1樓：阿斯達歲的說
我肯定會好好的進行管理，因人而異，對於不同的員工採用不同的處理方法，可以使用激將法讓一些老員工好好的去把自己的任務完成。
2樓：f但是
我會制定相關的規章制度，並不會針對某個人，而是開會的時候和他們說一聲，讓他們自己遵守。
被提公升為部門主管，有個員工認為資歷比我老，不服管，該怎麼辦？
3樓：原亮天歸配度
應該私下和這個老員工去溝通一下，而且也需要和如表示出來一種者棚巧謙虛的態度，應該學習一下老員工身上的優點，還可以首鍵和老員工說，以後需要多指教。
4樓：曉娟學姐
可以主動的把對方去開除，這樣的話才會讓對方明白這樣的事情是沒困公升非常尺和不正確的，而且也會給對方乙個枯老合理的教育，對方下次也不會這樣做了。
5樓：生活電諮小助手
你要做出一定的業績，新官上任三把火，不要考慮他的感受，證明自己實力，讓他啞口無言。
老闆讓我當部門主管，但是部門同事學歷都比我高，該如何管理呢？
6樓：阿強侃體育
老闆讓我當部門主管，但是部門同事學歷敏磨都比我高，該如何管理呢？
1.多溝通。老闆讓你當主管就說明對你能力的承認，乙個部門主管不是靠學歷做到這個位置的，而是靠他的能力做到位這個位置的。
既然你有能力去做部門主管為什麼不去挑戰做更好的自己，又可以為自己帶來更高的收益。我覺得老闆就是賞識你，才會讓你去做部門主管的，說明你還是可以勝任這份工作的。主動提供幫助，幫助他們實現目標，可以提問「有什麼是你需要但是沒有的」，如加薪、休假等問題，你可以態度誠懇的告訴對方會盡最大努力去爭取，自己有許可權決定的事情，就可以允諾。
2.我們都知道，擁有鍵絕更高的學位後，我們可以有更好的工作。而且你還可以在打工的過程中獲得更好的薪水。
但對於一些學歷不高的人，也可以套現自己的工作能力，得到老闆的認可。老闆讓你做部門主管，只能說明在老闆心目中，你的工作能力是比較好的。而且你會認為你能勝任部門主管的職位。
所以我個人認為，即使部門裡所有同事的學歷都比你高，你還是可以選擇做部門主管的。畢竟成為部門主管後，可以有更好的工資待遇。甚至在工作的過程中，可以提高自己的工作能力。
3.在工作中，保持正確良好橋亮斗的心態，可以避免很多不該犯的錯誤。這對於管理者來說尤其重要。
我們在一起工作的時候，遇到對方的不服從。心理上，我們自然會有一種暗示，對方是為了達到乙個共同的目標，提出意見來討論。而不是覺得對方不服從自己的管理，讓自己難堪。
有了這種感覺，我們才能冷靜理性地對待不同的聲音，避免不必要的憤怒和處理不當。改變心態的主要作用是改變自己的心情和行為，讓事情變得越好越好。
7樓：史蒂芬斯
學歷高不是問題，主要就是能力，領導提拔你就說明你的能力很高，殲氏這時候就要給自己自信心，橡含要相信自己足夠優秀，當氏如散乙個好領導，讓同事信服，這樣同事才會聽你的。
8樓：阿斯達歲的說
提公升自己的實力，讓自己有影響力，有地位，提高自己的情仔拿商，要讓純戚歲自己非常的會說話，要有一定的溝通能力做睜和決策能力，這樣你就可以把他們管理的非常好了。
9樓：羅文
我認為一定要喊森進行人性化管理，不要管你的太過銷談於嚴格，只要同事們沒有做出出格的事情，鄭鬥畝好好的相處就可以了。
如果自己下屬的資歷比自己大，應該如何去面對這樣的下屬？
10樓：鄉村小巖哥
如果自己下屬的資歷比自己大，應該如何去面對這樣的下屬？我帶了這樣的員工。她仍然比父母更大，有一句大話，橋樑走路，比我走路更多。
她是球隊最通用的工作人員，總是想要被推廣，沒有機會，我的入場培訓仍在做我成了她的經理。自我心理建設非常重要管理高階員工，管理其他下屬的不同點是什麼？你覺得怎麼樣，它在**？
你有自己的心。如何在管理層之間找到平衡？人們比我大，我必須尊重。
無論如何，在那裡工作，我不能做任何關於意識的一切。舊員工總是要展現出的能力，而且資格深於你，從你心底，你是他的老闆。
這會讓你發瘋？心臟是可怕的，在自我心理建設中做得很好，很重要。我們必須在你的心裡清楚。
它促進了公司的決定，她不是公司的資格，但我是聖人，我必須有理由，或者我必須比她多得多。不必促進你的心，用中國古代中文，也就是說，這件事不是讓，在他的立場尋求政治，建立領導者的內心信心。我想知道你在你的心裡，其他人可以看到它，所以我必須通過這個。
看房間裡的大象當你通過自己的時候，你需要做的下一件事就是幫助員工花了ta。我想我想考慮ta的觀點，他們期待著推廣推廣。她比你長，公司決定改善乙個年輕人比你，心臟必須不舒服。
這種情感，必須有一定不舒服，而不是甜蜜，但更多會對自己感到失望和消極。但是，ta的情緒難以自尊或遵守公司決策。如果這次，作為領導者，你對ta的情緒也是不可見的，情緒成為房間裡的粉紅色大象。
你忽略它，將來會成為乙個隱患。我與這位舊員工發起了坦率的溝通，接受雙方的情緒和地位是正常的。它可以理解這種情緒是正常的。
看到情緒，這是疏浚和釋放情緒的第一步。當你受到情感的影響時，你將偏離影響原則的第一步，你的目標。
當看到情緒時，我清楚地意識到，雖然她在短時間內可能會感到不舒服，但她上班，她沒有來找我。她有她的吸引力。與工作場所相對：
如何征服患有自己的下屬和資格？高階老年人同時是團隊中的寶藏，只要心臟的重要原則和框架，使用大腦，以及使用影響，就可以將他們轉化為領導力最重要的資源。如果你可以改變你的思想，你將能夠成為乙個敵對的派對進入我們的營地，發現彼此之間的一些互操作性，可以實現雙贏的情況，解決潛在的危機。
11樓：帳號已登出
我覺得我們要用平等的態度去對待他們，雖然他們是我們的下屬，但是人都是平等的，所以我們要用相同的態度去對他們。
12樓：強哥遊戲辣評
跟這樣的下屬說話的時候，一定要比較客氣一些，大家一定要就事論事，這樣才能夠讓對方心服口服。
13樓：風風學姐
我個人覺得這個時候還是應該要以平和的心態去面對自己的下屬，畢竟我覺得你能夠做到那個位置，你也是有自己優勢的。
14樓：卞凌昳
以能力為導向去管理。在工作上以工作能力水平的高低來平分資源，可以讓下屬信服。
15樓：讓我裝傻賣萌
如果自己的下屬比自己的資歷要高，那麼謙遜一點，對自己的下屬保持平常的同事關係就好，同時能夠從同事之間學習到一點東西也是不錯的。
16樓：自己起名字
我覺得保持一顆正常的心態面對下屬就可以了。畢竟工作上是要有乙個嚴謹負責任的態度。
17樓：王志剛剛剛
面對這樣的下屬，應該放正自己的心態，而且可以向他請教一些專業的知識，這樣也可以幫助自己，不要有任何的攀比心。
18樓：小娜娜嗨
正常的心態面對這樣的下屬，在工作中依然保持著上下級的關係，畢竟你是他的領導。
19樓：戀愛小天才
這個是沒有關係的，還是以領導的態度來面對自己的下屬。做好自己的本職工作。
20樓：王祿
應該調整自己的心態，而且讓自己在能力上得到很快的提公升，而且要加強自己的一些管理經驗。
21樓：辰楠侃
在面對這種下手的時候，一定要安撫對方的情緒。凡事要尊重下屬的意見。兩個人才能更好的配合。
22樓：小清新樂談
其實應該要用正確的態度，這樣的話雙方都不會感到尷尬的，千萬不要特殊對待。
23樓：星樂
如果下屬的資歷比自己要大，就應該虛心進行請教，自己本來就是乙個領導管理的就是一家公司，沒必要因為他是下屬就不好意思去說，還可以去做乙個朋友。
在公司當中，同事資歷和能力都比我淺，為什麼卻被提拔成領導了呢？
24樓：木頭教結他
<>在公司當中，同事資歷和能力都比我淺，為什麼卻被提拔成領導了呢？會做事的不會做人，會做人的不會做事。要想成功必先會做人，乙個企業，要發展的好，離不開團隊精神，要管好團隊，就得處理好各種關係，也離不開做人，做人就是要會說話，會處世，會管理。
個人能力有很多維度，所以能力對不不如你的人，可能狹義的理解應該主要指一些業務能力為主。但是老闆看人選人，是多個方面的。越到上面組織架構，對綜合能力，也就是說業務能力之外看的越重。
所以老闆能重用的人，只要不是他照顧的成分在，比如他的親朋好友外。一般都是有他看重的方面，剛好是適合這個崗位或者工作場景。所以，調整好心態，合理分析問題，找到根本所在，也可以解惑，讓你提公升一下自己不足的地方。
在職場上，能力大的人不一定都能得到重用，反而虧型段那些能處理好人際關係的人更受歡迎，更能受到領導的青睞。這就歸結到智商和情商上面去了，暫且咱們把銷譽能力歸結到智商這邊，往往智商高的人在科研上能出很大的成果，但是情商是你為人處世適應這個社會的基礎。單論智商，其實大家的水平都差不很多，有差距但是不會特別大，但是情商就不一樣了，每個人可能是天壤之別租悉，這就是為啥能力不如你的人，他們就能得到老闆重用的原因了。
能力只是暫時的一方面，多變的時代，更看重的是乙個人的成長空間，格局和眼界，要善於學習和提公升自己，才能夠得到源源不斷的能力，乙個人的能力包括多方面。知識、技能、組織能力、語言表達能力、情商、性格、忠誠度等都會影響到職場作為。老闆重用的人肯定是他多方面考慮綜合判定的人。
25樓：可追憶
比自己能力弱的同晌睜事反而被宴肢歲領飢拍導提拔。認為自己比別人更有能力。
它們不瞭解公司。
和部門團隊的重要性。
26樓：帳號已登出
若是比我資歷淺的同事確實很有實力，並且他的才能足以支撐他碰滑當上領導，那我自然沒有什麼禪瞎不服氣的，可若是他的能力並不強，又或者是通過一些手段才成為我的上司，那我自然會很不服氣。也就是說，相比起資歷來說，他的能力才賀吵空會成為我服不服氣的關鍵。
能力強的下屬往往不被領導看重，原因是什麼？
27樓：史蒂芬斯
因為一般能力特別強的人，他是不會去溜鬚拍馬的，而且也不能幫助領導辦事，而且能力特別強的人一般都很有秉性，而且特別正直，大公無私，所以領導不會提拔他們。
28樓：努力學習拼搏快樂
因為如果能力太過於強的話，有可能會影響到自己的職業生涯，並且也會讓自己時時刻刻都有危險意識。另外，有一部分能力強的人可能會有一些目中無人，在管理方面也是比較困難的。
29樓：阿斯達歲的說
主要是因為他們心裡根本就瞧不起領導，不想巴結對方，而且有的時候會在背後說別人的壞話。
領導的待遇比屬下差，為什麼會有這種現象？
30樓：醉煙看人間
我覺得一般這種情況是不太會發生的，但是如果下面的人非常的能幹，而且領導的人能力一般般的話，那麼有可能會發生這樣的現象。
31樓：注意防滑
如果這個領導是乙個管理型，但是屬下屬於技術型或者是業績型的話，很可能就會出現這樣的情況呀。
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