1樓：悠嘻嘻
財務共享服務中心（financialshared service center，簡稱fssc）是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統。
一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
把總部和各分子公司的會計核算集中到一起來處理，具有以下四點好處：
（1）無需在每個成員單位設立財務部，節省了系統成本與人工成本；
（2）會計核算獨立於業務，能確保會計資料準確公正，有利於客觀評價分子公司業績；
（3）賬務集中處理後，分工可以做到明細化、片段化，人員效率更高，而且易於實現人工智慧化作業；
（4）會計資料口徑統一，使績效考核更加公平。
建立財務共享服務中心的本質。
建立財務共享服務中心的本質是財務集權，即總部把分子公司的財權收上來，加強監管。財務共享服務中心建立後，會計核算將完全獨立於業務，財務會計與管理會計的職能被完全切割，財務會計側重監督，管理會計側重服務。這樣的分工對財務人員而言是種解脫，畢竟監督與服務職能是對立的，將之分開讓財務人員少了些糾結。
財務共享服務中心建立後，可以集中處理會計核算工作，零散的會計核算業務會被集成為標準化模組。會計核算是規則性極強的工作，目前由計算機系統自動生成會計分錄替代手工錄入憑證已不存在技術障礙。在運算邏輯上，會計核算完全可以做到自動化，通過標準化的流程把會計分錄的編制規則定義好並輸入系統，系統將按照會計工程師設定的規則把賬務處理好，不再需要人為判斷和操作。
2樓：叄師定非企業諮詢
如果企業達到了一定規模、擁有眾多分支機構，且經營內容相對單一，同時總部有集中財務管理、強化對分支機構管控的需求，即可考慮提供財務共享服務。
建立財務共享服務中心是未來集團型企業賬務處理的發展趨勢。
把總部和各分子公司的會計核算集中到一起來處理，具有四點好處：
（1）會計核算效率高、成本低；
（2）賬務處理偏實；
（3）會計獨立性高，監控能力強；
（4）會計資料口徑統一，使績效考核更加公平。
3樓：帳號已登出
財務共享中心其實就是乙個財務的一些資料的共享的地方，就叫財務共享中心。
4樓：龍淨新的一天
財務共享中心是乙個非常好的地方 而且這個東西我感覺非常完美 特別好。
5樓：虎侃社會
簡單理解其就是配備乙個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過網際網路集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將資訊傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規範、統。
一、高效。共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先借助更明晰的分工提公升服務效率，其次則是借助資訊系統的智慧型核算減少重複性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴資訊系統實現。
企業常常會同時使用多套資訊系統，比如核心業務可能是sap系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的專案管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的oa系統。財務共享作為終端使用者互動的門戶，必須要整合所有系統的資訊，為使用者提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。
6樓：bobo大人
財務共享中心是一種創新的財務管理模式。
首先，財務共享中心是乙個組織，這個組織是通過對財務職能部門的再次分工，聚合而來的乙個專門的財務會計結構。
其次，財務共享中心是乙個提供「財務會計和財務報告業務」服務的專業平台。
第三，財務共享中心是乙個由專門的團隊按照統一的流程，利用it資訊科技工具進行標準化的會計核算作業中心，可以稱之為「會計工廠」，或者「企業經營資訊標準化處理工廠」。
第四，財務共享中心是乙個「任務管理中心」，是乙個任務委派發布、分配、處理、存檔的中心。
第五，財務共享中心是會計資訊的儲存倉庫，這個資訊倉庫可以為前端業務提供財務服務支援，又能夠為決策提供會計資訊支援。
什麼是財務共享服務中心？
7樓：匿名使用者
財務共享服務中心是不同國家、地點的實體的會計業務拿到乙個ssc（共享服務中心）來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統。
一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。
8樓：高頓教育
財務共享服務是依託資訊科技以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規範流程、提公升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務的概念在中國的跨國企業與大型本土企業間方興未艾，諸多中國財務人的職業發展也不可避免的捲入這一全球性趨勢中，面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰與機遇是放在每個有志於成為公司戰略夥伴的中國財務人必須面對的問題。
什麼是財務共享？
9樓：知識精英團隊
財務共享服務是依託資訊科技以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規範流程、提公升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
財務共享服務是將公司（或集團）範圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標準化的服務。鉑略諮詢linked-f致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。
共享服務中心所集中的通常是諸如財務、資訊系統、人力資源、法律、採購、研發等職能，通過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。
10樓：網友
那是財務共享，財務共享的意思就是你所擁有的財務與他人一起分享，這就是財務工廠。
11樓：老表你真好嘢
財務共享，這是財產。共同享用的意思。
12樓：bobo大人
傳統的財務共享基本上就是解決財務部門傳統工作的流程優化，以及隨著共享中心建設帶來的組織架構的調整和優化。
隨著企業管理不斷精細化，也由於數字技術、網際網路應用的不斷深入，事關企業採購、商旅消費的交易環節與財務環節相對獨立的系統設計就不能滿足業務發展需要了，打通交易與財務環節的要求更加迫切。同樣地，隨著國家金稅三期工程的上線推廣，合規性要求大幅提高，企業稅務管理變得更加複雜、敏感。乙個可預見的發展方向是，財務共享將成為企業的業務中心和資料中心。
財務共享服務中心三種戰略結構分別是什麼？
13樓：元年科技
財務共享服務中心的戰略結構主要有三種，全球中心、區域中心、專業中心。前兩種中心是以地域作為標準，而第三種中心則是以單個/類業務流程為標準。
1、全球中心，是將企業全球內可以集中的業務流程都通過乙個統一的共享服務中心進行處理。全球中心的優點是規模經濟優勢明顯，但需要應對不同國家和地區的法律法規，需要面對語言、文化、時差等差異，需要有完全整合的系統，因此，這種模式在實際操作中難度最大，除了一些管理特別先進的跨國企業，比如惠而浦等，一般企業很少採用。
2、區域中心，是企業將其財務工作集中整合到乙個或多個業務單元，較為充分地實現規模經濟，降低企業的整體成本的一種模式。這種模式下，企業會將全球的業務分成幾個區域，然後把可以集中的業務流程集中到某個區域的財務共享服務中心。這種方式相對於全球中心來說，建立的難度較低，被更多的企業所採用。
3、專業中心，主要以單個或單類業務流程為標準，在全球範圍內建立的財務共享服務中心，比如專門處理應付賬款的財務共享服務中心，專門處理固定資產的財務共享服務中心，重點在於消除重複勞動，提供單一或單類流程服務。
而對於非跨國公司來說，以地域為標準，可以建立全國中心和地區中心。在建立的過程中，可以先建立地區中心進行試點，試點成功後，再將地區中心的經驗複製到全國，建立全國中心。未來如果走出國門，實現國際化，還可以進一步建立區域中心和全球中心。
14樓：雲南萬通汽車學校
第一種是集中建立財務共享服務中心。
將原 有的不同財務組織中的工作人員集中到乙個特定地點，建立共享服務中心，這是一種實現共享服務的慣用方法，並已被許多跨國企業所採用。此種方法要求將企業內分布在不同地點的相關財務人員集中到乙個單一地點，即將財務人員集中在 乙個成本較低、具有稅收優惠政策的地點。同時，為了適應共享服務中心的運作，提高其運作效率，企業也經常對其流程進行重組與再造。
此外，在建立共享服務中心的過程中，也經常要求企業實施新的統一的系統以代替企業內原有的相當數量的分散並傳統的系統，以上的作法給企業帶來了包括人員成本、固定資產成本以及資訊系統成本的降低。在這種模式下，原本在企業中負責會計業務處理的一線業務人員將成為財務共享服務中心的工作人員，共享服務中心仍是企業的一部分，僅具有相當有限的自主權，其成本也一般會被分配回各個使用其服務的企業內部部門中。
第二種是建立乙個全新的財務共享服務中心。
建立乙個全新的共享服務中心將引發組織的重大結構調整，它需要乙個全新的地點、全新的人員、全新的資訊系統以及全新的流程，這些全新的因素將為共享服務中心的獨立運作創造充分的條件。
由於整個共享服務中心都需要全新的因素，其缺點也是顯而易見的，即成本高、籌建緩慢，不能響應整個集團巨大而迫切的財務共享需求。
第三種是虛擬財務共享服務中心。
虛擬財務共享服務中心並不需要將人員集中到乙個統一的地點，而是通過運用系統及其他技術，將不同地理位置的員工聯結起來，這種模式最大的不足在於由於缺少經常性的面對面的溝通，將會導致不同地域員工之間合作的困難。而且，一些組織還 發現在現有技術水平條件上，建立虛擬共享服務中心所需要的企業內部網路、**會議等設施條件往往並不能滿足企業的需求。儘管如此，當企業無法實現為了建立共享服務中心面需要的員工和地域配置時，虛擬共享服務中心仍然是一種有效的替代方案。
15樓：幸福千羽夢
一、降低成本、提高效率。
降低成本是所有建立財務共享服務中心的企業的乙個共同目標，因為畢竟企業是以盈利為目的的經濟體。事實也證明，財務共享服務中心對於成本降低的成效顯著。據埃森哲在歐洲的調查，30多家在歐洲建立財務共享中心的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。
建立財務共享服務中心，需要統一企業的財務制度，梳理企業的財務流程，最終促使企業財務的統一化和標準化，這無疑既有助於降低企業的財務成本，又有助於提公升企業的財務效率。據acca對中國企業的調查，超過50%的中國企業認為，實施共享服務對於降低財務成本，提公升財務流程效率非常重要。
二、加強財務控制，降低風險。
在建立財務共享服務中心之前，很多企業的財務往往比較分散，子公司、分公司，甚至下面的部門都建有財務部門，配備有財務人員。這種分散的財務管理模式不但削弱了企業對財務的控制力，而且隱藏著巨大的風險。建立財務共享服務中心，就需要將比較分散的財務權力集中，對於企業來說，這是乙個加強財務管控的好機會。
通過財務管控的進一步加強，和管控有關的風險自然能夠得到降低。
三、促進財務轉型。
這個目標對於中國企業來說，可能顯得更為重要。因為中國企業的財務部門和財務人員，總體層次相對較低，大部分人員主要從事核算工作，而一些高階財務人員相對不足。企業通過建立財務共享服務中心，使大量基礎財務工作標準化流程化，提高財務核算工作的效率，大大降低對基礎財務人員的需求量，使很多財務人員能夠從繁瑣的核算工作中解放出來，成為戰略財務和業務財務，從而使企業的財務實現轉型公升級。
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