，可以在合同裡面約束的。大可以放心。1 賬本有很多，憑證資料也有很多，人家也不會要你的，做好了會拿給你，還有每個月的報表，進項銷項發票人家都會妥善保管的，這個是人家的職業抄手，再說了就算髮票丟了，也就登報宣告...
打架要注意什么？在宿舍裡，打架要注意什麼？ 在宿舍裡
頭,不能打,大家都知道就不細說了。頸,不能打,因為中樞神經由這裡連線大腦,頸椎很脆弱,而且橫向上沒有肌肉保護,可以說用力一擰,都能把人擰死。胸,可打,但不可刺,因為心臟在裡面。腹,可打,不可刺,腹部內臟最多,你要是刺中肝內大動脈,會大出血,送到醫院都難救。一棍打在脾臟上,會大出血,如及時送醫院,摘除...