網路遊戲運營公司的組部門組建以及人員配備

1樓：匿名使用者

網路調查 ..關於組建廣告部的申請報告公司領導：為提高我公司的知名。2、運營計畫廣告部的工作內容，發展規劃，怎麼盈利以及如何盈利。 3、財務。

2樓：網友

技術開發部。管理部。財務部。廣告部。人力資源部。審計部。其他忘了。

看網路遊戲運營企業是怎麼組織運營流程

3樓：絕情

產品確定之後，就需要著手制定總體運營計畫，根據公司要求分解專案目標，按時間點分階段分層次確定各功能部門所需要完成的工作，並隨時監督反饋，推動計畫按時按量保質完成。

一般網路遊戲運營公司都會根據工作的不同性質在內部劃分出市場部、銷售部、運營部、技術部這四大功能部門，由於一款產品的運營涉及的環節較多，而經過多年發展很多任務作已成為常規，不再贅述，這裡只簡單列出自己在工作中所積累的一些經驗和個人認為應該注意的一些地方。

1. 產品層面的工作應始終圍繞運營流程來組織。

個人認為，對於網路遊戲運營企業來說，對於產品的研究是為了服務於運營實踐，為公司創造更大價值，因此網路遊戲運營企業的產品工作應當緊緊圍繞運營的流程來，並根據產品推廣和運營的不同時期的不同側重點及時轉換。

2. 產品定位。

對於任何乙個網路遊戲運營企業來說，從整合營銷的角度來看，組織運營流程都需要以乙個統一的產品定位作為各項工作的出發點。這個統一的產品定位包含了我們的產品「是什麼」以及「適合什麼樣的人來玩」的明確資訊。產品定位來自於三方面的歸納提煉：

首先是產品本身所固有的，其次是目前市場上所沒有的，第三是適合目標使用者群需求的。對於一款產品來說，公司對內應圍繞產品定位來組織產品的運營過程，對外應始終堅持在各個渠道都使用統一鮮明的產品定位，促使產品盡可能在受眾群體中留下深刻明確的印象。