1樓：網友
第一，領導要懂業務。
即使領導已經脫離了一線市場，但是他還是應該保持對業務的敏感度，並且必須對業務的流程，或者一些關鍵節點是了解的，能看到業務的本質，這樣的話他才能夠去點撥下屬，得到下屬的信服。
第二，領導要有特長。
領導已經不是一線的執行者，所以不用要求他一定要把某一件事情做得非常的精細。
但是他一定要有自己獨特的優勢：
比如說他能拓展市場，搞定客戶。
比如說他能給部門爭取到大老闆的支援。
比如說他能影響人事部，給業績優秀的員工爭取到更好的工資待遇。
他一定得有一項過人之處。
第三，領導要言而有信。
有很多領導拍腦袋的時候，做出的決定或者承諾，回頭忘得一乾二淨。
最近聽朋友說，為了鼓勵公司的銷售做出業績，老闆頒布新政策：最近三個月，做出前三名業績的銷售，可以去杜拜旅遊一周，公司掏錢。
結果三個月過去了，公司的業績衝上了新高，老闆卻說現在調整了，不去杜拜了，換乙個海島。
士氣一落千丈。
所以領導在帶下屬的過程中，要注意如上幾點，才能夠真正讓下屬信服，也才能帶團隊完成目標。
**來自網路，內容為原創首發。
2樓：網友
領導最希望下屬信服自己，如果下屬不信服自己，領導在工作中就會顯得很被動，自然也就不能管理住自己的下屬，那麼領導如果想讓下屬信服自己，要從以下幾點開始：
第一做好自己的工作。如果乙個領導在工作中濫竽充數，並且不做好本職工作和引領工作，讓下屬覺得你還不如他能力強，那麼下屬自然就不會信服你，也不會順從領導的指示。作為領導，最應該做的就是把自己的本職工作做好；
第二，持續去學習。如果乙個領導總限制在原來環境中，不能給員工持續帶來引導和引領能力，那麼時間久了，員工就會覺得你不值得跟隨，自然也就不會順服你的觀點；
第三，做乙個尊重下屬的領導。如果乙個領導只是對員工呼來喚去，並沒有尊重員工，作為員工來說，他也就自然也不會尊重領導，即便你是他的管理者，是他的上級，員工也不會順從你。因為從人的角度來說，你們都是平等的，只是說你在某方面比員工強，但是你不能藉此對員工呼之則來，呼之則去。
這樣會讓員工感覺到你不關注他本人，只關注工作本身，這樣對員工來說也是不好的體驗。
所以作為領導來說，一定要嚴格要求自己，否則員工也不傻，他會覺得你不值得跟隨，你沒有足夠優秀，他會選擇更加優秀的人去跟隨。自己變得優秀，員工自然會跟隨你。
如何做乙個讓下屬信服的領導
3樓：法爾如是
作為乙個領導者，如何贏得下屬的信任？
4樓：卓然一夢
三點：一 良好的人品，這是關鍵，不要有利益先想到自己 不要動不動就為自己人考慮。
有素質，能關心到下屬的真實問題，而且是真心的二： 公平 做事一定要公平 並且一定要養成習慣 不要讓部門內產生派系 和勾心鬥角。
三：威望， 敢給自己部門的人謀福利 敢於批評那些強勢的人 自己做事公正 說話算數。
慢慢的有了威望 就可以。
這三點 是最基本得 也是最重要的。
職場溝通：如何讓下屬信服你呢，領導
5樓：匿名使用者
這個首先自己能力，包括工作能力，業務能力要強，否則再怎樣下屬也會看不起。
其次要能夠理解下屬，經常關心下屬，包括工作和生活方面的。
成為領導後，如何讓大家信服？
6樓：網友
當你是乙個公司的領導時，公司是乙個很大的「家庭」，裡面有很多的成員，就代表著你的身後有很多的員工。你是乙個帶頭的人，所以當你是乙個領導的時候，你必須有一定的號召能力和優秀的領導能力。正所謂能力越大，責任越大
當你有足夠強大的能力之後，你的手下就會很非常的信任你，把你視為他們奮鬥的目標。你是乙個領導時，你應該有以下條件：
領導中心。能力。
這所謂每個職位都有每個職位的責任，幫你擔任每個職位的時候，你應該付出相應的責任。當你的能力越來越大時，你的職位就會不斷地上公升。當你是乙個領導的時候，你就需要有乙個領導必須具備的能力，讓自己的能力和自己的職位相匹配
我當你是乙個職位很高的人的時候，你的能力還沒有下層的能力大，下層的人就不會信任你，不會支援你。
責任大2.責任。
當你在乙個有很多成員的大公司裡時，自己沒有一技之長，是很難在這個大公司裡面脫穎而出的。作為乙個領導，你的能力肯定要比其他人的能力要大，要自己該有的責任。多去聆聽團隊成員的意見，你要熟悉自己的每乙個成員，作乙個領導該有的樣子
像乙個家庭裡面的大人一樣，去照顧關心和幫助他們。讓自己成為他們的榜樣，然後去帶領他們，把他們當成乙個團隊，自己是這個團隊的帶領者，乙個團隊完美完成他們該做的事情，他們的工作完美達標，工作越來越上公升時，他們肯定會非常的信賴你。
讓團隊信任。
領導是乙個團隊的核心所在位置，責任是帶領自己的團隊，在公司裡面不斷的上公升。讓自己團隊裡面的每乙個成員在不斷的向前進步。當你帶領著每乙個成員在不斷地強大的時候，他們就會相信你做他們的領導是正確的，他們就會信服你。
7樓：笑微
也有相同類似經歷及疑問，現在總結如下吧；
個人認為乙個領導需要具備三種能力，乙個就是您在這個行業裡面的專業能力，比如說您會搬磚，一定是搬磚能力較強的那個，您被選為領導，一般您的能力很亮眼，領導自然想提報您；體現的是高度自律及上進心；
第二個就是溝通的能力，這裡面包含三層意思，乙個是向及時領導匯報的能力，二是同級的協調溝通能力，三個是與下屬的溝通能力（激勵支援他人）；
第三個是就是概念技能，能識別領導的具體要求，對工作能夠制定計畫並去做他；
前期就開始換位，對自己預設進行角色轉換，我是就是領導，我能勝任-所謂裝，如果有同行、長輩或者自己領導多問-所謂學，如果長輩領導都您認為low-與書交朋友。實在沒有辦法想想-在學校的時候老師是怎麼管50多個小孩子的；
推薦一本書《組織行為學》，期待您有所收穫。
8樓：牛鴻風
成為領導後，做事要公平，對待下屬要一視同仁，要獎懲分明，這樣才能樹立威信，大家以後才能聽你的安排。
9樓：網友
成為領導最主要是的是信用，和對員工的關愛，得民心者得天下，你愛戴每乙個員工，對待他們像對待家人一樣，這樣的老闆誰不喜歡呢？還要有信服力，說到做到這才是乙個好老闆。
10樓：浦昕雨
作為領導要身先士卒以身作則處外作表帥公平公正地對待每乙個同事自然大家都會信服。
11樓：樂淼淼
讓大家信服你就要做到信服的事，承諾的事必須做到，這樣大家才會信服你。
12樓：約伴歌聲
做領導主要講究威信和信任度。言必出，出必行，行必果。必須讓下屬知道你是乙個有原則而不會改變的人！
13樓：太陽島之月亮灣
我認為作為乙個領導要有威信，有能力，說的話要算數，要關心員工的生活。
14樓：來自金湖膚如凝脂的布雷特
個人認為領導必須有威信，有能力，說出的話要實現。
15樓：超越夢想
成為領導後，要讓大家信服，必須注意：1.首先，要保持領導的親和力，平易近人，讓大家無溝通障礙，能夠繼續信任你，支援你；其次，要有進取心，成為大家學習的榜樣，激勵大家不斷進步；再次，要有利他精神，關心、關愛每乙個隊員，增強團隊精神，形成凝聚力，為共同目標奮鬥。
16樓：居澤
有威信有地位，講信用，做出領導該做的。
17樓：網友
成為領導後想讓大家信服你你必須對待職工，就像對待家人一樣。處處去關心員工。我要去擺架子牛呼呼的。
一定要注意。人心都是肉長的，只要你對她好，她一定會對你也是好的。aqui te amo。
如何做乙個讓員工信服的好領導
18樓：成為那束光
德才兼備很重要，以身作則，以德服人 遠看威嚴，近看親切。
領導怎樣關心下屬
怎樣才能做好乙個能讓上級滿意，讓下屬信服的管理者呢？
19樓：匿名使用者
管理者的5大「敏感性」管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為乙個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。
乙個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。細細品評一下，管理者共有5處「敏感性」值得關注。1.
接待室與洗手間的敏感接待室與洗手間衛生，設施的對比，能夠反映該企業管理和經營能力。舉例而言：在富麗堂皇的接待室你能注意到茶杯，茶盤，菸灰缸的光潔度和清潔度，即可看出該企業辦公室管理是否有問題或該企業的任期怎麼樣。
當你發現窗簾已被塵土僵化，空調或暖氣背後塵封已久的時候，對這個企業的管理就要注意了。如果再看看洗手間水龍頭出若是水滯重重鏽蝕斑斑，表明該企業就不怎麼昌盛。2.
握手的敏感雖然都是伸出手，但身伸手的先後和握手的力度自然而然地反映出雙方的心態。撇開社交禮節不談，在一般情況下，位碑，年幼和求人者先伸手去握對方，反之則是被人握。一旦這種規律沒有發生，這個地位出在被人握的人的道德能夠贏得我們的初步信任。
3.交往的敏感企業總有一些位於低沉的崗位，如傳達室，門衛，清潔工等。如果你的老闆，同事，下屬中有人是他們的朋友或者非常尊重這些下人的，那麼這些人即使與你有矛盾你也要想辦法解決並與之深交，因為這些人將來絕不會看你的地位下菜碟。
4.服從的敏感你對上級的指示一味的服從，說明你已經沒有能力再做一級的管理者了。如果你的下屬對你的指令從沒有提出異議，你的管理就出現問題了。
5.對新事物的敏感當你對周圍發生的一切好象無所謂，對不明白的問題總認為沒有必要去學習，說明你已經老了，也許退休是最好的出路而不管年齡有多大。
如何做讓同事信服的服裝店店長，如何做乙個讓同事信服的服裝店店長？
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
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吳尊是我的 首先，你不能以朋友的標準去要求他，這不符合人性。其次，你不能用偶像的標準去要求他，這對他不公平。偶像老闆永遠只能是人家家裡的老闆。再其次，你不能以人生啟明星的標準去期盼他，沒有哪個老闆有這樣的義務。最後，你不能以你夢想中的老闆去要求你現實生活中的老闆，生活不是童話故事。你們的關係，是合作...
如何做稱職的基層領導幹部，如何做乙個稱職的基層領導幹部
首先，基層 黨員幹部要找準自己在基層工作的目標定位。作為一名基層一線工作的黨員幹部，就要有踏實認真的工作態度，主動向老黨員 老幹部多學習。只有這樣，才能真正的扎根基層，深入群眾，了解他們的困難，獲得最真實的基層資訊 作為一名基層一線工作的黨員幹部，就要認真踐行黨全心全意為人民服務的宗旨，為農村老百姓...