1樓：遁到地里的貓
1、籌資管理。
2、投資管理。
3、營運資金管理。
4、利潤分配管理。
企業財務管理包括哪些內容？
2樓：匿名使用者
第一，科學的現代化財務管理方法。 根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、資訊管理等多種方法，注重企業經濟的**、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
第二，明晰市場發展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
第三，會計核算資料。
企業的會計資料及資料是企業歷史的再現，這些資料和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑑價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。
3樓：珊闌度百
民企財務管理四大目標。
1.利潤最大化。
基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。
缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在乙個時間點上難以做出正確的判 斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關係，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關係，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，乙個企業是全部轉化為現金，另乙個企業則全部是應收賬款，並可能發生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同。
2.每股盈餘最大化。
基本觀點：應當把企業的利潤和股東投入的資本聯絡起來考慮，用每股盈餘來概括企業的財務管理目標，從而來避免「利潤最大化」目標的其中乙個缺陷。
缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈餘取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險。
優點：解決了「利潤最大化目標」中所獲取利潤和資本投入的缺陷。
3.企業財富(價值)最大化。
基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標。
優點：本目標解決了「利潤最大化」目標中的所有三個缺陷。
缺點：難以計量。
4.相關利益最大化。
財務管理的主要內容是什麼
4樓：水瓶沒有眼淚
財務來管理主要包括財。
源務管理的基本。
bai理論和籌資，投資，運du
營，成本，zhi收入與分配管。
dao理，其中涉及預算與計畫、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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5樓：匿名使用者
一、基本理論。
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關係的理論。
現代資產組合理論與資本資產定價模型(capm)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。
二、財務規劃。
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計畫。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。
投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯絡起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變數與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。
財務管理迴圈的主要環節包括：
（1）制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定專案計畫。
（2）制定預算和標準，即針對計畫期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計畫和標準，也就是制定期間計畫。
（3）記錄實際資料，即對企業實際的資本迴圈和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。
（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如『』實際業務量的標準成本『』、實際業務量的預算限額『』等。
（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
（7）採取行動，即根據產生問題的原因採取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
6樓：綠水青山
財務管理的主要內容是籌資決策，股利決策，投資決策的三個主要方面。
（一）投資決策。
它是以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策，按不同的標準可以分為：
1.專案投資和**投資。
專案投資是把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取營業利潤的投資。
**投資是把資金投放於金融性資產，以便獲取股利或者利息收入的投資。
2.長期投資和短期投資。
它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用於**和債券的長期投資，在必要時可以**變現，而較難以改變的是生產經營性的固定資產投資。長期投資有時專指固定資產投資。
短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產投資或營運資產投資。
（二）籌資決策。
籌資一般是指籌集資金。籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰、在什麼時候、籌集多少資金。可供企業選擇的資金來原有許多，我國習慣上稱「資金渠道」。
按不同的標誌，它們分為：
1.權益資金和借入資金。
權益資金是企業股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風險小，但其期望的報酬率高。
借入資金是債權人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風險，但其要求的報酬率比權益資金低。
2.長期資金和短期資金。
長期資金是企業可長期使用的資金，一般包括長期負債和權益資金。
短期資金一般是指在一年內要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應主要解決臨時的資金需要。
（三）股利分配決策。
它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資。
主要公式是 利率＝純粹利率＋通貨膨脹補償率＋風險收益率。
企業財務管理的內容包括哪些
7樓：月似當時
（一）做好財務指標的分析。
反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資學習是成就事業的基石 本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。
無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。
（二）做好企業財務關係的創新。
企業財務關係由內外協調轉向側重於企業內部人本化管理。因此，企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關係中最重要的組成部分。
（三）做好企業籌資管理 。
企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。
更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。
（四）做好企業投資管理。
人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟體等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。
在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。
（五）做好企業收益分配 。
財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑藉資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入。
企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑藉管理知識資本參與企業收益分配。
8樓：波士商學教育
企業財務管理的內容包括財務管理概論，資金的時間價值與風險控制，財務**與預算，財務**概述，籌資管理，投資管理，營運資金管理，市場調研與收入、分配管理，財務分析與財務控制等。
企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
企業財務管理的七大職能
9樓：江小嫿
企業財務管理的七大職能是會計核算、會計監督、財務關係、監控資產、信用管理、參謀決策和績效考核。
具體職能如下：
會計核算。會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一，會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程式與方法；
會計監督。會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事，對任何企業來說，資金的運用與管理都是乙個非常重要的事；
財務關係。企業經營過程中所涉及到的財務關係很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各**商、客戶、銀行、稅務、工商、**部門等，財務部門應協調好這些關係；
監控資產。除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的乙個重要方面；
信用管理。信用管理作為企業財務管理的內容之一，本不應單獨列為財務職能，但由於其重要程度，及信用管理的複雜性，促使企業將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能；
參謀決策。企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策資料，做好參謀；
績效考核。企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。
企業財務管理的方法有哪些
企業財務管理主要包括哪幾個環節
10樓：恆企教育
企業財務管理環節是根據財務管理工作的程式及各部分間的內在關係劃分的。分為財務**、財務決策、財務計畫、財務控制、財務監督和財務分析。學習之前先來做乙個小測試吧點選測試我合不合適學會計。
企業財務管理的內容包括哪些，財務管理主要包括哪些內容？
第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理 資訊管理等多種方法，注重企業經濟的 測算 平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。第二，明晰市場發展。一切目標 方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場...
現代企業財務管理的最優目標是，現代企業財務管理的目標是什麼？為什麼
阿西寶唄 現代企業財務管理的最優目標是 企業價值最大化 企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位 強調在企業價值增長中滿足各方利益關係。拓展資...
如何加強財務管理，如何加強企業財務管理？
如何加強企業財務管理？需要從以下幾個方面入手。1 轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。2 提高財務...