1樓：侃民生看社會
近幾年來，我國進行幹部體制改革，實行了崗位責任制和幹部聘任制。受聘的幹部或由選舉出任的幹部，在一定時期內，要向有關部門報告其在任期內的工作成績，這就是述職報告產生的歷史原因。述職報告最初曾用「總結」或「匯報」的形式出現，經過一段時間的使用，並隨著幹部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。
述職報告的功用：
1.上級主管部門考核、評估、任免、使用幹部的依據；
2.述職者本人總結經驗、改進工作、提高素質的乙個途徑；
3.領導幹部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。
2樓：匿名使用者
述職是對員工和公司的定期總結、自省，有利於兩者的長期發展。
員工不述職，只由每個部門一把手述職，由他代表部門和團隊向直線上級領導述職，述職會議要求部門領導帶領員工一起參加，同時上級領導也會要求與述職部門協同的其他部門領導參加。述職的過程是自下而上的，一級一級向上述職，最後是總裁向董事會述職。
年中和年終都需要述職，每個幹部的述職時間不低於1小時，綜合討論和評議時間不低於20分鐘。所以我在不少公司看到的是每個幹部述職10分鐘，真是完全不夠。我們認為只有充分的述職才能把問題和思路真正表達出來，幹部為了台上一小時，會前思考時間不應該低於半天，這個述職的過程是需要幹部脫一層皮才能實現蛻化、涅槃和成長的。
人力資源部門組織整個述職過程，述職需要有會議紀要和決策紀要，述職會議後的重點工作需要督辦落實和跟進。
述職和kpi的應用應成為乙個整體和組合，一般設定高層幹部述職權重佔整個考核的20%，即述職和kpi的權重是2：8；中層幹部是3:7；基層幹部則是4：
6，這種設定的含義強調了高層越注重結果導向，基層越注重過程導向。
需要說明的是，述職權重雖然沒有超過kpi，但是述職的應用是否決性的：即如果乙個幹部kpi好，述職不通過，則這個幹部依然可能下課；而乙個幹部如果kpi不好，但述職成功，則還會繼續留任，所以述職對幹部是根本性的考核。當然述職也本著對幹部寬容的角度，如果幹部述職不通過，我們一般會給幹部再一次述職機會，如果再一次述職還不通過，則需要實施下課措施了。
3樓：洪冰綠
1、你是領導嗎？你是老闆嗎？
你不是，老闆要做，需要你同意嗎？
2、績效和指標只代表過去，而且這個結果有可能是運氣使然，不要不承認；所以需要通過述職，知道你是怎麼做的，有什麼不足，需要怎麼改進；
3、於此同時，需要你對明年公司的戰略目標，發展目標，拆解到你身上的部分，如何達成或如何實現，談談你的看法和觀點，聽聽你先年度計畫；
4、通過述職，一方面考察你的能力，一方面考察，你是否符合公司培養標準，是否可以重點進行培養。
其實還有很多其它原因，不過我覺得這幾點已經足夠，你覺得重要嗎？如果你工作只能提出這種基於表面的問題，思考只能在這種表面的層次，你就需要警醒了，因為，這是一種危險訊號。
《孟子·告子》中的「巡狩」和「述職」各指什麼？為什麼要先「貶其爵」後「削其地」？
4樓：老熊兄
巡狩的意思就是周天子到諸侯的地方去視察，檢查工作；述職就是地方諸侯到**來匯報工作。該來匯報不來的先用名分上的懲罰，降低爵位，如果還不悔改就做實質性的懲罰，減少其封地。意思很清楚啊。
個人述職怎麼寫啊？
5樓：匿名使用者
幫你寫沒問題啊？幫你找范文也沒問題，但是你得告訴我們你從事什麼行業，是不是在什麼職位上，是不是？
6樓：龍血戰神張
這個首先你要填寫你進過什麼公司親身的經歷就可以了。
7樓：v寡人有疾
述職報告怎麼寫？肯定不是拿到題目直接就開始寫，首先我們要想清楚自己報告的內容需要有哪些。
那麼我們在寫之前先思考這幾個問題：
1.我的述職物件是誰？這就決定了你的述職報告要寫什麼。
2.我的述職時間是多長？述職時間決定了你的述職報告應該怎樣鋪排展內容。
3.我今年工作有哪些亮點和不足，有哪些方面可以提公升，未來的工作計畫大概是怎樣的？這些內容將是你述職報告的內容。
那我們就從這幾個方面來看，述職物件一般都是我們的直系上級，也有可能會有一些同時，以及部門的一把手。那麼我們要考慮到我們的述職物件，來完善我們的述職報告。
假如述職物件是直系上級，那我們重點強調不用強調工作中具體做了什麼，而是要強調結果，以後要怎麼提公升。其實上級是很清楚你到底做了些什麼，所以這些就不用再具體說明，而是要上級覺得自己有新想法。假如你的述職物件是部門一把手，那麼重點就變了，應該突出的重點是自己具體做了些什麼，對部門有哪些貢獻。
很多人並沒有根據述職物件來做這個區分，掌握不到別人究竟想聽什麼。很可能就變成了雞同鴨講。
第二點是述職時間。我們需要提前了解好述職時間，才能在做ppt展示演講時做到張弛有度。一般述職時間從五分鐘到二十分鐘左右。
如果準備的二十分鐘演講，但只需要演講十分鐘，那麼就很考驗臨場發揮能力了，如果再緊張一下，很可能就會給領導的同事留下不好的印象。
最後一點是工作總結：需要先自己總結下這一年工作中的得失，這個過程要好好地總結，不要只說自己做了啥，而是要說工作的結果和意義。
蕪湖**可以學辦公軟體，年底述職的ppt怎麼做，為什麼要求要ppt顯示啊
8樓：匿名使用者
上，雖然看上去不像是能學習知識的地方，但其實，只要搜，就能發現挺實用的。
什麼叫述職報告，什麼叫做述職報告，在何種情況下需要？
述職報告是指各級各類的機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級 主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績 缺點 問題 設想，從而進行自我回顧 評估 鑑定的書面報告。述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受...
什麼是基層黨建工作述職評議
汪小東最懷薰 基層黨建工作述職，主要突出在黨建工作做了哪些成績和不足，黨建工作為行政工作服務和協助的方法有什麼特點。黨組織關係隸屬管理的所有基層黨組織，包括農村 社群 機關事業單位 國有企業和新經濟 新社會組織等各領域中的黨組織，開展基層黨建工作述職評議活動。上述參加活動單位中的黨組織書記，其中鄉 ...
為什麼要擁抱，為什麼要擁抱 100
西方科學家做過一個研究，教練在運動員臨上場前和他擁抱，運動員就能更好地發揮自己的水平。原因是擁抱會促進大腦裡一些激素如苯多胺之類的分泌，這些激素有著興奮 鎮定 提高效率等功效。這大概可以證實，人與人之間天生有著肌膚親近的願望，天生有著相互擁抱的渴望。但事實上，我們是很少與他人擁抱的。外國人之間的擁抱...